某中型制造业财务部经理岗位说明书.pdf

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1、*工作说明书工作说明书编号编号发布日期发布日期DW-JD-0201单位名称单位名称*财务部经理财务部经理总经理财务部岗位名称岗位名称直接上级直接上级部部门门会计、出纳3 人直接下级直接下级下级人数下级人数主要工作职责主要工作职责在国家会计法规和公司财务管理制度的指导下，对公司财务进行管理和控制1234工工作作容容56制度的拟订与执行1.1贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规；1.2贯彻执行公司的各项规章制度；1.3建立、实施、检查和完善财务管理制度和相关工作程序，并制定相应实施细则。财务规划管理2.1及时了解和运用国家优惠政策，争取更多有利于公司发展的税收优惠政策和挖掘各种融资渠道；2.2

2、负责编制公司财务计划和财务费用预算；2.3协助公司总经理对公司年度经济目标的制定、分解和执行进行监督；投、融资管理3.1负责运用客观评价指标对投资项目的可行性进行论证，编写投资分析报告，为公司管理层在投资决策中提供支持；3.2制定公司融资事项的管理办法，并与金融部门进行协调联络，组织融资工作，保障公司资金链安全；会计核算管理4.1负责设置各个会计工作岗位，进行合理分工，明确部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算；4.2组织审核公司的各项费用支出；4.3负责检查各种凭证、帐务处理情况，并对会计账务处理的合法性和合规性进行审核；4.4负责审核公司员工工资并组

3、织发放；4.5组织公司年终决算工作；4.6负责银行报表、统计资料的编制和报送。预算管理5.1负责组织编制公司的全面预算，并监督、检查公司各项预算执行情况；5.2在预算编制和执行过程中,负责财务部与其他部门的协调,并召集相关协调会议。成本控制体系管理6.1负责组织建立公司的目标成本控制体系，组织并监督成本的预测、核算、分析和考8.2参与公司重大投资决策的预算分析工作。9部门管理9.1明确本部门人员岗位责任和业绩目标；9.2负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展；9.3编写部门工作计划和工作总结；9.4工作例会和工作协调。10积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。

4、11完成领导交办的其他工作。1、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；权权2、会计业务审批权；限限3、财务管理制度执行情况的监督权；4、其他临时授权。1、对财务部工作质量负责；责责2、对财务资料的性负责；任任3、对上级安排的其他工作结果负责；4、对部门工作负领导责任。任任职职资资格格性别性别学历学历经验经验知识知识技能技能不限本科及以上年年龄龄专专业业3045 岁会计师及以上财务管理及会计相关专业具有三年及以上相关工作经验，二年以上同职工作经验熟悉：会计、审计、税务、财务管理、会计电算化了解：企业管理、生产管理、市场营销具备极强财务管理、预算管理能力，具有较强的计划、协调、统筹策划和分析判断能力，较强的社交能力，较强的计算机操作能力职业道德职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、责任心强、性强、原则性强、奉献精神强