人力资源部-培训作业标准流程.pdf

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培训作业流程培训作业流程1年度培训计划的拟定程序A人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作 年度培训计划表、月度培训计划表。C人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准2培训实施程序A进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法B人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C课程实施一.2.C.a.选择适宜的培训地点，保证良好的环境一.2.C.b.准备培训设备及辅助材料一.2.C.c.制备教材一.2.C.d.课堂管理一.2.C.e.培训评估流程图：各部门申请内容项目明人事部对员工的培训需结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用通过绩效考核得出的关等统筹安排，对于不同员工的不同层面制订具体培训的类型和计划并执行培训计划内 部各 部外 聘公 司开发并培签订培训协讲 师门 交讲 师委 派养公司内议，明确服做 专叉 培来 公员 工对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查将培训成绩提供给各部门培训资料存档备案