企业战略管理第3阶段测试题1.pdf

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1、江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目：企业战略管理第九章至第十二章(总分 100 分）时间：90 分钟_学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题：（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？(a）A多元化战略C。低成本战略A防御战略C.差异化战略A集中营销行为C.市场引导行为A发行股票C.银行信用A权变原则C.常变原则A矩阵制组织结构C.职能型组织结构7企业战略实施控制是指(c )A在企业经营战略实施过程中，发现战略差距,及时纠正偏差，使企业战略得以实现B。在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的

2、绩效C。在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8战略调整的必要性是（b）A企业领导更换C.战略制定不完整B.外部力量和内部力量的影响D.外部评价不一致B.差异化战略D。重点集中战略B.进攻战略2追随并试图超越领先者的战略是（b）D.定点超越战略B。差异营销行为D.市场细分行为B.发行债券D.社会信用B.随变原则D.互变原则B。金字塔式组织结构D.水平型组织结构3将市场划分为小的子目标市场，是一种(d）4在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要

3、是（c）5对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是(a )6按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（c）9“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是(a）A由于受资金实力、生产能力限制,只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B。找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D。中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制?(b）A数据资料的控制机制C.管理人员的控制机制B。税收政策的控制机制D。解决

4、争议的控制机制二判断题：二判断题：（本大题共 10 小题,每小题 2 分，共 20 分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理.V2.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。X3.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。V4.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。V5.如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多样化战略.V6。以现有产品为基础，开发新市场的战略,属于产品开发型多样化战略。X7。多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化.X8。多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。X9.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。X10.直接收

5、购是指通过证券市场,获得目标公司的控制权.X三多选题三多选题:（本大题共 7 小题，每小题 2 分，共 14 分)1、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（acde）A 未来的目标 B 替代性 C 自我假设 D 潜在能力 E 现行战略2、市场信号主要有哪几种形式（abc）A 事前预告 B 交叉回避 C 事后宣告 D 销售举措 E 竞争者对自己的行动讨论和解决3、战略目标的特征有（abce )A 可接受性 B 可检验性 C 可实现性 D 可预测性 E 可挑战性4、战略能力分析主要包括以下几个方面(abcd )A 财务能力 B 营销能力 C 组织职能分析 D

6、 企业文化业绩与问题 E 核心能力分析5、一体化战略的类型主要有（abe）A 横向一体化 B 纵向一体化 C 向前一体化 D 向后一体化 E 混合一体化6、衰退产业中的竞争战略主要选择有（acde）A 领先战略 B 低成本战略 C 观望战略 D 抽资转向战略 E 快速退出战略7、对核心能力整合的基本方式有(abd）A 技术复合 B 技术融合 C 技术组合 D 技术的功能性组合 E 技术整合四名词解释四名词解释:（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分）1 规模经济：是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低2 战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并且有类似战略特性的一组企业。在

7、产业内,具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体3 市场渗透：是指由企业现有产品和现有市场的组合4 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度,评价其是否符合预期目标的动态调节过程.5 最优成本供应商战略：所谓最优成本供应商是指成本的提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超价值来建立竞争优势的战略。6 非相关多样化战略：是指公司增加与现有的产品或服务，技术活市场都没有直接或间接联系的大小不同的新产品或服务五简答题：五简答题：(本大题共 8 小题，共 38 分）1。战略与组织结构主从关系的具体表现答:1 管理者的战略选择规范着

8、组织结构的形成2 只有使结构与找了相匹配,才能成功的实现企业的目标 3 组织结构控制着战略，与战略不相适应的组织结构，将会成为限制，阻碍战略发挥其应有的作用 4 企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略2。环境、战略与能力三者之间的关系答:当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定适应新环境的新战略，同样，战略改变了，企业的能力也必须随着变化，使企业能力能够符合战略的要求，保证战略的实施3。运用同时组合战略应注意的问题答：1 可供给的企业资源 2 各种战略方案的组合优势3 明确主从战略的关系4.领导战略变革的框架答：1 树立紧迫感 2 建立指导联盟 3

9、 制定远景和战略 4 沟通变革图景5.论述影响企业进入国际市场方式的内部因素答：企业产品因素：1 产品的独特性 2 产品所需的服务 3 产品的生产技术密集度 4 产品适应性企业的资源投入要素：1 资源丰裕度 2 投入愿望6。论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题答：成熟产业中的企业竞争的战略选择:2 产品结构的调整 2 正确定价 3 改革工艺和革新制造方法 4 选择适当的顾客 5 购买廉价的资产 6 开发国际市场成熟产业中企业应注意的问题：1 对企业自身的形象和稀罕也状况存在的错误假设2 防止盲目投资 3 为了短期利益而轻易的放弃市场份额；对产业实践中的变化做出不合理的反应；4 坚

10、持以“高质量”为借口;过于强调开发新产品5 企业应避免过多的使用过剩生产能力7。论述集中化战略的战略利益和风险答:1 战略利益。由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。此外，由于集中化战略避开了在打市场内与竞争对手的直接竞争所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业家来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。2 战略风险。采用任何一种集中化战略,企业都

11、面临着与整个行业范围内采用低成本或差异化战略的企业同样的风险。除此之外采用集中化战略还具有以下风险：(一）竞争对手可能会进入企业选定的细分市场,并采取优于企业的更集中化的战略(二)狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般顾客需求趋同，此外集中战略的优势机会被削弱或消失。（三）企业选择的细分市场非常具有吸引力,以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润8。企业目标的制定过程答：通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤：1 目标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2 定达到这个目标的长期战略目标3 由于长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4 每个战略经营单位，主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5 每个战略经营单位或主要事业单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销，财务，生产等）制定自己的长期和短期目标6 目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人