专卖店经销商管理制度.pdf

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1、3 3 专卖店对下属经销商的考核专卖店对下属经销商的考核专卖店对经销商的具体考评方案由其自行制定，必须对每个下属经销商的零售价格执行情况、假货及套包情况，服务情况等，在年终时进行至少 1 次的考评，并于 12 月底以前提交中联市场部，见；另外，对于专卖店经销商的考评相关的制定，中联规定如下：3.13.2一旦发现专卖店经销商经低于零售价销售，第一次，对于专卖店经销商的假货冒充中联产品行为，第一次，中联将对所在地区专卖店罚款 2000 元，从年度激励奖中扣除，专卖店应书面提交对该经销商的考评措施；如果该经销商第二次以次冒充销售，中联立即取消其专卖店经销商的资格，由专卖店在一个月内选择另外一家经销商

2、；3.33.4对于套包销售行为可参照 3.2 的考证办法实施；建议专卖店对所在地区的经销商设有年度激励计划，对于销售量大，严格遵守中联分销管理体系，并在信息收集、终端覆盖推广配合等方面表现良好的经销商以现金或其它方式的奖励，但严禁直接将奖励体现在年终的返利上；专卖店的奖励方案须在中联备案并得到批准后实施。4 4 相关表格相关表格专卖店经销商考评年度报表*专卖店经销商考评年度报表专卖店经销商考评年度报表专卖店：专卖店经销商名称价格执行假货情况套包情况服务质量备注年（1-5 分）（1-5 分）（1-5 分）（1-5 分）注：1 1 分分-很差、很贵；很差、很贵；2 2 分分-差、贵；差、贵；3 3 分分-中；中；4 4 分分-好、公道；好、公道；5 5 分分-很好、很公道很好、很公道请另行附页，直至列清所有下属经销商专卖店经理：