人员管理制度1.pdf

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1、人员管理制度一、报表回传：1.所有报表必须在规定时间内、按规定的要求、及时回传至公司。2.报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表，一次罚款 20 元.3、报表有不报者,除处罚责任人外，区域经理附带 50的连带责任。4、业务周报表区域经理、业务主管都要回传，业务主管的业务周报表可以没有区域经理签字网络传送。业务代表的业务周报表可以直接上报致区域经理。传送业务周报表必须体现准确性数字.不报或者报告不清楚的一张罚款 20 元。5、月度生产计划表必须按规定时间回传，正负准确率在 75，经过核准后不报或者低于标准的,罚款 100 元.6、进场费、堆头陈列费等必须严格执行公司关于市场费用报销

2、的有关规定要求，否则不予受理,而且必须统一使用公司制定的的申请表格，否则不予审批。其他日常的申请如果没有正规表格的用公文审批卡。7、竞品动态表每月 25 号要求所有业务人员严格上报至公司邮箱，凡是在规定时间内未按时报表者罚款 50 元，二次双倍罚款，区域经理负 50%的连带责任。11、每月 15 号、30 号各区域经理分别上报各市场经销商库存表至总部销售内勤处.凡是在规定时间内未按时报表者罚款 50 元，二次双倍罚款，12、凡已经审批的文件,要求区域经理必须留有存档,以便将来进行帐务核销。13、销售内勤要对所有表格进行编号存档，并负责对报表回传进行落实、追踪。14、市场部每周一把促销品的库存以

3、及发往各地促销品的汇总以电子版的形式传给区域经理和营销总监，每月 5 号前市场部要把当月产生的费用详单上报。出差：1、区域经理每月出差天数不超过 15 天，出差要填写出差计划表，经销售部长或大区经理批准后方可出差,否则出差费用不予报销，由出差人员自行承担。2、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特殊原因外）不允许游玩，更不允许借机探亲,访友，否则发现一次罚款 100 元。第二次作解聘处理。3、业务人员出差按工作行程计划严格执行，否则不予报销，如遇特殊情况要及时向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。4、业务人员在异地要保证每日 8 小时工作制充分利用时间进行运作,否则出现一次罚款 50200

4、 元。手机:1、手机晚 10 点前不得关机，早 7 点以后必须开机.2、月度关机一次扣除当月通讯补贴的 10%，关机二次扣除当月通讯补贴的 50%，连续停机、关机 5 次，扣除当月通讯补贴.3、手机换号要及时汇报公司。出勤管理:1、工作时间:每周一至周日 8：0017:30（具体时间可根据各区域情况进行调整）2、迟到、早退：迟到、早退 15 分钟内依人资考勤标准一次扣除 10 元；迟到、早退超过半小时按旷工处理。3、旷工：旷工一天扣罚三天工资，旷工超过 3 天开除。4、离岗:工作中发现离岗 1 次，按旷工 1 天处理，发现离岗 3 次被开除。5、请假：在外人员请假需填写假条传至总部内勤处，报给综合部备案，由总经理批准.