XX年一级建造师《工程项目管理》真题及答案.pdf

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1、XXXX 年一级建造师工程项目管理真题及答案年一级建造师工程项目管理真题及答案建筑工程项目管理（参考答案及解析）建筑工程项目管理（参考答案及解析）一、单选题一、单选题1建设工程管理的核心任务是（）。A.目标操纵B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标与为工程的建设增值D.为工程的建设与使用增值解析：教材 P4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设与使用增值。因此本题选 D.2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作要紧是在（）进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段解析：教材 P12 供货方的项目管理工作要紧在施工阶段进行，选B。3.按照国际

2、工程的惯例，当建设工程使用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标与质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：教材 P15 按国际工程的惯例，当使用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或者与施工总承包管理放，或者与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前务必得到施工总承包方或者施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或者施工总承包管理方应对合同规定的工期目标与质量目标负责。选C。4.下列组织工具中，能够反映构成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：教材 P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对

3、一个项目的结构进行逐层分解，以反映构成该项目的所有工作任务。选A。5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导与管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做全面分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目能够集中编制通用的分工表解析：教材 P27.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或者成本）操纵进度操纵质量操纵合同管理信息管理与组织与协调等管理任务进行全面分解。故本题选 B.6建设工程项目实施阶段策划的要紧任务是（B）。A.定义项目开发或者减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或者建设C.确定建设项目的进度

4、目标D.编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数使用（B）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值8.我国建设工程的业主方选择设计方案与设计单位的要紧方式是（B）。P41A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合9.运用动态操纵原理操纵建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值与实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标操纵的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（D）万元。A.30B.60C.75D.90编辑推荐：11

5、.已知工作 A 的紧后工作是 B 与 C，B 工作的最迟开始时间为第14 天，最早开始时间为第 20 天，C 工作的最迟完成时间为第 16 天，最早完成时间为第 14 天。A 工作的自由时差为第 5 天，则 A 工作的总时差为（B）天。A.0B.7C.5D.912.建设工程项目质量操纵体系运行的核心机制是（A）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制13.关于因果分析图的说法，正确的是（B）A.一张因果分析图能够分析多个质量问题B.通常使用 QC 小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.能够熟悉质量数据的分别特征14.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实

6、际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（B）A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差15.施工成本操纵的各工作步骤中，最核心的工作是（A）P91A.分析B.预测C.比较D.纠偏16.施工现场应急处置方案的内容要紧是（B）。P232A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息公布D.应急预案体系17.关于施工质量计划的说法，正确的是（B）。A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B.施工质量计划中包含施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若

7、某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（B）。P133A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交与保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（A）与验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于 6 月 1 日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与 6月 15 日组织生产设备启动试车检验；6 月 18 日试车完毕后发包人、承包人、工程师与设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6 月 20 日签发工程移交证书

8、。则承包人的实际竣工日应为（C）。A.6 月 15 日B.6 月 18 日C.6 月 1 日D.6 月 20 日21.建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（C）。A.招标人通过媒体公布招标公告B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书22.在工程网络计划中，假如某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（A）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作D该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量操纵工作中，属于施工技术准备工作

9、的是（D）文件。P168A做好施工现场的质量检查记录B复核测量操纵点C按规定维修与校验计量器具D审核复查各类施工详图24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（A）。P226A个人防护用品缺失B物体存放不当C未正确使用个人防护用品D对易燃易爆等危险品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声操纵技术中的（B）。P2444A减震降噪操纵B声源操纵C传播途径操纵D同意者操纵26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划与单项工程进度计划，这是根据进度计划的不一致（B）编制的。A功能B深度C周期D编制主体27.某砖混结构住宅楼墙

10、体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离 30cm，正确的处理方法是（D）A加固处理B修补处理C返工处理D不做处理28.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（A）A、施工成本管理就是在保证工期与满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本操纵在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程与影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29.下列建设工程项

11、目进度操纵的措施中，属于技术措施的是（B）A、确定各类进度计划的审批程序。B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（C）主持制定。A、拟派项目经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人D、分管生产的副总经理31.关于施工图预算与施工预算的说法，错误的是（C）P83A、施工预算的材料消耗量通常低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式与材料计算的。D、施工预算的用工量通常比施工图预算的用工量低。32、使用单价合同时，最

12、后工程结算的总价是根据（D）计算确定的。P275A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D、实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价33、建设工程项目总进度目标谁的工作包含：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（A）P113A1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B、发包人向承包人进行合

13、同交底C、监理工程师向承包人进行合同交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35、关于 FIDIC 条件中，使用 DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（D）P315A业主应按支付条件支付DAB 报酬的 70%BDAB 提出的裁决具有终局性C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致DDAB 的成员通常是工程技术与管理方面的专家36、根据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（B）日之前书面通知。P248A.7B.15C.14D.2137、建设项目设计方进度操纵的任务是根据（D）对设计工作进度的要求，操纵设计工作进

14、度。A、可行性研究报告B、设计大纲C、设计总进度纲要D、设计任务委托合同38、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（A）P282A、预付款担保B、投标担保C、履约担保D、支付担保39、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的操纵方法以消除其对施工质量不利影响的是（D）P168A、施工人员B、材料设备C、施工机械D、环境因素40、根据质量管理体系，建设工程质量操纵的定义是（C）P145A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平与完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列有关活动D、

