6S现场检查评分表(制定实施细则的参考).pdf

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1、环球阀门集团有限公司“6S”现场检查评分表（办公区）受检单位：年月日QR/序号考核标准（括号内为每个问题扣分值）标准分实得分备注1.是否及时清除过道、走廊、办公室的不要物品（2 分）5整 2.文件柜、办公桌面及抽屉是否及时清理，无过期报表、表单、文件、报15理纸、卡片和过时的图书资料（2 分）3.公告栏是否美观大方，内容简明清楚，及时更换（2 分）51.部门、单位是否有识别标牌（2 分）32.办公用品是否实施定点定位（1 分）23.办公桌、文件柜、文件架、文件夹是否按规定摆放整齐并有标识（2 分）4整24.长时间离位及下班时，桌面物品是否归位、椅子复位（1 分）2顿5.文件资料是否分类、定位摆

2、放，单个文件提取在30 秒内完成（2 分）36.清扫用具是否放于明显处，长柄的用悬挂方式，其它定位放置（1 分）27.工作场所是否乱放私人物品（2 分）41.是否有卫生值日表、有明确责任区域（2 分）42.清扫应细心，清扫用品本身是否保持清洁并归位摆放（1 分）25清 3.是否定期整理个人及档案文件，节约用纸，尽可能利用背面纸（2 分）3扫 4.办公设备是否清洗完好（2 分）35.饮水机是否洁净卫生，定期清洗（1 分）26.洽谈室、会议室、公共通道、洗手间等场所是否保持清洁有序（2 分）41.是否有“6S”检查评比活动及相关记录（2 分）5清 2.“6S”活动是否有计划、有目标、有实施、有记录

3、（2 分）54洁3.是否彻底落实前“3S”要求，有检查记录，针对问题点有实施对策，问5题改善后，对成员进行培训，并将标准目视化管理。（2 分）1.是否办事效率高、无内部顾客投诉、内部事务联络单无积压、无推4诿、与其它部门联系沟通协调（2 分）2.员工是否按规定着装、佩带胸卡上岗，精神风貌良好（1 分）22素 3.工作态度是否端正，严格遵守劳动纪律（1 分）5养 4.是否有良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔废弃物（1 分）25.是否不吵嘴、不打架、讲文明、讲礼貌、待人友善亲切、人际关系融洽、2有集体观念（1 分）6.是否自觉遵守公司的规章制度（2 分）31.下班后是否及时关闭电源、开关（2 分）

4、52安 2.办公用品是否摆放整齐，无发生人员伤亡（1 分）6全 3.是否用湿毛巾擦拭正在使用的电器（2 分）34.办公室是否有电源标识（2 分）5合计100 分评语：评分人：整改情况：组长：评分人：检查组长：环球阀门集团有限公司“6S”现场检查评分表（生产车间）受检单位：年月日QR/序号考核标准（括号内为每个问题扣分值）1.不用的物品（一个月以上用一次）是否定期清除，不放在作业现场（2 分）2.不常用的物品（三天一个月用一次）是否集中管理（1 分）整 3.经常用的东西（三天内用一次）是否放在作业区内定置位置（1 分）理 4.现场是否有无效版本文件存在（2 分）5.余料、废品是否及时清理（1 分

5、）6.车间内告示栏是否美观大方，内容简明清楚，能及时更新（1 分）1.所有物品是否严格分类，按定置图规定区域存放，区域分隔线明显，易识别（1 分）2.工艺文件、图纸要悬挂整齐，位置正确，设备操作规程易于读取（1 分）3.物品及文件是否实行目视管理，分类分规格摆放，取用还置方便（1 分）4.不合格品是否严格分类标识，隔离存放（2 分）5.工具、夹具是否放在定置区域内，依使用频次及顺序摆放，并易于取放（1 分）整顿6.生产线区域货品堆高不超过 150cm（1 分）7.无法按规定位置放置的物品，是否挂“暂放/暂存”标识牌（1 分）8.物品放置是否依先进先出、平行直角、不超过规定范围原则放置（1 分）

6、9.是否分区域定位划线，划线定位方式可采用油漆、胶带、栅栏等（1 分）10.工作场所是否乱放私人物品（1 分）11.清扫用具是否放于明显处，长柄的用悬挂方式，其它定位放置（1 分）1.仪器、仪表、设备是否定期检定和进行日常、定期保养，是否做好有关记录（2 分）2.工作场所环境是否整洁，空气是否清新舒畅（1 分）清 3.工作场所是否干净整洁，通风采光是否符合规定（1 分）扫 4.办公桌、工作台是否保持干净、无杂物（1 分）5.产品、设备、仪器是否有灰尘、油污（2 分）6.每批产品完工或下班前是否整理清扫工作台和地面（2 分）1.是否有“6S”检查评比活动及相关记录（2 分）清 2.“6S”活动是

7、否有计划、有目标、有实施、有记录（2 分）洁3.是否彻底落实前“3S”要求，有检查记录，针对问题点有实施对策，问题改善后，对成员进行培训，并将标准目视化管理（2 分）1.操作者是否遵守工艺文件、操作规程和公司的其它有关规定（2 分）2.员工是否按规定着装、佩带胸卡上岗，精神风貌良好（2 分）3.工作态度是否端正，严格遵守劳动纪律（2 分）素4.是否有良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔废弃物（1 分）养5.是否不吵嘴，不打架，讲文明，讲礼貌，待人友善亲切、人际关系融洽、有集体观念（2 分）6.在生产车间是否有违规吸烟者（2 分）1.操作时是否戴手套（2 分）安 2.手用照明灯是否使用的是 36V

