人力资源部经理绩效考核表.pdf

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1、K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标人力资源部经理考核评分表人力资源部经理考核评分表姓名序号考核项目考核期间：年月岗位权重指标要求得分评分等级自上结评级果1招 聘达成在规定时间内完成人提出招聘需员到岗 90%以上得 10 分1求 20 天内完成，在规定时间内完成人0%完成需招聘岗员到岗 85%以上得 5 分位数量 90%以上其余 0 分劳动纠纷在1第一时间解决，0%不扩大事端劳 动 纠 纷 解 决 率100%，未发生劳动仲裁 10分发生劳动仲裁事件 0分培训计划实现率在90%以上得 10 分

2、培训计划实现率在80%-90%得 5 分培训计划实现率80%得 0 分2劳 动纠纷解决业绩指标5培 训30%完成任务绩效10%按培训计划组织人员培训4绩 效薪资计算按时提交，准确率1每月 25 号100%10 分0%前提交，无差错延时提交或出错 0 分10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得 10 分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得 0 分按时提交，采信度在90%以上得 10 分按时提交，采信度在80%以上 10 分延时提交或采信度低于 80%得 0 分完成所有岗位工作分析得 10 分完成 90%以上岗位工作分析得 5 分不足 90%岗位工作分析完成得 0 分5员 工奖惩处

3、理6管理 项目30%7人 力资源报告10%每月 27 日前按质提交工 作分析完成各岗位1工作分析，形成0%工作说明书1 1K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标员工流失率低于同期得 10 分员工日常关1员 工员工流失率基本与同8系维护，职业生0%关系管理期持平得 10 分涯规划员工流失率低于同期得 0 分新员工试用通过率在对新员工开90%以上得 10 分1展培训、帮助新新 员新员工试用通过率在人90%员工渡过试用85%以上得 5 分才培工培养期新员工试用通过率低养于 85%得 0 分20%人

4、力培养主管 211资源专业名缺少一名扣 3 分00%人才培养专员 2 名加权合计加权合计考权核指重标指标说明考核评分1 级 51 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息商23 级：不进行商业性信息交易，不透露单1 业保5%位发展的技术及战略密4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守分2级10分3级15分4级20分5级25分1 级 5分1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计2级1

5、0分3级15分4级20分5级25分自上结评级果行为考核承22 担责5%任2 2K2MG-EHSWI+04-001K2MG-EHSWI+04-001环境、健康安全、企业社会责任目标指标环境、健康安全、企业社会责任目标指标1 级 51 级：任命员工合理分2 级：能正确评价员工付出与回报协调性2级103 级：对员工业绩与态度进行客观评价分2领4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3级153导力5%技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜分任力者4级205 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 分献5级25分1 级 51 级：大方传播必要信息助于别人成长或分工作2级102 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，分团2 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决3级154 队精5%策）分神3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级204 级：亲自或协同解决冲突并有好效果分5 级：所处团队成员执行工作氛围良好5级25分加权合计加权合计总分考核人总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：年月日每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择云卷云舒的小日子，选择自己喜欢的人。3 3