XX医院员工慰问管理办法.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案XXXX 医院员工慰问管理办法医院员工慰问管理办法对医院员工进行慰问，对医院员工进行慰问，以体现人文关怀的精神，以体现人文关怀的精神，激发员工的工作热情，激发员工的工作热情，构建一个和谐的医院文化氛围，结合本院的实际情况，制定构建一个和谐的医院文化氛围，结合本院的实际情况，制定 XXXX 医院员工医院员工慰问管理办法和细则。慰问管理办法和细则。一、适用范围一、适用范围本管理办法适用于附属陈村医院在职和退休员工。本管理办法适用于附属陈村医院在职和退休员工。二、组织机构二、组织机构医院成立员工慰问管理小组，组长由工会主席担任，其他工会委员为医

2、院成立员工慰问管理小组，组长由工会主席担任，其他工会委员为成员。具体负责对需要慰问的员工建立档案、调查了解具体情况、提供政成员。具体负责对需要慰问的员工建立档案、调查了解具体情况、提供政策咨询、制定发放慰问、救助金标准等。策咨询、制定发放慰问、救助金标准等。组长：组长：XXXXXX成员：成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、资金来源三、资金来源1 1、医院专项拨款、医院专项拨款2 2、社会爱心捐款、社会爱心捐款4 4、职工爱心捐款、职工爱心捐款5 5、其他来源、其他来源四、慰问、救助金发放程序四、慰问、救助金发放程序1 1、对需要慰问、救助的员工或家属发放申请表，填写好后交到工会、对需

3、要慰问、救助的员工或家属发放申请表，填写好后交到工会主席办公室。主席办公室。2 2、医院员工慰问管理小组负责对提交申请的员工或家属进行了解、医院员工慰问管理小组负责对提交申请的员工或家属进行了解、核实其基本情况，确定是否符合条件和要求。核实其基本情况，确定是否符合条件和要求。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3 3、医院员工慰问管理小组开会研究、讨论，对申请表进行审核和确、医院员工慰问管理小组开会研究、讨论，对申请表进行审核和确认。认。4 4、对符合要求的，建立档案，按照慰问、救助标准由员工慰问管理、对符合要求的，建立档案，按照慰问、救助标准由员工慰问管理小组进行慰

4、问，发放慰问金。小组进行慰问，发放慰问金。5 5、特殊情况的慰问需工会讨论后报医院领导审批。、特殊情况的慰问需工会讨论后报医院领导审批。五、慰问、救助金范围和标准五、慰问、救助金范围和标准1 1、员工因伤、病住院慰问、员工因伤、病住院慰问员工因伤、病住院的每次给予慰问金员工因伤、病住院的每次给予慰问金 500500 元；多次同种伤病元；多次同种伤病住院的每年累计不超过住院的每年累计不超过 30003000 元。元。2 2、员工丧葬慰问、员工丧葬慰问员工因伤、病死亡的勿需家属提交申请，一次性发放抚恤金员工因伤、病死亡的勿需家属提交申请，一次性发放抚恤金 10001000元。元。3 3、婚嫁慰问、

5、婚嫁慰问凡员工婚嫁一次性赠送礼金凡员工婚嫁一次性赠送礼金 500500 元；双职工赠送礼金元；双职工赠送礼金 10001000元，均勿需提交申请。元，均勿需提交申请。4 4、生育慰问、生育慰问凡符合国家计划生育政策（有准生证）的赠送礼金凡符合国家计划生育政策（有准生证）的赠送礼金 300300 元。元。5 5、生日慰问、生日慰问凡员工生日赠送慰问礼金凡员工生日赠送慰问礼金 200200 元，并向员工放送祝贺生日快元，并向员工放送祝贺生日快乐短信。乐短信。6 6、老员工慰问、老员工慰问对工作满对工作满 3030 年的员工一次性给予慰问金年的员工一次性给予慰问金 10001000 元，并向员工发送

6、元，并向员工发送祝贺短信。祝贺短信。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案7 7、困难帮扶、救助金、困难帮扶、救助金对家庭困难但达不到顺德区低保补助标准的员工进行建档，对家庭困难但达不到顺德区低保补助标准的员工进行建档，发放申请表，员工慰问管理小组通过讨论，并经院领导审批，发给发放申请表，员工慰问管理小组通过讨论，并经院领导审批，发给 1000100030003000 元困难补助金。元困难补助金。8 8、退休员工慰问、退休员工慰问一般安排在春节期间集中进行慰问，一次性发给一般安排在春节期间集中进行慰问，一次性发给 300300 元慰问金。元慰问金。五、附则五、附则1 1

7、、本管理办法从、本管理办法从 20132013 年年 3 3 月月 1 1 日起执行，由医院工会组织实施。日起执行，由医院工会组织实施。2 2、原有相关管理办法与本办法不一致的，按照本办法执行。、原有相关管理办法与本办法不一致的，按照本办法执行。2013-2-12013-2-1附件：附件：XXXX 医院员工慰问金申请表医院员工慰问金申请表工作部门申请人家庭地址申请类别姓别年龄日期婚姻3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案申请原因：工会小组审核工会主席：年月日科主任：年月日主管领导:年月日财务科审核主管领导核批世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4