人力资源管理+绩效考核+软件工程师工作态度考评标准1.pdf

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1、人力资源管理人力资源管理 绩效考核绩效考核 软件工程师工作态度考评标准软件工程师工作态度考评标准公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表软件工程师工作态度考评标准（考评方式:员工互评)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。(最高分 45 分,及格分 2

2、2.5 分,最低分 9 分)1、在工作中，他与人交往是否热情A、什么时候与他接触，他都非常热情;（7。5）B、与他接触,往往比较热情；（6）C、当心情好时，比较热情;(4。5)D、一般不太热情；（3)E、从不热情。(1.5）2、在工作中,他是否守信用：A、很守信用，即便无法办到,他也会及时告诉我原因；(7.5)B、守信用,无法办到时，常常会告诉我;（6）C、有时守信用；(4.5）D、不太守信用；（3）E、从不守信用。（1。5）3、他是否有协助精神,A、非常喜欢帮助别人,并且解决了别人很多问题；(7.5）B、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题；（6)C、比较喜欢帮助别人,但一般解决不了什么

3、问题;（4.5)D、不太喜欢帮助别人;（3)E、从不帮助别人.（1.5）4、对待工作，他是否积极主动,A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩;(7.5)著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表

4、格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表 B、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中,有较好的工作业绩;（6)C、比较积极主动，工作比较认真负责；（4.5)D、不太积极主动,有时计较个人得失；(3)E、消极怠慢,常常计较个人得失。(1。5)5、他在集体技术讨论中：A、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益；（7。5）B、有时有好的建议，给小组带来的收益,并且能认真倾听他人的意见，不固执己见；（6）C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能认真倾听他人的意见,不固执己见;（4.5）D、有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的顺利进行;(3)E、喜欢固执己见，不太能倾听他人的意见

5、,常常影响讨论的顺利进行，有时严重影响了讨论；(1.5）6、他是否善于与人合作：A、非常善于与人合作，与他合作，我会非常愉快;(7。5)B、善于与人合作，与他合作，我会比较愉快；（6)C、比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特别的感觉;（4。5)D、不太善于与人合作,最好不与其合作;（3）E、不善于与人合作,与他合作,我会非常难过;（1。5)著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度