人力资源部各岗位绩效考核表.pdf

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1、人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表人力资源部经理考核评分表(月度）月度）考核期间：年月姓名序号考核项目岗位权重指标要求得分评分等级在规定时间内完成人员到岗 90以上得 20 分在规定时间内完成人员到岗 85以上得 10 分其余 0 分劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分培训计划实现率在 90以上得 20 分培训计划实现率在 8090得 10 分培训计划实现率80得0 分自上结评级果1招聘达成提出招聘需求 20天内完成,完成需20%招聘岗位数量 90%以上劳动纠纷在第一20时间解决，不扩大事端2劳动纠纷解决任务绩效3培

2、训完成20%按培训计划组织人员培训4绩效薪资计算人力资源专业人才培养按时提交，准确率100每月25号前提交，20%得 20 分无差错延时提交或出错 0 分10培养主管 2 名专员 2 名缺少一名扣 3 分按时提交，采信度在90%以上得 10 分按时提交，采信度在 80以上 10 分延时提交或采信度低于80%得 0 分56人力资源报告10%每月 27 日前按质提交加权合计加权合计序号行为考核考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果1商业保密1 级:明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单25%位发展的技术及战略4 级

3、：维护公司商业机密并有实际案例5 级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分21 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任,不推卸，不指责承担责任253 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家25%技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工

4、作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目25%标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3领导力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4团队精神1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计加权合计总总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=分考签字:核人年月日人事专员考核评分表（月度）人事专员考核评分表（月度）考核期间:年月姓

5、名序号任务绩效1招聘达成40岗位得分考核项目权重目标值要求评分等级自上结评级果提出招聘需求 20天内完成，完成需招聘岗位数量90以上劳动纠纷在第一2劳动纠纷解决20%时间解决，不扩大事端达到目标要求 40 分在规定时间内完成人员到岗 85以上得 20 分其余 0 分劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分及时上报政府机3统计报表40%关、辖区各类统计报表，无差错序号加权合计加权合计考核指标权重点指标说明达到目标要求 40 分有延误但未造成损失 20分其余 0 分考核评分自上结评级果1 级:明知商业技术及信息的范围及要2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传

6、正面信息1行为考核商业保密503 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级:维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责2承担责任503 级:着手解决问题,减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计加权合计加权合计总分考核人总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15=签字:年月日1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分薪酬绩效

7、主管考核评分表（月度）薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间:年月姓名序业绩考核1薪酬福 利制度实施每月 30 日前完成薪40酬福利统计、核算，无差错号岗位得分考核项目权重目标值要求评分等级自上结评级果按要求完成 40 分个别差错,不影响整体数据 20 分严重差错 0 分每月 25 日前完成绩2绩效考核执行40%效统计、核算，无差错薪酬绩 效体系的制定及完善加权合计加权合计序号行为指标权重作薪酬绩效制度、流程20的建立、完善率达90%以上指标说明按要求完成 40 分个别差错，不影响整体数据 20 分严重差错 0 分完成目标值要求 20 分达到 85%以上 10 分低于 80%0 分3考核评分自

8、上结评级果1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总1团队精神50%能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确行为考核4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级:明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息2商业保密50%3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级:维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计加权合计总分考核人总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20=签字：年月日1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分