1模具部员工岗位职责绩效考核管理办法.pdf

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1、1 1 模具部员工岗位职责绩效考核模具部员工岗位职责绩效考核管理办法管理办法上海英汇科技发展有限公司文件名称文件名称文件编号文件编号文件页次文件页次1.01.0 目的目的为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据2.02.0 适用范围适用范围本部门全体人员均适用本部门全体人员均适用3.03.0 权责权责3.13.

2、1 部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批3.23.2 部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果3.23.2 人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.04.0 定义定义(无无)无无5.05.0 作业内容作业内容5.15.1 绩效奖金标准绩效奖金标准5.1.15.1.1 所有考核人员，所有考核人员，考核绩效金额为其

3、被考核人员当月岗位薪资考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）（不含其它补贴）的的 30%30%为考为考核标准。核标准。5.25.2 绩效考核方法绩效考核方法5.2.15.2.1 个人工作绩效的评估依据个人工作绩效的评估依据执行执行,采用扣分与奖分的方式采用扣分与奖分的方式作业作业5.2.25.2.2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放在考核当月薪资中合并发放5.2.35.2.3 工作绩效考核标准分数为工作绩效考核标准分数为 100100 分分,月统计出扣分与奖分月统计出扣分与奖分.5.2.45.2.4 考核评分必须公正

4、考核评分必须公正,公平公平,公开的方式公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分则只好依最近之规定进行记分5.2.55.2.5 每月每月 2020 日前部门需依据日前部门需依据月奖罚内容记录表汇总成月奖罚内容记录表汇总成月绩效考核评估表上交月绩效考核评估表上交到人事部，由人事经理审核到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定部门制定日期制定日期修订时间修订时间模具中心模具中心2

5、015.4.12015.4.1制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司文件名称文件名称文件编号文件编号文件页次文件页次岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定部门制定日期制定日期修订时间修订时间模具中心模具中心2015.4.12015.4.15.55.5 绩效薪资计算方法绩效薪资计算方法:5.5.1 5.5.1 绩效薪资总额绩效薪资总额=薪资总额薪资总额*30%*30%绩效岗位工资绩效岗位工资+质量工资质量工资=30%=30%5.5.2 5.5.2 当月绩效薪资额当月

6、绩效薪资额=薪资总额考核系数薪资总额考核系数1001006.06.0 参考资料参考资料:6.16.17.07.0 表单表单7.17.1月绩效考核评分表月绩效考核评分表7.27.2月奖罚内容记录表月奖罚内容记录表制表人：宋超审核：批准：文件名称文件名称上海英汇科技发展有限公司岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定部门模具中心模具中心文件编号文件编号文件页次文件页次制表人：宋超制定日期制定日期修订时间修订时间审核：2015.4.12015.4.1批准：上海英汇科技发展有限公司设计人员考核标准设计人员考核标准一、处罚规定细则一、处罚规定细则A A、品质考核、品质考核1 1、

7、因设计错误造成工件修改或报废、因设计错误造成工件修改或报废加扣分标准加扣分标准-2-2 分分/次次2 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。图纸表达一般。-1-1 分分/份份3 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错-2-2 分分/份份误，图面乱七八糟。误，图面乱七八糟。4 4、设计严重错误，影响巨大、设计严重错误，影响巨大B B、工作效率考核、工作效率考核工不扣分）工不扣分）2 2、新模设计出图延迟

8、、新模设计出图延迟 2 2 天天3 3、新模设计出图延迟、新模设计出图延迟 3 3 天及以上天及以上4 4、客户修模、改图延迟、客户修模、改图延迟天天C C、配合与执行、配合与执行1 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的安排加班，拒不服从配合者。安排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提工作量以不影响制造部门为前提)3 3、.相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣与工作无关之事，或者影响他人工作者与工作无关之事，或者影响他人工作者5 5、未经

9、允许私自将食物带到工作场所内、未经允许私自将食物带到工作场所内6 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证7 7、私自下载与工作无关的软件、私自下载与工作无关的软件 图片图片 小说小说 电脑上玩游戏电脑上玩游戏8 8、下班后未关闭相关电器设施电源、下班后未关闭相关电器设施电源档混乱档混乱1010、非吸烟区场地吸烟、非吸烟区场地吸烟-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-5-5 分分/次次-1-1 分分/次次-5-5 分分/次次4 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩

10、游戏等）、以及做、以及做-2-2 分分/次次-1-1 分分/份份-2-2 分分/次次-3-3 分分/份份-1-1 分分/次次-5-5 分分/份份1 1、新模设计出图延迟、新模设计出图延迟 1 1 天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加天（以模具材料到位日及设计计划为基准，不影响制造加-1-1 分分/次次2 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要-3-3 分分/次次9 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标

