印染企业精细化管理方案.pdf

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1、染整企业的精细化管理印染从业者都有一个共同的体验,那就是 50以上的印染疵点来自现场管理不善。技术与管理应该并重，就像 2 个轮子，应该同步前进。如果一个轮子运转不良，便会在原地转圈。技术是根本,管理是保证！各种技术措施的正确落实必须依靠科学和严密的管理来实现，否则必然是秩序混乱、差错频生、质量波动、成本上升。与现场管理有关的标准有技术标准、管理标准和工作标准。技术标准的对象是物，是说明“物的状态、特性、质量等应达到的指标；管理标准的对象是“事”，是说明办事的范围、程序和要求达到的目的或程度等；工作标准的对象是“人,是说明人应负什么责任,应干什么事情，如何检查和评价业绩和不足之处，如何巩固成绩

2、和及时纠正错误等。企业生产所涉及的所有资源都处于受控状态,人、坯布、染化料、设备、水、电、汽、煤、五金、工艺配方等,每分钟的状态都能反映到各个相关岗位，实现工序之间、车间之间、上下级之间、部门之间的资源大整合。每个工序、每个班次、每个员工都知道下一步要做什么，布车在哪里,用哪台设备做,要不要复样,质量问题出在哪个机台、哪个操作工等。总之,坯布、染色助剂有了品质保证，机台设备运行参数正确，人员严格按照正确合理的染色工艺操作，在流程和资源两大体系建设完成后，即可实现生产计划的精细化管理。本文从人、机、料、法、环五个角度逐一分析，原料管理、技术管理到设备管理、制度管理和人员管理，如何进行有效的精细化

3、管理。1。原料管理染助剂和坯布是染厂的基础，其管理是染整质量的保证，染助剂入库前一定要做好检测工作。每只染料都要留有标准样，新的染料进库要和标准样作对比，做好染料对比试验报告和染料力份、色光分析报告;助剂要做 pH、含固量以及性能测试，并做好记录。对性质活泼、危险的化学品,如硫酸、双氧水、保险粉要专门存放、专人看管。染料和助剂要分开存放，以免染料颗粒飞扬到助剂内；染料仓库温湿度一定要控制好，以免染料受潮或过于干燥。染料按批号和进库日期存放，坯仓要做到无阳光直射，坯布做到先进先出。水质也是影响染厂染色质量的重要因素，要每天定时监测pH 和硬度。2.技术管理染整企业的技术管理与其说是配方工艺的管理

4、，不如看作是SOP 的管理。每个操作，每台设备，每个工艺流程要有标准操作规范。化验室就是 1 个小的染整厂，化验室的每1 个细节都马虎不得，现场就是将化验室的配方放大几十倍、几百倍，可想而知,化验室 1 个小的错误放大到现场可能会带来灾难性的后果。化验室复色要采用与现场大货生产一样的坯布,同一批号的染助剂，复色用坯布精练一般在小样缸内完成，所以化验室应该对坯布做检测，对坯布的单位面积质量、经纬密度、织物原料成分(包括含量、纱线规格）等进行较为精确的检测，对精练好的坯布做白度测试,当大货染色时，要保证精练布白度与复色时一致。不同批号的坯布尽量另做复色。复色是大货染色前必须有的过程,然而在有些情况

5、下，复色反而适得其反.由于复色时人员、设备以及染助剂批号不同，可能造成2 个批号的坯布染色配方相差较大,此时就要引起注意，如果现场采用此配方，可能会出现色光偏差较大的情况，最好的办法就是将2 个不同批号的坯布并缸染色，如果颜色相差不大，就可以沿用上个批号的配方。为了防止由于不同打色人员操作手法不同导致的染色配方差异，要定期对所有打色人员的操作手法做测试。化验室染液泡制生命期一般活性染料24 小时，分散染料在保持搅拌下48 小时.一般鲜艳颜色的染料生命期较短，尤其是荧光染料;深暗颜色的染料生命期较长，黑色染料的生命期稍长。棉织物染色要提高一次成功率,前处理至关重要.当然，同批次纱线，同力份助剂是

