企业内降压变电站安全运行管理.pdf

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1、企业降压变电站的安全运行管理一、变电站运行管理运行管理是变电站的日常管理，占有相当大的比重。把运行管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运行。但运行管理千头万绪，要做好变电所运行管理工作，必须要抓住几个重点。抓好电压合格率等经济指标，保证变电所的经济运行。电压合格率是变电站经济运行的重要指标，必须时时监测，时时调整，保证合格，从而保证整个电网的经济稳定运行。（一）抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。运行分析主要分析电气设备和系统运行的工况，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。运营分析分为综合分析、专题分析两种：（1）每月一次的综合运营分析，分析本站安全运行、经济运行、运

2、行管理，找出影响安全、经济运行的措施。其主要方面如下：系统运行方式、保护装置的配备、设备完好率、保护、断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、基础工作的填写、资料的管理、文明生产等。（2）专题运行分析，不定期进行。主要针对近期变电站运行中暴露的问题、趋势，进行专题、动态、深入的分析，通过分析总结经验并及时提出改进意见，避免问题恶化或重复发生，提高运行稳定性。（二）抓好反事故演习工作，提高员工应对紧急情况的能力。反事故演习做为锻炼变电运行人员应对突发事件的

3、重要手段应该定期进行，主要通过对可能发生的紧急情况的模拟演习，变电站操作员可以克服他们在面对紧急情况时的紧张情绪，做到有条不紊、忙而不乱。每次反事故演习后应进行总结工作，根据情况对演习进行点评，并做好记录。（三）做好电气设备预防性试验工作。电气设备预防性试验是检查、鉴定电气设备完好状态、防止在运行中发生损坏的重要措施。在电气预试中，应严格执行“预规”的各项标准，禁止设备带病运行。预测试后，预测试总结和预测试报告应一起归档。二、变电站安全管理安全管理是通过管理者规划安全生产的所有要素、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过

4、程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。（一）明确“安全运行，预防为主”管理思想在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为执行所有工作的指南。同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑各站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。如：烧结总降110kV 开关设备采用室内六氟化硫金属绝缘组合电器，我们还针对其设备的检查和使用制定了专门的安全管理规定

5、，要求值班人员对设备安装室定期通风并测定含氧量，及时发现可能出现的六氟化硫泄漏现象，真正达到“预防为主”的效果。（二）建立、完善规章制度要管理好一个变电站，仅仅依靠国家统一的规章制度来管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对

6、上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。例如：根据实施工作票制度时，值班人员既是工作负责人又是工作许可人的实际情况，我们专门对工作票中工作负责人、工作许可人等项目进行了细化规定，在不违背“两票三制”的前提下，又对实际工作进行了详细的指导。（三）创造和谐、稳定的工作环境，使员工自觉遵守规章制度在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是

7、死板、被动的去执行。创建一个和谐、我认为在一个稳定的工作环境中，我们应该注意以下几个方面：1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中，明确了本岗位员工的工作标准和职责。2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行奖励，对不好的进行处罚。我们必须奖惩并重，才能激励职工把工作越做越好。3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，团队的整体水平并不取决于最高水平，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。4、认真听取职工的意见，充分发挥每位员工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提

8、高作贡献。（四）掌握安全工作的几个要点首先，我们应该重视对员工的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重。其次安全活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，供配电生产有其固有的规律，在不同阶段，安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。另外要抓好“危险源”辨识和的控制。在培训职工熟练掌握、在了解安全规定和现场程序并熟悉设备性能的基础上，组织职工开展本职工作的危险源辨识，既有利于培养职工预防为主的安全意识，加深他们对安全的理解和认识，又可以加强对危险源的重视，并制定切

9、实可行的预防措施。三、变电站培训管理运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，对整个过程中各个环节的效果和质量没有要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，提高人员的技术素质应从以下三个方面进行。（一）、加强理论学习，全面提高运行人员综合素质。变电所微机综合保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行

10、人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，加强新技术、新工艺的学习。同时，应努力引导和鼓励员工通过各种方式学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。（二）、加强岗位培训，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。由于我矿三个变电站的设备和运行模式不同，所以针对性较强的岗位培训尤显重要。在具体执行上，应注意以下几个问题：1、岗位培训应该注重能力的提高。目前，企业内部鼓励高技能人才的培养，高技能人才不仅仅是拥有高水平技能证书

11、的问题。这个问题在变电运行这个技术工种尤为明显。因为技工更多的强调动手能力，而不是仅仅靠考证书那么简单。2、在职培训应与实践紧密结合。岗位培训要结合本身实际工作，针对工作中的疑点、难点开展培训，做到具体、具体、再具体。3、岗位培训形式应该多种、多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运行人员只是理解程度不同，这时岗位培训，一些关键点可以通过现场检查或现场实际操作来说明，提高运行人员理解程度。（三）、选派人员参加上级组织各种学习班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，从变电站中适当挑选一些有一定基础、责任心强的同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所职工进行二次讲课，能起到知识积淀的作用。四、结束语变电站管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，搞好变电所的各项管理工作，以确保供电系统的安全稳定运行。