绩效评定与持续改进报告.pdf

《绩效评定与持续改进报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效评定与持续改进报告.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主评审主持人持人评审内评审内容容1.1.目标、目标、指指 标标 及及事事 故故 情情况况总经理现状陈述1.公司于 1 月 1 日制定了目标指标，层层解到各部门，按照目标指标管理制度规定，于 14 月 1 日进行了目标指标的检查，检查结果达到目标要求1、及时联系当地安监部门，了解安全生产方面的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程。2.相关方严格按规定作业，未发生事故。3.年月日组织了安全文化活动。4.内部员工及相关方无投诉。评审日期评审日期存在问题及存在问题及改进

2、建议改进建议评定结论（包括改进措施）公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的。内部和外部的交流，本公司都有相应的措施，交流有效。2.2.内部交内部交流流 和和 外外部沟通部沟通3.3.规章制规章制度、操作度、操作规程规程1.根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。2.收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。3.按照规定对相关人员进行三级教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗。4.制定隐患排查制度，并进行了排查。5.对公司存在的危险源进行了辨识，并制订控制措施，按规定对重大危险源进行了辨识。6

3、制定了应急预案，并进行了演练。按照安全生产投入制度，本年度安全生产投入了万元。年 月日至年月日，进行了次安全生产隐患排查，发现安全隐患项，整改了项，投入了资金万元。4 4 安全投安全投入入5.5.安全生安全生产产 隐隐 患患整整 改改 情情况况6.6.以前评以前评定定 后后 采采取取 的的 后后续措施续措施7.7.客观环客观环目前公司内生生产工艺都没有大的变化，境境 的的 变变化化8 8 效益评效益评估估各安全生产危因素都没有变动。（以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照）总结论：1.体系目前运行情况良好。2.相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3.收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。4.在严格的管理下，达到目标指标要求。5.公司推行的标准化体系符合 冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则 条文要求，充、有效，适合公司目前安全生产状况。措施：参加评审人员：评审人总经理安全生产领导小组组长部门保卫科职位