施工进度保证措施.pdf

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1、施工进度保证措施施工进度保证措施1.1.1 组织保证1）本工程的特点，我司将选派一批管理经验丰富的工程管理和技术人员组成创新型的项目管理团队，对项目实施项目管理。2）项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同，确保履约能力。3）将配备精干高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方等密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。4）项目经理主管项目的总体协调控制，并从施工总承包管理的角度对我们自身工作内容和各施工队伍进行总体控制。

2、5）设置专业人员，专职负责工程进度计划的编排与检查。6）进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，逐月检查落实，发现偏差立即进行调整，并采取措施追回工期，以保证工期目标的按时实现。7）与业主、监理、设计等单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。8）工程进展及时通知专业队伍进场，并为专业队伍的施工创造良好条件。1.1.2 管理保证1）推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的施工图，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、

3、分项目编制年度、季度、月度计划。与施工队伍签定责任目标，施工队伍针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周，并分解到队、班、组和作业面，保证工程施工进度满足总进度要求。2)建立严格的进度审核制度对于由各施工队伍递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析施工队伍随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要施工项目的资源配置，以防给工程进度控制造成不利。3）建立例会制度每周三、日晚上召开工程例会，在例会上检查各施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召

4、开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。1.1.3 资金保证本工程执行专款专用，既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性，为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。1.1.4 劳动力保证在开工前我单位就已筹备各专业劳务施工队伍的选择，通过对劳务施工队伍的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队伍中选择多家与我单

5、位长期合作的成建制队伍作为劳务分包，工程开工后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。1.1.5 材料保证我单位根据总体合同中的相关要求，落实相关的材料及生产厂家，落实货源。由于我单位有完善的物资供应、组织机构，能够充分满足任何工程的需要，施工过程中的材料组织不会影响工程进度的顺利进行。1.1.6 机械设备保证1）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：A 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；B 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；C 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。1.1.7 技术保证1)编制针对性强的

6、施工组织设计和施工专项方案“技术先导、周密策划、严密实施、确保目标”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2)加强计划管理针对本基坑工程特点，利用计算机技术和项目管理软件对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现既而保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期目标的实现。3)加强深化设计项目指派专人，对施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计

7、总体协调，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。1.1.8 其它保证措施1)加强与其它施工单位、政府和社会各方面的协调在施工过程中，交叉作业及外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人，加强对市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2）医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。进场后与当地卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。3）加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他结构施工单位的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。