安全生产考核奖惩制度[1].pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案安全生产考核奖惩制度为了确保车间安全增效总体工作的顺利进行，确保各项制度的认真落实，依照车间安全生产责任制、安全隐患整改制度、安全生产目标责任书以及公司有关规定，为了层层落实责任，特指定此制度。一、总则（一）目的是通过奖罚，达到规范大家的行为。（二）安全教育不能一劳永逸，必须坚持不断的进行。（三）安全检查要从小事做起。（四）确保隐患整改及时性。（五）安全第一、预防为主、综合治理。（六）关爱生命，杜绝违章。二、安全教育和安全活动奖惩（一）各部门每月开展一次安全活动，进行安全教育、安全检查、安全装置的维护。（二）每月至少召开一次安全生产专题会

2、议，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，组织员工参加安全技术交流，观看安全生产录象等。（四）新员工到本班上岗，必须经过三级培训方可上岗，并有记录（否则扣 10-30 元）。（五）员工休息半年以上或调换工作岗位的，必须经过三级安全培训，考试合格方可重新上岗（否则扣 10-30 元）。（六）要求岗位员工熟悉本岗位工艺流程及安全操作规程，并掌握本岗位易发生典型事故的抢救、处理及应急措施（否则扣 10-30 元）。三、安全检查奖惩（一）班组长每班至少巡查两次，否则罚款 10 元。班中每个员工必须认真1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案巡查半岗位设备，按时拨牌。否则罚款 10

3、 元。（二）班组每周至少组织两次隐患排查，否则扣 10-20 元。（三）机修工每天到岗巡查设备、建筑物、楼梯扶手等安全装置是否牢固，否则扣 1020 元。（四）电工每天巡检重点设备电器使用情况，定期检查吹扫电房及岗位电器设备，否则扣 10-20 元。四、安全隐患整改奖惩（一）发现重大安全隐患不报的罚款 100 元，及时举报，避免重大安全事故的，视情况给予 50-100 元奖励。（二）谁查出的问题谁落实，谁主管谁负责落实，谁受益谁负责落实，谁经手谁负责落实，谁负责整改谁落实，否则罚 10-200 元，并根据情况扣其班组 10-200 元。（三）机修人员必须无条件接受安全隐患整改任务，否则罚款 1

4、0-30 元。车间下达的安全整改项目，延期或没有处理的，一项罚 200 元。整改完项目必须填写记录，认真保存，否则扣 10-20 元。（四）班组自己能整改的隐患应积极进行整改，推委扯皮，不积极处理的，扣 30-100 元。五、安全设施维护奖惩（一）各班组分配的消防设施必须认真保养，否则罚责任人 10-30 元。（二）无故损坏消防设施和私自动用消防器材，一次罚款 20-50 元。（三）车间主任必须熟悉掌握消防器材的使用方法及保养措施，否则扣10-30 元。（四）建立义务消防安全体系，指定义务消防安全人员报于车间并认真对2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案其进行培训。年底进行

5、消防业务比赛，成绩突出的给予 10-100 元奖励。（五）机修班组进行焊接、切割等动火作业时，必须遵守电气防火安全制度，否则对当事人处以 10-100 元的罚款。六、劳动纪律奖惩（一）上班期间必须按规定穿戴好劳保用品，否则罚 10 元。（二）按时点名、到岗，不准酒后上岗，否则罚款 10-1000 元。（三）严格按规定进行交接班，杜绝口头交接，否则罚 10-100 元。（四）必须熟悉本岗位所有操作规程，熟悉本岗位设备性能、原理和结构，并熟悉特殊情况下可能出现的危害及处理方法，杜绝违章：1、脱岗、串岗、睡岗，班中闲聊；2、班中看与业务无关的书、看报等干与工作无关的事；3、班中随意操作别人设备；4、

6、班中玩手机、电话聊天，谈与工作无关的事，操作重要设备接打手机的；5、岗上抽烟、打架斗殴；6、设备出现异常不进行处理，推委扯皮、不积极主动处理的；7、不严格执行工艺指标的；8、发现隐患隐瞒不报，不按要求通知有关人员的；9、不按操作规程要求作业的；10、违反公司其他有关安全管理规定的，均视为违章操作，罚款 10-300 元。（五）机修人员在检修过程中，必须佩带好劳保用品，做好防护措施，否则罚款 10 元。（六）区域内发现烟头一处，罚 2-10 元。七、实行安全工作一票否决权，凡发生事故的按 2013 年安全生产目标责任书执行。八、本制度解释权归安全生产委员会。3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案山东科瑞钢板有限公司世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4