设备副科长岗.pdf

《设备副科长岗.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备副科长岗.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员设备副科长岗物资设备科科长电气官理贝、机械官理贝3 人岗位编号岗位定员1岗位工资分析人分析日期本职：协助科长负责科管理工作，具体分管设备管理各项工作职责与工作任务：职责表述：负责组织实施设备更新和技术改造工作参与设备更新改造的选型、技术论证工作负责编制设备更新改造的可行性分析报告负责具体设计施工图纸，做出施工方案负责现场指挥安装、改造工程职责工作负责组织实施试运行和验收工作任务负责组织实施技术培训工作负责实施相关材料的归档工作参与工程的预、决算的审核工作职责表述：负责组织实施设备计划检修工作负责编审设备检修作业指导书职责工作负责编审设备检修配件

2、计划工作时间百分比：30%频次：10 次/年用时：7 时频次：6 次/年频次：6 次/年频次：1 次/日用时：20 时用时：20 时用时：4 时（安装、改造期（约 60 天）间）频次：6 次/年频次：6 次/年频次：6 次/年频次：6 次/年用时：12 时用时：6 时用时：3 时用时：4 时工作时间百分比：20%频次：1 次/月频次：1 次/月频次：1 次/日（检修期间）用时：6 时用时：8 时用时：4 时（约 60 天）用时：6 时任务负责现场指导、解决疑难问题负责组织实施设备试运行和验收工作职责表述：负责编审各项设备基础管理工作负责编审年度设备检修计划职责负责编审年度设备更新改造计划工作负

3、责编审年度设备检修、更新改造费用计划任务负责编审月度设备检修计划负责编审月度设备更新改造计划频次：10 次/年工作时间百分比：10%频次：1 次/年频次：1 次/年频次：1 次/年频次：1 次/月频次：1 次/月频次：1 次/月用时：16 时用时：16 时用时：16 时用时：2 时用时：2 时用时：2 时负责编审月度设备检修、更新改造费用计划负责编审、修订设备检修标准负责编审、修订设备检查确认标准负责编审、修订设备操作规程负责审批选型、购置、安装调试、维护、检修、报废等所有 设备固定资产管理工作负责审批各类向上级呈报的设备报表负责审批 9000 认证相关的各类报表及材料负责审批设备配件采购计划

4、职责表述：负责监督、控制设备维护保养工作职责四负责监督、控制各车间日常和一级保养的实施情况工作负贝监督、控制设备检查确认表的头施悟况任务负责监督、控制设备检修标准的实施情况负责监督、控制设备“5S”状况职责表述：负责组织实施设备检查工作职责五负责定期组织相关人员进行设备检查频次：4 次/年频次：4 次/年频次：4 次/年频次：2 次/月用时：5 时用时：5 时用时：5 时用时：1 时用时：0.5时用时：0.5时用时：0.5时频次：1 次/月频次：1 次/月频次：1 次/月工作时间百分比：10%频次：1 次/周频次：1 次/周频次：1 次/周频次：1 次/周用时：1.5时用时：1.5 时用时：1

5、 时用时：1 时工作时间百分比：10%频次 2 次/月用时：2 时用时：2 时用时：0.5工作负责将检查发现的问题点汇总发到各部门，要求定期整改，并负频次：2 次/月任务责对整改情况检查落实负责不定时的到现场巡回检查，发现问题通知整改职责表述：负责组织、参加相关会议频次：1 次/日时工作时间百分比：5%频次：1 次/月频次：10 次/年频次：1 次/周用时：6 时用时：1 时用时：0.5时职责六工作任务组织每月一次的设备“QC”会议（会议材料准备）负责组织相关的设备会议（计划检修、更新改造等专题会议）负责参加公司、工厂组织的相关会议职责表述：参与员工的培训工作工作时间百分比：5%频次：6 次/

6、年频次：6 次/年频次：6 次/年频次：6 次/年用时：4 时用时：4 时用时：8 时用时：1 时职责七参与审核培训材料工作参与对培训内容进行的考试任务负责组织实施新设备的操作培训工作负责协调特殊工种的培训工作职责八职责表述：参与特种设备的管理工作工作时间百分比：3%用时：3 时工作参与压力容器、压力管道、电动葫芦、电梯等特种设备的日 常维频次：2 次/月任务护保养、计划检修和定期安检工作职责表述：负责全厂工具的管理工作职工作时间百分比：2%负责建立工具台帐和管理制度九工作任务负责根据工作需要核发相应的工具负责定期核查工具的使用情况职贝表述：协助科长参与科里日甬工作频次：1 次/年频次：1 次

7、/月频次：1 次/月用时：8 时用时：1 时用时：2 时工作时间百分比：1%频次：1 次/月频次：1 次/月用时：1 时用时：1 时职责十工作任务参与提货、发货业务（配件）参与外协加工、购置业务权力：权限一：设备选型的建议权和设备安装改造的现场指挥权权限二：对设备计划检修的组织实施权权限三：对设备基础管理的审批权权限四：对车间设备维护保养的监控权权限五：对设备检查的组织实施权权限六：对设备 QC 会议的发言权和对上级会议的传达落实权权限七：对新设备培训工作的组织实施权权限八：对特种设备管理的监控权权限九：对工具发放的审批权考核指标：一、设备更新改造工作按计划完成，完成率100%98%以上5%以

8、内二、计划检修工作要保证质量和时间，计划检修完成率三、设备基础管理工作做到计划与实际相符，偏差在四、设备维护保养工作，一级保养完成率五、设备检查率 90%以上，查找问题点整改率六、上级会议传达落实率 100%七、员工培训参考率 100%，及格率 95%以上八、特种设备校验合格绿 100%九、工具核查率 100%工作协作关系：内部协调关系任职资格：职责4职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%100%，设备完好绿 96%以上，故障停机率 2%以下100%公司生产技术部、工厂上级领导、分管下级工厂部门：包装车间、酿造车间、麦芽车间、动力车间、生产科、财务科、物资科外部协调关系锅检所、技

9、术质量监督局、能源检测中心、环保局、经委、配件供应厂商、问行业生产厂家教育水平专科以上专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训工作特点：工作场所工作方式工作时间特征工作环境体力*目力消耗劳动保护使用工具/设备所需记录文档备注：工程技术、设备管理等相关专业5 年以上的相关工作经验通晓机械、电器相关知识、计算机知识、设备管理知识稳重细心、有责任心和创新思维无特殊要求组织管理培训 2 个月；领导力培训 1 个月；设备管理培训 6 个月办公室工作，经常在施工现场、车间巡视指导办公室基础管理工作或在施工现场、车间巡视指导工作时间不固定，经常下班需要延时，一般只需白天工作集体办公室工作压力大、紧张，脑力劳动大于体力劳动无特殊要求计算机、绘图软件、打印机、复印机、电话、计算器等计划、总结、通知、讲义、报告等