企业绩效考核制度.pdf

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1、企业绩效考核制度企业绩效考核制度对于公司而言，要想做好绩效管理工作，要先由人事管理部门制定一套绩效考核制度绩效考核制度。绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。企业绩效考核制度针对各种类型企业做出了考核制度范本，包括电子厂、化工企业、服装企业、物业公司的绩效考核制度，同时涵盖了餐饮管理公司、控股公司、制造业公司、it公司、酒店等不同行业的绩效考核制度范本。是管理者的必备工具.一绩效考核目的一绩效考核目的1改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。2提高员工的满意度

2、,发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。4增进主管与员工之间的相互了解和沟通。二绩效考核适用范围二绩效考核适用范围全体员工全体员工三三.绩效考核时间绩效考核时间季度绩效考核度绩效考核、半年度考核、全年度考核分别在每季度的最后一个月的上旬，半年度在每年的 6 月上旬、年度考核在每年12 月上旬进行；季度考核时间段为每个季度；半年度考核时间段:1 月 1 日5 月 31 日；全年度考核时间段：1 月 1 日12 月 31 日.四绩效考核依据四绩效考核依据以员工在被考核段期间的工作成绩与表现为依据,部门领导及主管应对所属员工的日常

3、成绩及表现随时记录。五绩效考核原则五绩效考核原则1一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2客观性：绩效考核绩效考核要客观的反映员工的实际情况，避免因主观感觉、印象或偏见等带来的误差；3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4公开性:考核结果要反馈给员工.六、绩效考核内容及程序六、绩效考核内容及程序一考核内容工作业绩：工作说明书中描述的工作内容,在工作质量与工作数量方面是否达到上司的期望和要求，程度与水平如何。工作能力:是否熟练掌握并正确运用专业知识和技能、技术，并且在工作中不断提高和增强自己各方面的能力与才干.工作态度：指本

4、职工作内的协作精神、积极态度等,是否真正认识到自身作用、地位和职责，并努力工作，取得成效。七、绩效考核评分办法及等级分布七、绩效考核评分办法及等级分布、评分办法员工绩效分为两部分,一部分由考核人员给出，另一部分由总务部根据相应指标（见附表）给出，两部分之和即为该员工的绩效分.考核人员给出的绩效分标准为100分，总务部根据考核办法给予加分或扣分（一年一次，不累计），最终绩效总分值不超过 100 分。销售员/美容导师绩效：由主管上级、销售总监和总务部进行考评，销售总监给出的分数占 50，主管上级给出的分数占30%，总务部给出的分数占20。文职类绩效:由主管上级和总务部直接进行考评,绩效分分别占 9

5、0和 10%。主管级人员绩效：由主管上级或经营管理部进行考评。二、考核等级及分布绩效考核采取绝对评分的办法,即严格按照职务担当能力、实际工作情况的考核评价标准进行，实行 S、A、B、C、D 五档评分制。评分符号的含意：S(出众 90 分以上含 90 分）-能力、才干超过现任职务（等级）的要求，能够承担更高更复杂的工作任务，具有卓越的才干;A(优秀 8090 分含 80 分）具有能力、才干满足现任职务（等级)的要求，能够圆满解决和处理工作中的问题，胜任现职(等级）B(普通 7080 分含 70 分）具有现职(等级）所要求的起码的能力和才干，基本上胜任现职(等级）C（较差 6070 分含 60 分)-在现职(等级）所要求的必备能力和才干方面，稍显欠缺,勉强能承担现职（等级），需要努力.D（很差 60 分以下）-不具备现职(等级）所要求的能力、才干,不能胜任本职工作，力不从心。