招聘甄选方案.pdf

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1、会议纪要会议纪要招聘的实施：（一）第一阶段：2016 年 12 月份，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、积极参加人才市场的设计专场和各相关学校的的免费招聘会；4、联系各学院设计专业的老师负责推荐和信息告知；5、发动公司内部员工转介绍；6、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。（二）第二阶段：2016 年 12 月底至 1 月

2、初，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：页脚内容页脚内容会议纪要会议纪要1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约；2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。（三）第三阶段：2017 年 1 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会

3、，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约；2、每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；5、准备申报下半年的校园招聘会。（四）第四阶段：1 月底至 2 月初，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，页脚内容页脚内容会议纪要会议纪要对设计类院校筹备公司单独举办专场招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。（五）第五阶段：2 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2、编制年度人力资源规划；3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；6、申报筹备 2017 年年度招聘计划，重点是 2 月份招聘计划。页脚内容页脚内容