l劳动力短缺应急预案1.pdf

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1、一、目的一、目的为避免因人力资源配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响,不断提高客户满意度,特针对可能出现的短缺因素制定以下应急预案。二、适用范围二、适用范围本程序规定适用于发生重大群体性事情、部门关键人员突然离职时为确保，满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。三、具体的应急措施三、具体的应急措施相关相关相关相关工作流程工作流程工作内容工作内容/方法方法/时机时机文件文件记录记录1、接到相关部门反馈人员短缺/关键岗位人员缺劳动力短缺岗,行政人事部报总经理或其授权人批准后启动应急预案；2、行政人事部到反馈部门核实信息，根据核实的信息，采取两种方法解决问题:第

2、一种，内部调整（当内部可以解决时，直接走借调流程），第二种，外部调整（当内部无法解决时,用人部门填报招聘申请表)。内部调整顶岗借调加班内部调整：各部门、科室加强多能工培训，使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时,实行部门之间、科室之间、公司内部之间的内部调整。1、顶岗：与本部门、科室人员协调,进行顶岗工作；2、借调：与同岗位人员协调，进行借调工作（如：一科磨加工短缺，可向四科进行借调）。3、加班：当顶岗和借调无法解决时，可申请加班，按照国家相关的法律规定支付相应的报酬.外部调整增员临时工委外外部调整:1、招聘：需增员的岗位，联系劳务中介公司、技校、人才市场、各类培训机构，安排人员紧急招聘

3、；2、临时工：临时性的工作岗位，直接联系劳务中介公司或人才市场，以弥补人员紧缺（如：季节性用工)；3、委外加工：当以上措施还无法解决，可以针对此工作进行外包处理(如：车加工岗位人员无法解决，寻找有能力的厂家进行外包加工）人员上岗人员上岗：1、岗位能力确认：无论采取内部调整或外部调整,都需确认人员岗位技能是否符合要求，只有符合要求的人员才能进行上岗；2、培训和指导:当确认不符合要求时，用人部门需对其进行培训指导,直至具备上岗能力为止，若人员培训指导始终不行，应立即反馈给行政人事部，由行政人事部重新安排.恢复生产：1、正常交付：相关岗位人员及时到岗,并到达岗位能力要求，可正常交付产品；2、异常交付：由于相关岗位人员到位不及时或操作不熟练，当恢复生产时,已影响到生产进度,生产科室提前告知销售部门，由销售部门及时与顾客沟通，并按沟通后的结果执行.恢复生产