员工通讯费管理办法.pdf
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1、员工通讯费管理办法员工通讯费管理办法第一章总则第一章总则第一条【本办法的宗旨和制定依据】第一条【本办法的宗旨和制定依据】为了规范公司员工通讯费报销、补贴标准及报销流程,便于工作和业务开展,本着控制成本,节约开支为目标,根据公司实际情况特制定本办法。第二条【本办法的适用范围】第二条【本办法的适用范围】本管理办法适用于公司全体员工。第三条【本办法实行原则】第三条【本办法实行原则】实行“预算管理、限额控制、满足需要、厉行节约”的原则。第二章通讯费报销、补贴办法第二章通讯费报销、补贴办法第四条【通讯费报销、补贴方式】第四条【通讯费报销、补贴方式】员工通讯费实行实报实销、限额报销、定额补贴三种方式。1、
2、2、第一类实报实销:总经理岗;第二类限额报销:销售、技术支持类人员;商务;工程项目(部)经理;总工、深化设计、现场经理岗;3、第三类定额补贴:行政、人事、财务、研发及运营部门岗。说明:销售岗的通讯费在年底业绩提成中作为费用支出扣除;通讯费给予定额补贴岗位将以福利的形式在工资中体现。第五条【通讯费报销、补贴标准】第五条【通讯费报销、补贴标准】类别职(岗)位标准(元/月)一类总经理销售、技术支持人员实报实销限额 500 元/月限额 300 元/月限额 200 元/月150 元/月150 元/月100 元/月 50 元/月二类商务工程项目(部)经理;总工、深化设计、现场经理售后主管、售后文秘、售后人
3、员、客户代表三类研发副总、运营主任、财务经理、财务会计、办公室主任值机主管、人事主管、行政主管、出纳、夜巡、司机值机人员、文秘说明:驻外办事处员工报销标准以驻外费用管理规定为依据。第三章通讯费申请、调整及报销流程第三章通讯费申请、调整及报销流程第六条【通讯费申请、调整的审批】第六条【通讯费申请、调整的审批】1、符合报销条件的人员(含新设部门、新增岗位),由各部门填写通讯费报销标准申请表,经行政人事部审核,总经理审批后,交财务部执行;2、因工作岗位发生变动,或提升(降低)了级别,需调整通讯费报销标准的人员,由部门填写通讯费报销标准申请表,流程同上;3、因某岗位人员执行特殊项目任务,需要较高的通讯
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- 员工 通讯 管理办法
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