仓库绩效考核管理办法.pdf

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1、仓库绩效考核管理办法1 1。目的。目的为充分调动仓库人员的工作积极性,加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法.2 2。适用范围。适用范围本办法适用于仓库员工.3.3.考核组织考核组织3。1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法;负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案.4 4。考核方式和考核周期。考核方式和考核周期4。1 考核采取评分制,考核周期为月度考核.4。2 库管员绩效考核（100 分)考 核 内指标容账 物 卡单位价值在 0。1、账务卡是5

2、0准确率2元 以 下 的95；单 位 价 值 在0.5 元(含）以下的 98；单位价值在 0。5元 以 上 的100%先 进 先100%出管理按照采购和生10产日期,遵循先进先出原则每出现一次-2 分否一致2、盘点必须在 当 月 结束前完成1、账物卡不一致10 分，造成生产延误或发货延迟的20 分2、保管不善，造成物资遗失20 分3、盘点未按时完成20 分考核要求分值计算方法5S 管理100按照仓库5S管10理规定执行每出现一项不合格-1分每出现一项不合格2分每出现一项不合格1分收 发 料100%管理责任心100按照仓库管理20规定执行按照仓库管理10制度执行4。3 等级划分等级分值4。4 说

3、明（1)考核由人力资源执行.（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。5 激励奖罚个人固定工资的 10%作为浮动工资优秀-发放全额浮动工资良好-发放 50%浮动工资一般-只拿固定工资差-扣发个人固定工资的 5%,提交书面整改报告很差-扣发个人工资的 10，连续三个月辞退6 6 办法执行办法执行6。1 本办法由人力资源部负责解释。6。2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。6。3 本制度自发文之日起执行.优秀90 分以上良好70 分-89 分一般60 分69 分差50 分59分很差50 分以下绩效考核申诉表绩效考核申诉表申诉人考核时间部门考核结果职务申诉时间申诉争议描述:申诉人：日期:申诉理由：签名：日期:领导意见:签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：申诉处理结果:签名：日期：申诉人确认:签名：日期：编制：审核：批准：