质量成本会计分录.pdf

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1、实训二实训二 质量成本会计核算质量成本会计核算1、借：质量成本预防成本 2100贷：银行存款 2100借：管理费用 2100贷：质量成本预防成本 21002、借：质量成本预防成本 500贷：库存现金 500借：管理费用 500贷：质量成本预防成本 5003、借：质量成本预防成本 1300贷：库存现金 1300借：管理费用 1300贷：质量成本预防成本 13004、借：质量成本预防成本 2000贷：银行存款 2000借：管理费用 2000贷：质量成本预防成本 20005、借：质量成本预防成本 24000贷：应付职工薪酬 24000借：管理费用 24000贷：质量成本预防成本 240006、借：质

2、量成本预防成本 2600贷：银行存款 2600借：管理费用 2600贷：质量成本预防成本 26007、借：质量成本预防成本 1000贷：银行存款 1000借：管理费用 1000贷：质量成本预防成本 10008、借：质量成本预防成本 700贷：银行存款 700借：管理费用 700贷：质量成本预防成本 7009、借：质量成本预防成本 300贷：银行存款 300借：制造费用 300贷：质量成本预防成本 30010、借：质量成本鉴定成本 17600贷：应付职工薪酬 17600借：制造费用 17600贷：质量成本鉴定成本 1760011、借：质量成本鉴定成本 6000贷：固定资产 6000借：累计折旧

3、6000贷：质量成本鉴定成本 600012、借：质量成本鉴定成本 500贷：原材料 500借：管理费用 500贷：质量成本鉴定成本 50013、借：质量成本鉴定成本 700贷：银行存款 700借：制造费用 700贷：质量成本鉴定成本 70014、借：质量成本鉴定成本 300贷：银行存款 300借：制造费用 300贷：质量成本鉴定成本 30015、借：质量成本鉴定成本 8000贷：银行存款 8000借：生产成本 8000贷：质量成本鉴定成本 800016、借：质量成本鉴定成本 600贷：银行存款 600借：管理费用 600贷：质量成本鉴定成本 60017、借：质量成本内部损失成本 1500贷：生

4、产成本 1200制造费用 300借：原材料 300贷：质量成本内部损失成本 300借：营业外支出 1200贷：质量成本内部损失成本 120018、不可修复：借：质量成本内部损失成本 12000贷：生产成本 12000借：原材料 3000贷：质量成本内部损失成本 3000借：生产成本 9000贷：质量成本内部损失成本 9000可修复：借：质量成本内部损失成本 1400贷：原材料 500应付职工薪酬 700制造费用 200借：生产成本 1400贷：质量成本内部损失成本 140019、借：质量成本外部损失成本 260贷：银行存款 260借：管理费用 260贷：质量成本外部损失成本 26020、借：质

5、量成本内部损失成本 6800贷：质量成本隐含质量成本 680021、借：质量成本鉴定成本 3000贷：银行存款 3000借：制造费用 3000贷：质量成本鉴定成本 300022、借：质量成本外部损失成本 2000贷：质量成本隐含质量成本 200023、借：质量成本外部损失成本 15900贷：银行存款 15900借：销售费用 15900贷：质量成本外部损失成本 1590024、借：质量成本外部损失成本 450贷：银行存款 450借：销售费用 450贷：质量成本外部损失成本 45025、借：质量成本外部损失成本 2300贷：银行存款 2300借：管理费用 2300贷：质量成本外部损失成本 2300

6、26、借：质量成本外部损失成本 2500贷：银行存款 2500借：销售费用 2500贷：质量成本外部损失成本 250027、借：质量成本外部损失成本 400贷：银行存款 400借：销售费用 400贷：质量成本外部损失成本 40028、借：质量成本外部损失成本 1500贷：银行存款 1500借：管理费用 1500贷：质量成本外部损失成本 150029、借：质量成本预防成本 2500贷：银行存款 2500借：管理费用 2500贷：质量成本预防成本 250030、借：质量成本预防成本 1200贷：银行存款 1200借：应付职工薪酬-职工福利 1200贷：质量成本预防成本 120031、借：质量成本鉴

7、定成本 2000贷：银行存款 2000借：应付职工薪酬-薪酬 2000贷：质量成本预防成本 200032、借：质量成本外部损失成本 10000贷：质量成本隐含质量成本 10000实训三实训三 质量成本分析质量成本分析（1）质量成本构成分析根据实训二的分录统计得：借：鉴定成本 38700；借：预防成本 38200；借：内部损失成本 21700；借：外部损失成本 35310；则总质量成本=38700+38200+21700+35310=133910 元预防成本占质量成本=38200/133910=28.5%鉴定成本占质量成本=38700/133910=28.9%内部损失成本占质量成本=21700/

8、133910=16.2%外部损失成本占质量成本=35310/133910=26.4%根据占比分析，预防成本、鉴定成本、外部损失成本比重较大，但是随着质量成本管理的实施，外部损失成本和内部损失成本会渐渐变小，虽然预防成本和鉴定成本会有所上升，但总体上，总质量成本会下降，从而增加企业效益。（2）量成本综合分析从综合分析表中看出，预防成本中的薪酬、鉴定成本中的薪酬、内部损失成本中的报废损失和外部损失成本中的索赔费所占的比重比较大，需要采取质量成本管理，提高产品质量，降低报废损失、索赔费和其他因质量造成的损失。表格 1A 公司质量成本综合分析表质量成本综合分析表一、预防成本：质量培训费质量管理费质量评

9、审费供应商审查质量奖励费质量管理部门办公费薪酬其他预防成本小计二、鉴定成本：检验设备维护折旧费试用检验费质量检验机构办公费产品设计试验费销售及商誉损失薪酬小计60009200600300020001790038700金额210013002000260010001000252003000占质量成本三、内部损失成本金额1350014006800217001760450090015000450230040010000353101.31%3.36%0.67%11.20%0.34%1.72%0.30%7.47%26.37%占质量成本10.08%1.05%5.08%16.20%1.57%报废损失费0.97%返工费1.49%停工损失费1.94%小计0.75%0.75%18.82%2.24%四、外部损失成本折价损失费4.48%退货损失费6.87%索赔费0.45%售后服务费2.24%产品质量证实试验费1.49%保修费28.53%重新检验费13.37%销售及商誉损失28.90%小计（3）帕累托图分析从帕累托图上看，鉴定成本、预防成本、外部损失成本三个占比达 80%以上，是比较重要的，通过对鉴定成本、预防成本的控制，可以一定程度的降低外部损失成本与内部损失成本。图 1 质量成本帕累托图