喷涂车间各岗位职责管理制度.pdf

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1、喷涂车间各岗位职责管理制度喷涂车间各岗位职责管理制度1 1、目的、目的为保证喷涂车间正常工作为保证喷涂车间正常工作,确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到确保生产任务按量、按时、按质完成，并达到节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间管理职责与权限，充分发挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业，挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极性，按工艺标准进行作业，确保各工序工艺稳定确保各工序工艺稳定,特制定喷涂车间管理制度。特制定喷涂车间管理制度。2 2、适用范围：适用于喷涂车间所

2、有岗位人员。、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。3 3、喷涂车间部门职责喷涂车间部门职责3 3。1 1、贯彻遵守基地的各项规章制度。、贯彻遵守基地的各项规章制度。3 3。2 2 按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装任务。3 3。3 3 把好质量关，杜绝不合格产品的生产把好质量关，杜绝不合格产品的生产,负责贯彻执行负责贯彻执行 IS09001IS09001 质量管理体系、质量管理体系、IS014001IS014001 环境管理体系及环境管理体系及 Q/EQYQ/EQY2-20082-2008东风汽车公司油漆涂层企业标准东风汽车公司油漆

3、涂层企业标准。3.43.4 切实落实车间各项成本指标，控制生产成本切实落实车间各项成本指标，控制生产成本.3 3。5 5 组织好车间各部门安全文明生产组织好车间各部门安全文明生产,保持对车间设备的良好好维护，防止各项保持对车间设备的良好好维护，防止各项事故及灾害产生。事故及灾害产生。3.63.6 定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。3.73.7 定期按时向基地上报各类报表。定期按时向基地上报各类报表。3 3。8 8 积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付的各项工作。四、岗位职贲四、

4、岗位职贲4.14.1 车间主任车间主任4 4。1.11.1 直接上级：生产技术总监直接上级：生产技术总监4 4。1.21.2 直接下级：主管（兼计划）直接下级：主管（兼计划）4 4。2 2 在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作,并建立健全车间管理并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工制度与工作程序，明确责任分工,负责组织车间人员安全生产，文明生产。负责组织车间人员安全生产，文明生产。4.34.3 负责组织生产工人进行质量自检和互检。负责组织生产工人进行质量自检和互检。4.44.4 组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按

5、时按质完成生产任务。组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序，保证按时按质完成生产任务。4 4。5 5 组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量组织车间班组员工参加有关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况情况,预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决预防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决.4 4。6 6 制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积极监督执行。4.74.7 负责生产现场物料的标识负责生产现场物料的标识,作好车间管理及生产过程的控制工作。作好车间管理及生

6、产过程的控制工作。4.84.8 负责督促检查车间设备维修、保养工作负责督促检查车间设备维修、保养工作,制定设备维修计划，保证车间设备制定设备维修计划，保证车间设备处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。5 5。1 1 生产主管（兼计划）生产主管（兼计划）5.15.1。1 1 直接上级：车间主任直接上级：车间主任5 5。1.21.2 直接下级：班长直接下级：班长5.25.2 负责分工岗位的生产和技术管理工作。负责分工岗位的生产和技术管理工作。5 5。3 3 负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量.5 5。4

7、 4 负责提出分工岗位的原、辅材料计划负责提出分工岗位的原、辅材料计划.5.55.5 负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。5.65.6 负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。5.75.7 负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。5 5。8 8 负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况,掌握在生产品和入掌握在生产品和入库产品的进度。库产品的进度。5 5。9 9

8、负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。5.105.10 负责生产现场的安全检查负责生产现场的安全检查,督促有关部门对安全隐患进行整改。督促有关部门对安全隐患进行整改。5.115.11负责编制车间生产日报表负责编制车间生产日报表.5 5。1212 负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表.5.135.13 负责管理车间的物资并建立台帐负责管理车间的物资并建立台帐.5 5。1414 车间文件、资料档案管理。车间文件、资料档案管理。5.155.15 车间主任不在时车间主任不在时,对全车间生产产品质量

9、负责对全车间生产产品质量负责.6.16.1 班长班长6.1.16.1.1 直接上级直接上级:主任、生产主管主任、生产主管6 6。1 1。2 2 直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工6.26.2 贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒绝违章指挥和作业。绝违章指挥和作业。6 6。3

10、 3 合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业班组实行标准化作业.6 6。4 4 作好交接班作好交接班,统计订单品种规格完成情况统计订单品种规格完成情况,发现订单未做齐应及时补上发现订单未做齐应及时补上.6.56.5 填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。6 6。6 6 记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录。7 7。1 1 前处理上下料工前处理上下料工7.17.1。1

11、 1 直接上级：班长直接上级：班长7.27.2 负责做好上下料前的准备工作负责做好上下料前的准备工作.7 7。3 3 根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将订单在素材齐全的情况下一次性备齐。一次性备齐。7 7。4 4 搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序。7.57.5 根据生产工艺进行操作根据生产工艺进行操作,确保上下料的工

12、作质量。确保上下料的工作质量。7.67.6 下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。并按车间规定要求留料。8 8。1 1 喷涂上下料喷涂上下料8.18.1。1 1 宜接上级：班长宜接上级：班长8.28.2 负责做好上下料的准备工作负责做好上下料的准备工作.8.38.3 根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具，尽可能挂满.8 8。4 4 搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对搬运工件应轻拿轻放，

13、不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格将要上架的工件进行自检，避免不合格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应及时通知前处理补料。品不能返工，应及时通知前处理补料。8 8。5 5 根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。8 8。6 6 下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐，余料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料并按车间规定要求留料.9 9。1 1 行车工行车工9 9。1.11.1 直接上级：班

14、长直接上级：班长9.29.2 上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查，并做好“工艺行车点检记录记录。9.39.3 根据车间作业标准要求及行车操作规程进行操作。根据车间作业标准要求及行车操作规程进行操作。9 9。4 4 配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。9.59.5 负责本岗位区间的卫生。负责本岗位区间的卫生。10.110.1 包装工包装工1010。1.11.1 直接上级：班长直接上级：班长1010。2 2 按包装标准要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料按包装标准要求进行覆膜、喷

15、码、包装不得偷工减料,对包装质量负责对包装质量负责.1010。3 3 在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。10.410.4 在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。生产主管。10.510.5 服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作.10.610.6 坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。11.111.1喷涂操作工喷涂操作工1111。1 1。1 1 直接上级：班长直接上级：班长11.211.2穿戴好劳保用品穿戴好劳保用品.11.311.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。检查喷粉系统、固化系统是否正常。1111。4 4 核对生产计划单核对生产计划单,领好粉末。领好粉末。1111。5 5 按喷涂与固化工艺操作规程生产，保证喷涂质量按喷涂与固化工艺操作规程生产，保证喷涂质量.