企业管理表格生产管理D纵表格.pdf

《企业管理表格生产管理D纵表格.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理表格生产管理D纵表格.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、四 D03部门别生产日报表范例（A）部门：日期：I、应有时间=（1+2+3）-4项次1234项目出勤人数加班时间借入时间借出时间时间480 分32 人=15 360 分120 分26 人=3 120 分600 分1 人=600 分分 人=分19 080 分项次1234II、不就业时间=1+2项目缺勤迟到、早退合计时间480 分1 人=480 分12 分1 人=12 分492 分合计实勤时间=I-II=18 588 分 III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3 175 分（一）例行事务项次123456项目早会开会教育盘点清扫公出合计（三）灾害项次12作业实绩项 次123合计型 号ABC生产数

2、1 0102 322 8084 140良品数1 0052 296 8014 102单件标准时间实用时间5 540 分7 050 分2 520 分1 5110作业能率%备 注项目停电时间分 人=分合计0 分时间5 分32 人=160 分分 人=分30 分32 人=960 分分 人=分分 人=分240 分1 人=240 分1 360 分项次12345（二）业务上项目计划异常材料异常设备异常制程异常机种变更合计时间分 人=分15 分33 人=495 分分 人=分10 分33 人=330 分30 分33 人=990 分1 815 分稼动率=%综合效率=作业能率稼动率=%四 D04作业日报表日期：部门：

3、出勤人数时间8-9 时9-10 时10-11 时11-12 时12-13 时13-14 时14-15 时15-16 时16-17 时17-18 时18-19 时19-20 时订单号请假人数品名/型号生产量加班人数实用总工时不良率分备注使用时间（分）不良数合计四 D05异常停工报告单No.日期：部 门停 工时 间停 工人 数停 工产 品停工范围自月日时分至月日时分计分人损 失时 间制 单 号分 人=分损失成本进度状况元停工原因（说明）1.待料 2.机器故障 3.品质异常 4.安全事故 5.其他此类停工本月份已发生次数：次应急处置责任者根本对策责任者厂长：生管：主管：制表：说明：1依公司规定，生产

4、线停工 5 分钟以上须提出；2须根本解决，杜绝再发生。四 D06生产部门停滞时间统计月报表月份：部门：制表日期：应出勤总时间停滞总时间停滞时间分析类 别项目早会开会例行事务教育训练盘点清扫公出保养小计计划异常材料异常业务异常设备异常制程异常机种变更其他小计停电灾害公伤其他小计总计日期、时间（分）合计（分）占停滞比率%100%分实出勤总时间分稼动率%分出勤率 1-停滞总时间100=%实出勤总时间%说明：1将日报表集计；2针对业务异常及灾害提出改善对策。四 D08包装日报表日期：填表：一、本日实绩人 数使用时间分标准时间分完成项目项 次制单号品 名数量不良数不良率%1234567891011合 计

5、二、待包装品项 次12345678合计制单号品 名数 量预定日期备注效 率备注%四 D09在制品存量月报表月份：部门：项次1234567891011121314151617181920制单号合 计完成工序数 量呆滞原因处置经理：主管：制表：说明：1每月底对滞留在现场的半成品进行清点；2在制品应即时处理。四 D11工伤事故报告日期:姓 名发生时间发生场所损伤情况发生原因应急处置工号部门防止再发对策人事部签注总经理:经理:主管:制表:四 D12不良改善对策报告书 No.日期：品名改善目标参与人员预定时间现状调查改善方法结果结论相关配合作业%不良内容改善后实绩实际完成时间不良率%年月日至年月日月日厂长:主管:制表: