行政专员绩效考核表.pdf

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1、行政经理绩效考核被考核人考核项目岗位考核内容参考分值1010 分办公用品管理（定量）行政专员考核周期月度考核日期自评评分上级评分评分标准办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用 控制。行政嚴用开支數霞采购及入库日期为每月20 号前.指标定义公式：行改贸用頤算额 xioo%费用登记固定资产管理工作业绩（满分 6060分）证照档案办公设备维护1、15 号前未登记发放话费报账扣1 分公司行政支岀登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，礼品福2、10 号前固定电话话费未登记扣1 分5 5 分利费。公司活动）每月15 号之前上报上月报表.3、15 号前报表未上交扣 1 分公司固定

2、资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台后勤工作买1010 分帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真 机、复后 Ublft 计划兗威鱼x100%（定量）印机等入库登记，台账更新及时.指标定义公式：打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带 日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案 指标定义公式：（定量）1010 分5 5 分证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新及时.水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月上报上月报表15 号前完好设备台数设备总台数x100%1、证照未及时年检一次扣 2 分2、证照借出/收

3、回登记不及时扣1 分/次 3、档案目录更新不及时扣11、未及时结算造成停电一次扣2 分2、未及时完善台帐超一天扣1 分1、发生一次治安事故该项全分扣除物业管理治安管理企业辖区5 5 分5 5 分5 5 分盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换环境卫生管理工作能力专业知识发展5 5 分5 5 分5 5 分监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达 标率达1、卫生情况每低于 95%一次，扣除 1 分95%以上分协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核行政信息的上传下达，保证信息的有效传递按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等）1、更新信息收集不到位

4、（满分 2020 分）沟通协调1、投诉一次扣 2 分规范操作1、流程未按制度要求操作的，一次扣 1 分能有效指导前台工作保证公司目标的实现；督导岀勤情况工作态度（满分 2020团队协作分）自律力5 5 分5 5 分5 5 分执行力5 5 分情，并制造良好部门工作环境。5 5 分5 5 分对公司各部门制度做到表率作用能有效调动前台工作热1、前台统计考勤没及时发现问题每次扣 一分2、公司门禁无人开关门，每次扣1、发生违纪事项，每次扣1 分1 分为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，岀色完成领导交办的工作，1、办事延误超过 1 天扣 2 分维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过，帮助他 人热情 投诉一次扣 2 分细致。能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其 它管理制度，为人正直，以公司1、因自己违纪造成对公司不良影响的，此利益为重项全分扣除。超额或完成岗位职责以外工作，对集体有所贡献的根据贡献程度加 15 分其他考核人评语考核总得分考核人签字：