11、准方法工作、文件备份、文件存-5/-5/次次-3-3 分分/次次文件名称文件名称文件编号文件编号岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定部门制定日期制定日期模具中心模具中心2015.4.12015.4.1制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司文件页次文件页次修订时间修订时间设计人员绩效考核标准设计人员绩效考核标准D D、出勤、出勤1 1、迟到、迟到/早退早退 1 1 次次2 2、事假、事假 1 1 天天E E、整洁考核、整洁考核1 1、衣冠不整、或不干净、衣冠不整、或不干净2 2、未按规定值日或敷衍了事、未按规定值日或敷衍了事未归位未归位4 4、图纸摆放零乱、

12、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉给人杂乱无章的感觉5 5、未定期整理电脑垃圾文件、未定期整理电脑垃圾文件6 6、其他不良行为、其他不良行为二、奖励事项二、奖励事项正确，清楚，无明显漏标等正确，清楚，无明显漏标等2 2、当月设计没任何设计错误、当月设计没任何设计错误3 3、新模设计提前完成出图。、新模设计提前完成出图。4 4、当月设计全部准时出图、当月设计全部准时出图5 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）+1+1 分分/月月+0.5+0.5 套套+1+1 分分/月月+110+110 分分-2-2 分分

13、/次次-1-1 分分/次次-15-15 分分-0.5-0.5 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次3 3、办公桌面不整洁办公桌面不整洁 不放置与工作无关的书籍不放置与工作无关的书籍 杂志杂志 下班时间未将台面清理干净下班时间未将台面清理干净 桌椅桌椅-1-1 分分/次次1 1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法+0.5+0.5文件名称文件名称岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定部门模具中心模具中心制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技

14、发展有限公司文件编号文件编号文件页次文件页次制定日期制定日期修订时间修订时间2015.4.12015.4.1装配钳工绩效考核标准装配钳工绩效考核标准一、处罚规一、处罚规细则细则A A、品质、品质1 1、装配工件未做明确的字码标识、装配工件未做明确的字码标识2 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护、模架及型芯等生锈，未作清理及防护3 3、装配前未对工件作好自检工作、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良导致模具组装品质不良4 4、模具组装前检验报告未清楚查对，模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁、模具组装前检验报告未清楚查对，模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁5 5、工件防护不当、工

15、件防护不当,导致碰伤造成焊接导致碰伤造成焊接6 6、模架水路未做、模架水路未做 ININ，OUTOUT 标识或漏水，模具未合模上机床，导致模具损坏标识或漏水，模具未合模上机床，导致模具损坏7 7、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口,漏料锥度和漏料孔漏料锥度和漏料孔8 8、先复位结构未安装造成模具撞坏、先复位结构未安装造成模具撞坏1010、工件上有胶或脏物、工件上有胶或脏物,未清理干净未清理干净1111、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。1212、未检查

16、热流道加热接线是否完好或接错误、未检查热流道加热接线是否完好或接错误1313、装配时工件倒倒角未做到、装配时工件倒倒角未做到 4545，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号1414、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏造成模具损坏1515、私自动用注塑机设置造成模具撞坏、私自动用注塑机设置造成模具撞坏1616、抛光未按规定作业指导进行作业、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良导致品质不良1717、抛光留有火花纹、刀纹，抛光将模具抛变形，凹凸不平、抛光留有火花纹、刀纹，

17、抛光将模具抛变形，凹凸不平1818、私自收藏公共工具，工具不放在指定处者、私自收藏公共工具，工具不放在指定处者B B、效率、效率1 1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由2 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的C C、执行、执行1 1、早会迟到、早会迟到2 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。3 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业

18、，产生错误者、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者4 4、未按规定操作作好安全防护措施，开行车不带安全帽，上班时间穿拖拖鞋、未按规定操作作好安全防护措施，开行车不带安全帽，上班时间穿拖拖鞋-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1-0.5-0.5 分分/次次-1-1 分分/次次-2-2 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-1-1 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-13-13 分分/次次-5-5 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-2/-2

19、/次次-0.5-0.5 分分/次次-1-1 分分/次次-2-2 分分/次次-1-1 分分/次次加扣分标准加扣分标准9 9、水口检查不到位，、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）-1-1 分分/次次1919、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）-5-5 分分制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司文件名称文件名称文件编号文件编号文件页次文件页次岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部

20、门制定部门制定日期制定日期修订时间修订时间模具中心模具中心2015.4.12015.4.1装配钳工绩效考核标准装配钳工绩效考核标准5 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-2-2 分分/次次班班6 6、工作无效率，混作业时间、工作无效率，混作业时间7 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。、未按规定使用材料或材料使用浪费。8 8、工作交接不清、工作交接不清9 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级1010、破坏公物，违反机器操作规程，用完机器不清扫者，机床

21、操作不爱惜、破坏公物，违反机器操作规程，用完机器不清扫者，机床操作不爱惜1111、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。1212、上班时间未经得允许，私自回宿舍、上班时间未经得允许，私自回宿舍打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食1414、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，离岗时间超过、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，离岗时间超过 1515 分钟，离岗未佩戴离岗证者分钟，离岗未佩戴离岗证者-1-1 分分/次次1515、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关1616、在禁烟

