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1、本文为网上收集整理,如需要该文档得朋友,欢迎下载使用某知名光电企业印刷班长岗位说明书某知名光电企业印刷班长岗位说明书岗位名称岗位名称印刷班长所在部门所在部门生产部直接上级直接上级车间副主任及车间主任直接下级直接下级班组操作员所辖人员所辖人员岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员工资等级工资等级薪酬类型薪酬类型岗位分析日期岗位分析日期本职:本职:组织本班组人员按照工作指令完成生产任务,保持生产现场合理、有序职责与工作任务职责与工作任务:职责表述:职责表述:生产管理工作时间百分比:工作时间百分比:50%50%频次:频次:组织和协调本班组人员进行生产合理安排本班的生产任务,保障正常的生产秩序,为生产频次:
2、频次:部提供确切的生产数据职职责责一一对生产过程中出现的异常情况,向有关领导汇报、反响,工作工作已获得早日解决任务任务频次:频次:首张确认,以保证产品符合客户要求印刷过程随时巡检,保证本班定单的合格频次:频次:频次:频次:以 5S 现场管理作为标准,合理调配人员,提高生产效率频次:频次:组织维护保养印刷正品职责表述:职责表述:班组的日常管理指导操作员进行标准操作,并逐步形成习惯工作工作任务任务频次:频次:工作时间百分比:工作时间百分比:频次:频次:职职责责二二向本组人员传达并催促其完成上级下达的各项工作及指令频次:频次:在技术员的协同下,对操作员进行一些技术指导,提高其频次:频次:水平精品文档
3、,word 文档本文为网上收集整理,如需要该文档得朋友,欢迎下载使用职责表述:职责表述:生产本钱控制职职责责三三工作工作任务任务工作时间百分比:工作时间百分比:频次:频次:频次:频次:工作时间百分比:工作时间百分比:20%20%频次:频次:频次:频次:频次:频次:工作时间百分比:工作时间百分比:频次:频次:频次:频次:频次:频次:对生产过程严格控制,防止次品的产生对于耗材严格管理,减少浪费职责表述:职责表述:支持和配合技术员做好本班技术工作职职责责四四组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作工作工作协助技术员维修机器,提高自身技术水平任务任务不断促进本组人员的技术水平职责表述:职责表述
4、:做好与其它部门的交接与合作职职责责五五上下班的交接工作工作与复制半成品的交接任务任务与包装成品的交接职责表述:职责表述:负责传达上级下达的工作指令及各项管理制度,并落实执行工作时间百分比:工作时间百分比:5%5%职职责责六六传达上级下达的工作指令,让本班每个人知道,并配合上级完成工工作工作作任务任务对各项管理制度组织本班人员学习并贯彻执行职责表述:职责表述:负责本班的人员管理和卫生工作如实记录本班人员的考勤情况,并进行考核和奖金分配职职责责七七对试用期员工进行根本操作技能培训清理车间内的工具摆放,保持车间内卫生负责车间内日常生产中所需用品的领用权力:权力:权限一:权限一:根据本班组成员各自操
5、作水平,有按能力分配机器的分配权权限二:权限二:根据工作指令,对订单的加工有按机器的分配权权限三:权限三:根据生产状况提出技术改进的建议权频次:频次:频次:频次:工作时间百分比:工作时间百分比:10%10%频次:频次:频次:频次:频次:频次:频次:频次:工作工作任务任务精品文档,word 文档本文为网上收集整理,如需要该文档得朋友,欢迎下载使用权限四:权限四:对本班组成员的奖金分配有建议权工作协作关系:工作协作关系:内部协调关系内部协调关系网版工序、复制、包装、切割、动力车间外部协调关系外部协调关系所需记录文档:所需记录文档:生产方案单、生产统计报表、生产日志任职资格任职资格:教育水平教育水平中专以上专业专业经验经验知识知识不限车间工作半年以上光盘印刷知识、机械、电气知识技能技巧技能技巧人际技能、根本生产运作管理技能、熟练掌握光盘印刷生产技能培训经历培训经历相关生产技术培训、根本生产运作培训工作条件及其它工作条件及其它使用工具设备使用工具设备工作环境工作环境噪音大,空气污浊,紫外线照射,接触有毒的化学品工作时间特征工作时间特征 正常上班时间,按需要加班备注:备注:精品文档,word 文档
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