2022优秀督导获奖感言_优秀公司获奖感言.docx
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1、2022优秀督导获奖感言_优秀公司获奖感言 优秀督导获奖感言由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“优秀公司获奖感言”。 能够当选8月份的优秀督导,我非常激烈!这不仅是对我个人的一种荣誉,也是对我工作的一种确定,更是对我以后的一种鼓舞与鞭策!同时,这也与公司高层领导的正确领导,店面2位店长的指导、扶持,还有与我身边各位优秀同事间的一种相互学习、相互努力是分不开的! 正如当时我竞聘督导岗位时所说,要确立高度的责任心!时刻想着如何做好本职工作, 是我对自己的第一要求。可以说,这是我在工作上取得一点成果的最关键缘由,也是最重要的一点。督导的工作就是负责本品类商品销售与服务的全面管理
2、。在日常工作细微环节中,我主要是从以下几方面去做:第一,销售方面。我的销售思路是:不管金额大小,绝不放过任何一个顾客、任何一笔销售。我认为只有先把量做上去了才能谈质的变更。在日常工作中,我不断的把这个观点灌输给每一位员工。做好这点,我要求他们做到两点:一以顾客为中心,二以服务为中心。以顾客为中心,体现在价格、样机出样等方面。以服务为中心,不单指我司的阳光服务、三米原则,还包括了销售人员本身的服务意识,素养等。其次,团队管理方面。我的目标就是打造一支综合实力相对强的销售团队。要打造一支优秀的销售团队,先是制定有效的奖罚制度。部门做有一个登记本,登记每位员工的行为规范,第一次赐予口头警告,其次次到
3、门口迎宾或发dm单页,第三次干脆罚款。坚持做下去就会发觉有效果,员工的自律性有所好转。其次是从销售上帮助。我每个月都会了解每个品牌厂家所下发的销售任务,结合我司的销售指标,尽可能的帮助他们完成每一笔销售。让他们的生活得到保障,可以以更大的热忱投入到销售中,以完成营销下发的销售任务。最终通过在日常生活中了解他们的想法、收集他们的看法,激发大家的工作主动性。也在厂促中找寻表现优异、销售实力强的人员,让他们起带头作用,自营员工进行引导、监督,让整个团队往良性方向发展。第三,沟通方面。培育每一位员工的沟通实力,包括与品管、物流、客服,保证销售道路的顺畅。每周五都有一个强化培训课,涉及的内容有公司政策、
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