22、区吸烟、在禁烟区吸烟D D、出勤、出勤1 1、迟到、迟到/早退一次早退一次2 2、事假一天、事假一天E E、整洁、整洁1 1、工作区域不整洁，工件区脏乱、工作区域不整洁，工件区脏乱2 2、模架摆放凌乱不整齐、模架摆放凌乱不整齐3 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放、工件摆放凌乱，不按标识摆放4 4、用完工具物品等不及时收回指定处、用完工具物品等不及时收回指定处5 5、样品，脏手套，脏布乱放、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失图纸丢失6 6、工作区域不打扫或工作台面不干净、工作区域不打扫或工作台面不干净7 7、工作服不整齐或不干净、工作服不整齐或不干净8 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事、未按

23、规定值日或值日未尽职责，敷衍了事二、奖励事项二、奖励事项工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）-0.5-0.5 分分/次次-5-5 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/天天-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-3-3 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-5-5 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-2-2 分分/次次1313、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打

24、电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、-5-5 分分/次次1 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员110110制表人：宋超审核：批准：文件名称文件名称文件编号文件编号文件页次文件页次上海英汇科技发展有限公司岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定部门制定日期制定日期修订时间修订时间模具中心模具中心2015.4.12015.4.1机加工人员绩效考核标准机加工人员绩效考核标准一、处罚细则一、处罚细则A A、品质

25、、品质1 1、工件报废（自检发现报废）、工件报废（自检发现报废）：a a、铣床加工零件不合格、铣床加工零件不合格b b、CNCCNC、磨床加工零件不合格、磨床加工零件不合格,报废报废c c、W/CW/C、EDMEDM 加工出错，报废加工出错，报废2 2、工件报废（流入下道工序查出报废）、工件报废（流入下道工序查出报废）：a a、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序b b、CNCCNC、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序c c、W/CW/C、EDMEDM 加工零件出错未发现错误流入下道工序加工零件出错未发现错误

26、流入下道工序3 3、返工一次、返工一次B B、效率、效率在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由C C、执行、执行1 1、早会迟到、早会迟到2 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋3 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告班班5 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误6 6、工作无效率，混作业时间、工作无效率，混作业时间7

27、7、工作交接不清、工作交接不清8 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级4 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净5 5、每天不按时写工时记录或乱写、每天不按时写工时记录或乱写6 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打电话、发短信7 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做、组长分配工作时有不满情绪或拒做8 8、工作时未尽职（混）、工作时未尽职（混）9 9、破坏公物、破坏公物-13-13 分分/次次-3-3 分分/次次-1-1 分分/次次-5-5 分分/次次-1-1

28、 分分/次次-1-1 分分/次次-5-5 分分/次次-3-3 分分/次次-5-5 分分/次次-1-1 分分/次次加扣分标准加扣分标准依实际扣分依实际扣分-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次依实际扣分依实际扣分-0.5-0.5 分分/次次-1-1 次次-1-1 分分/次次4 4、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加-3-3 分分/次次制表人：宋超审核：批准：文件名称文件名称文件编号文件编号文件

29、页次文件页次上海英汇科技发展有限公司岗位职责及绩效考核管理办法岗位职责及绩效考核管理办法制定部门制定部门制定日期制定日期修订时间修订时间模具中心模具中心2015.4.12015.4.1机加工人员绩效考核标准机加工人员绩效考核标准1010、上班时间未经得允许，私自回宿舍、上班时间未经得允许，私自回宿舍打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食1212、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整1313、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关1414、在禁烟区吸烟、在禁烟区吸烟D

30、D、出勤、出勤1 1、迟到、迟到/早退一次早退一次2 2、事假一天、事假一天E E、整洁、整洁1 1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净2 2、工具、量具乱扔放置不当、工具、量具乱扔放置不当3 3、工作服不整齐或不干净、工作服不整齐或不干净4 4、值日没做或未做好、值日没做或未做好5 5、工作区域不整洁，工件区脏乱、工作区域不整洁，工件区脏乱6 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏7 7、样品，脏手套，脏布乱放、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失图纸丢失8 8、用完工具物品等

31、不及时收回指定处、用完工具物品等不及时收回指定处备注备注:旷工超过旷工超过 1 1 天以上，当月绩效考核天以上，当月绩效考核旷工旷工 3 3 天以上，除了当月绩效考核为天以上，除了当月绩效考核为 0 0 分外，开除分外，开除二、奖励事项二、奖励事项工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）-1-1 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-5-5 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-1-1 分分/天天-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-0.5-0.5 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-1-1 分分/次次-2-2 分分/次次-5-5 分分-10-10 分分-2-2 分分/次次1111、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、-5-5 分分/次次1 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员制表人：宋超审核：批准：上海英汇科技发展有限公司制表人：宋超审核：批准：