8、电压（2 分）全 3.下班后是否及时关闭电源、开关、水源（1 分）4.是否定期进行安全检查，做到安全标识，操作区域无安全隐患（2 分）标准分实得分备注422322222321212213222335555342335325123456合计100 分评语：评分人：整改情况：组长：评分人：检查组长：环球阀门集团有限公司“6S”现场检查评分表（仓库）受检单位：年月日QR/序号考核标准（括号内为每个问题扣分值）标准分实得分备注553232323223555555422223543441.超过有效期的物料是否及时处理（2 分）整 2.通道是否畅通无阻，无堵塞物（2 分）1理 3.货架是否完好，无破损（2

9、 分）4.不用的物品是否定置整齐存放（1 分）1.是否有仓库平面定置图，物料分区、分架、分层来区分（2 分）2.是否严守仓库的门禁和发放制度（1 分）3.工作场所是否乱放私人物品（2 分）2整 4.清扫用具是否放于明显处，长柄的用悬挂方式，其它定位放置（1 分）顿5.物料存放是否避免过量堆积，并要堆放整齐，保证先进先出（2 分）6.是否有货物堆高上限的明显标志线（1 分）7.某种物料库存为零时，是否有明显标识（1 分）8.物料帐、物、卡是否完全一致，（2 分）1.地面、窗户、墙面、天花板是否无积尘及其它不洁物（2 分）清32.货架是否无积尘，经常打扫（2 分）扫3.对存放在仓库内的设备是否进行

10、维护、保养，并经常除尘（2 分）1.是否有“6S”检查评比及相关记录（2 分）清 2.“6S”活动是否有计划、有目标、有实施、有记录（2 分）4洁3.是否彻底落实前“3S”要求，有检查记录，针对问题点有实施对策，问题改善后，对成员进行培训，并将标准目视化管理。（2 分）1.是否自觉遵守与仓库有关的管理制度（2 分）2.员工是否按规定着装、佩带胸卡上岗，精神风貌良好（1 分）3.工作态度是否端正，严格遵守劳动纪律（1 分）素54.是否有良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔废弃物（1 分）养5.是否不吵嘴，不打架，讲文明，讲礼貌，待人友善亲切、人际关系融洽、有集体观念（1 分）6.在仓库内是否有违规吸

11、烟者（2 分）1.易燃、易爆、易腐蚀物品是否隔离存放（2 分）2.物料是否堆放整齐，无人员伤亡（2 分）6安3.下班后是否及时关闭电源、开关、水源（2 分）全4.是否有防火、防盗、防灾害措施（2 分）5.是否定期进行安全检查，做到安全标识，操作区域无安全隐患（2 分）合计100 分评语：评分人：整改情况：组长：评分人：检查组长：环球阀门集团有限公司“6S”现场检查评分表（生活区）受检单位：年月日QR/序号考核标准（括号内为每个问题扣分值）标准分实得分备注55533222355555555555441.公告栏、宣传橱窗等是否美观大方，内容简明清楚，能及时更新（2 分）整1理 2.垃圾池、垃圾桶是

12、否能及时清理（2 分）3.宿舍墙面是否洁净无灰尘，装饰品文明大方（2 分）1.是否有乱堆乱放现象（2 分）2.自行车等是否摆放整齐有序（2 分）整2顿4.区域标识是否明确，实物与定置区域一致（1 分）5.清扫用具是否放于明显处，长柄的用悬挂方式，其它定位放置（1 分）6.宿舍内是否整洁有序，卧具、床上用品叠放整齐（2 分）7.食堂储物室是否整洁有序，调味品分区、分类存放，标识清楚，各种物品均在保持期内，食堂工作人员有良好的卫生习惯（2 分）1.公共区域清扫是否实行制度化管理，执行情况良好（2 分）2.食堂的卫生工作是否严格按卫生防疫部门的要求执行，定期消毒（2 分）清3扫3.宿舍卫生是否实行标

13、准化管理，垃圾定期清理（2 分）4.卫生间、浴室是否干净卫生，无乱写乱画，无蜘蛛网、无积尘、无异味，定期消毒（2 分）1.是否有“6S”检查评比活动及相关记录（2 分）4清 2.“6S”活动是否有计划、有目标、有实施、有记录（2 分）洁3.是否彻底落实前“3S”要求，有检查记录，针对问题点有实施对策，问题改善后，对成员进行培训，并将标准目视化管理。（2 分）1.要有良好卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔废弃物（2 分）5素 2.是否不吵嘴，不打架，讲文明，讲礼貌，待人友善亲切、人际关系融洽、养有集体观念（2 分）3.是否自觉遵守公司后勤管理制度，无违纪行为发生（2 分）6安1.是否有随意翻越栏杆、高台（2 分）全2.宿舍区使用煤气是否合理（2 分）3.草坪、花卉、树木是否修剪整齐（1 分）3.是否有防火、防盗、防灾害措施（2 分）4.是否定期进行安全检查，做到安全标识，操作区域无安全隐患（2 分）43合计100 分评语：评分人：整改情况：组长：评分人：检查组长：