6、必须条件。前处理不均匀、白度不够，染出的颜色不够鲜艳;没有洗净（带酸、带碱、有氧化剂残留）则后患无穷，尤其是蓝色系染料对双氧水十分敏感。除氧酶和消毛酶等酶制品对颜色也有影响，前期要在化验室做好试验工作。涤纶织物染色，坯定至关重要。不同定型温度对染料的吸收有较大影响，热处理不均匀是造成染色不匀的原因之一。3。设备管理在推行全面质量管理时要“一切用数据说话”,但任何数据均出自计量器具和仪表，如果缺乏计量手段或虽有而失灵，便得不到所需数据或数据不准确。从化验室到现场，所有计量工具和设备参数都应准确，要定期校正,校正日期及校正结果要列表管理。化验室的母液泡制机、自动滴料机的误差是否在可控范围内,小样染

7、色机的温度是否准确，称量用电子天平是否精确,染杯是否按颜色和深浅区分，以免造成沾色；Datacolor 测色仪日常维护,不同染色机的颜色重现性；现场定型机的温度、风量、车速是否均匀准确，染缸水位、温度是否准确等都要做到数据化，列表管理，定期保养维修，在出现问题时都有据可查。企业在生产上跑冒滴漏浪费能源的现象依然存在，对机台设备做好日常保养，不仅能延长使用寿命，也能及时地发现跑冒滴漏现象。国家规定 1 个企业的泄漏率不能超过0.2，也就是说,1000 个点只允许有 2 个泄漏点，可怕的是，有些领导和职工对于这种浪费现象司空见惯，认为是不可避免的浪费,认为这是疏水阀等制造厂质量上的问题。可见培养员

8、工节能减排的意识很重要。4。制度管理染厂制度的核心是 6S 管理、执行，和SOP 的制定、实施。6S 管理是整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全的简称。做好 6S 管理，就能从根本上解决跑冒滴漏现象，进一步提升节能减排；方便对车间布车、技术卡和缸差等的查找，大大提高工作效率；降低车间出现工伤的概率，改善工人的工作环境。确定科学合理的产量、质量和消耗指标，需要 2 年以上的统计分析数据。制定指标后应向全体员工宣传，让他们都知道自己的责任。染整生产要十分注重细节,由于影响因素太多太复杂,为了避免问题的产生，在出现异常时能够及时地找到原因并解决，使生产中各个环节化繁为简，做好数据记录和细致全面的表格管

9、理是必不可少的。制度管理分为 5 大类：（1）化验室管控；(2）染色车间管控；（3)染料助剂管控；（4）后整理管控；（5）品管管控。对浸染生产而言，调度就是确定各类型的印染产品在染缸上的加工顺序和加工时间，以达到最优的生产目标。在浸染生产时，由于每个染缸都是柔性生产线，可以加工任何浸染产品，但在不同产品类型间切换时，为保证下 1 种产品的染色质量，需要在加工该种产品前对染缸进行清洗处理。由于浸染的产品类型及产品本身具有客户属性，故浸染生产过程中存在显著的生产切换成本,包括切换时间和切换费用。不同类型产品间生产切换时,由于颜色间相互影响能力的不同，所需切换成本也不同.浸染生产产品种类多而不重复，

10、生产任务数量大且伴随有显著的切换成本的行业特性，合理的染缸调度尤为重要。5。人员管理染厂作为劳动强度大、工作环境差的行业，人员流动性较大,为了充分调动员工的积极性，挽留老员工，可以采用公平公正、全面的绩效制度，做到赏罚分明。不仅将产量作为绩效考核指标,质量和能耗也是重要的考核指标。产量、质量和能耗指标考核由总经理负责，考核对象是全体员工和管理人员。产量、质量和能耗指标考核每周进行 1 次,每月总结 1 次，年底奖罚 1 次.完成指标的按绩效考核规程兑现奖金，没有完成指标的按绩效考核要求扣发奖金.每月月初制定产量、质量和能耗目标，没达标的,要每周检讨，制定解决措施.培养目光高远的员工和领导，使一线员工能以现场领班的身份做事，使领班能以部门主管的身份做事，部门主管能站在整个染厂的角度去工作，规划企业发展。培养顶级的染厂厂长,能够平衡当今和未来运作中复杂的技术、商业和政治因素。