上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表.pdf

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1、XXXX 市电力公司市区供电公司市电力公司市区供电公司运方专职行为规运方专职行为规 X X 考评表考评表1/52004 年 11 月行为规行为规 X X（非班员类）评分标准（非班员类）评分标准被考核人 XX：X 申宁考核人 XX：陈建俊部门：电网调度部岗位：运方专职部门：电网调度部岗位：部主任考核期限：从 2004年月至2004 年月评分等级评分项目工作量1 分2 分3 分4 分5 分在正常情况下，当月完成工作量 3 分栏工作量的 95%在正常情况下，3 分栏工作量的 95%当月完成工作量 3 分栏工作量的 100%保质保量地完成本岗在 3 分的基础上，完成额位工作：外工作量达到 3 分栏工作

2、-安全、经济合理地完内容的 10%成制定电网的方式；-积极、稳妥地制定配电站、基建站的投运方案；-积极、有效地提出各类电网改造建议和意见。2/5在 3 分的基础上，完成额外工作量达到 3 分栏工作内容的 20%完成工作及时性不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完成工作计划 2 次及以上，成计划工作 1 次，未造成或虽只有 1 次，但造成不不良后果良后果工作效果有效性存在 2 次及以上的工作差错，或虽有 1 次，但造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责X围内的任务在 3 分的基础上，比布置完成工作的时间提前 1 天完成在 3 分的基础上，比布置完成工作的时间提前 2 天完成

3、存在 1 次的工作差错，未达到相关要求：在 3 分的基础上，有 1 项在 3 分的基础上，有 2 项及造成不良后果-批复的申请书合理，工作特别出色，效果显著以上的工作特别出色，效果无差错；显著-电网运行方式安排安全、经济；-电网改造的建议及时、有成效在 3 分的基础上，能对各在 4 分的基础上，获得分公部门或本职工作提出建议司级先进荣誉称号性意见和建议，且被采纳，受到表扬在 3 分的基础上，与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的 1 个实际困难在 4 分的基础上，与相关部室有效地进行沟通协调，提供工作方便，解决工作中的 1个及以上实际困难工作态度工作拖拉、经常需要提醒不服从领导安

4、排，对布置热爱工作，热爱岗位，与督促，不服从领导安的额外工作消极拖延服从领导安排，能完排，拒绝布置的额外工作成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成在正常情况下，与他人协在工作中碰到问题及作出现问题 1 次及以上时与相关部门进行沟通及协调，上下道工序配合顺畅工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法展开学习与成长有 2 项及以上的工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有 1 项工作滞后，影响了推进绩效管理、培训在 3 分的基础上，有 1 项在 3 分的基础上，有 2 项及绩效管理、培训发展体系发展体系建设的计工作有特色，效果显著。以上工作有特色，效果显著。的建设

5、。划，执行卓有成效：-按照进度要求落实推进计划；-结合工作实际，提出改进计划；-结合工作实际，成功3/5创新绩效管理。被考核人签名：X 申宁考核人签名：日期：行为规行为规 X X（非班员类）月度工作计划表（非班员类）月度工作计划表被考核人 XX：X 申宁部门：电网调度部岗位：运方专职考核人 XX：陈建俊部门：电网调度部岗位：部主任时间：200年月日常工作任务日常工作任务工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况4/5本月特定事项本月特定事项额外工作事项额外工作事项被考核人签名：X 申宁考核人签名：日期：行为规行为规 X X 考评表部室专职岗位考评表部室专职岗位被考核人 XX：X 申宁部门：电网调度部 职位：运方专职考评期限：至;考核人 XX：陈建俊部门：电网调度部职位：部主任;指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合学习与成长权重(合计 100%)15%20%20%15%20%10%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)5/5绩效积分（=权重 绩效评分等级）绩效积分的结果说明