人力资源部—— 员工招聘流程.pdf
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1、人人力力资资源源部部 员员工工招招聘聘流流程程 SANY标准化小组#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#年度员工招聘流程年度员工招聘流程人员状况调查是否申请增员否增员申请表是结束员工招聘实施录用人员报告录用员工接收初步审核制定招聘计划招聘计划录用员工通知人事档案录入结束是增员申请表是最终审核否结束否最终审核是最终审核是否适用范围本流程适用于公司对外规模性招聘正式员工所涉及的各项工作控制目的本流程旨用规范对招聘人员的选择,加强对招聘人员可用性的事前控制,准确客观地评价招聘对象的素质.执行部门各用工部门、人力资源部、总经理或董事长关键控制点 1.4.1 准确性 1.4.2 授
2、权性步骤负责部门具体操作111各用人部门每年第四季度末各业务部门负责人根据本部门业务开展情况制订本部门人员招聘申请,形成报告后报人力资源部审核;人力资源部汇总各部门用工计划,并根据公司经营要求、市场等内外部因素对公司整体人员数量控制审核各部门人员需求申请,若认为需进行调整的,则与相关部门进行充分沟通和讨论,最终形成公司整体的人员招聘计划,并向总经理进行审定;总经理对人力资源部提出的员工招聘计划进行审定,如需与董事长进行沟通,则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部;人力资源部接到总经理批复后,开始进行招聘工作前期准备,制定包括招聘计划、招聘人员数量、素质要求、招聘时间、所需费用
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