15、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术与活动41、某分部工程计划工程量5000M3，计划成本 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际成本 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、关于建设工程项目管理者而言，通常情形下属于不可控的是（A）A、社会因素B、人的因素C、管理因素D、技术因素43、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（A）A、向工程师发出书面索赔意向通知B、向建设主管部门报告C、收集索赔证据并计算相应的经济与工期缺失D、向工程师递交正式索赔报告44、在施工过

16、程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（D）A、由发包人承担费用，工期给予顺延B、由承包人承担费用，工期给予顺延C、由发包人承担费用，工期不给予顺延D、由承包人承担费用，工期不给予顺延45、建设工程中使用的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保证46、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（B）提交工程验收报告。P180A、监理单位B、建设单位C、勘察设计单位D、政府建设工程质量监督部门47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（C）P183A、施

17、工工艺错误B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检验不严D、操作者选用不合适施工方法48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术49、关于施工过程的作业质量操纵的说法。正确的是（C）P170A、工序施工效果的操纵属于事前质量操纵B、在施工阶段，施工承包方与监理方都是质量自控主体C、工序质量操纵包含作业者的自我操纵与作业者外部的检查，监督D、工序施工质量操纵要紧包含工序施工效果操纵与纠正质量偏差50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定

18、签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当有关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查51、工程建设监理规划编制完成后，务必经（C）审核批准。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师52、第二类危险源的风险操纵中，最重要的工作是（D）P219A、设置安全监控系统B、改善作业环境C、制定应急救援体系D、加强员工的安全意识培训与教育53、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（B）P233A、参建单

19、位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B、应急预案应报同级人民政府与上一级安全生产监督管理部门备案C、生产经营单位应每年至少组织2 次综合应急预案演练D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练54、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A）A、目标成本B、预算成本C、计划成本D、实际成本55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）A、负责办理项目的审查、核准或者手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验与竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员与设计分包者5

20、6、根据统一标准，建筑工程质量验收划分为（C）A、分部工程、分项工程与检验批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程与检验批C、单位工程、分部工程、分项工程与检验批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程与检验批57、根据诚信行为管理办法，不良行为记录信息公布期限通常为（D）P293A.1 年至 3 年B.3 个月至 3 年C.3 年以上D.6 个月至 3 年58、关于项目进度操纵的说法，正确的是（B）A、进度操纵务必要保证工程质量与成本B、进度目标的分析的谁是进度操纵的首要工作C、项目进度操纵的根据是实施性进度计划D、进度计划软件是基于横道图原理开发的59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程

21、中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计与施工不协调而影响建设进度。P42A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化61、根据下表逻辑关系操纵的双代号网络图，图中存在的作图错误是（A）A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点62、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调与决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（D）在施工阶段的质量

22、操纵目标。A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、建设单位63、关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（D）A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定的分包单位能够不服从总承包单位的安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责64、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（D）P206A、内部审核是按照上级要求对体系进行的检查与评价B、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C、内部审核是管理体系同意外部监督的一种机制D、内部审核是管理体系自我保证与自我监督的一种机制65、某投标人在招标工程开标后

23、发现自己由于报价失误，比正常报价少报 18%，尽管被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所使用的风险计策是（A）A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移66、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（C）项目 单位 目标 实际产量 立方 800 850单价 元 600 640损耗率%5 3A、由于产量增加 50，成本增加 21300 元B、由于单价提高 40，成本增加 35020 元C、实际成本与目标成本的差额为56320 元D、由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元67、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，

24、谁机构对其做出了撤销谁的决定。下列说法正确的是（B）P159A、不能再重新提出认证申请B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请D、三个月后方可重新提出认证申请68、某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这表达了（A）原则。P227A、冗余安全度治理B、预防与减灾并重治理C、单项隐患综合治理D、动态治理69、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜使用成本加酬金合同形式的（C）P279A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同D、最大成本加费用合同70、根据建设

25、工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（D）组织编制。P51A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理二、多选题二、多选题71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于 2011 年 6 月 30 日到指定地点提取约定数量的货物，7 月 10 日支付货款总额;6 月 25 日采购方接到了提早提货通知，采购方派车于 6 月 28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有(BCE)A-应在 7 月 8 日支付货款总额B-仍可在 7 月 10 日交付货款总额C-只提取约定数量的货物D-支付 6 月 25 日28 日未及时提货的保管费用E-对多交货部分

26、代为保管，但保管费应由供货方承担72.单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计均应包含的内容有(AE)P54A-工程概况 B-施工方案的选择 C-施工方法与施工机械的选择D-要紧技术经济指标 E-施工特点分析73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中()关于丙公司应承担义务的说法，正确的有(ACD)P269270A-丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B-丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期与质量对发包人负责C-丙公司应自觉同意乙公司及有关部门的管理，监督与检查D-丙

27、公司未经乙公司授权或者同意，不得擅自与甲公司及有关工作部门建立工作联系E-丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有(ABD)P24A-矩阵组织适用于大型组织系统B-矩阵组织系统中有横向与纵向两个指令源C-职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D-大型线性组织系统中的指令路径太长E-线性组织结构中能够跨部门下达指令75.根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包含(ACD)P62A-主持项目经理部工作B-代表本企业与业主签订承包合同C-制定项目经理部内部计酬办法D-参与选择物资供应单位E-负责组建项目经理部76.关于双代号工

28、程网络计划说法正确的有(AE)A-总时差最小的工作为关键工作B-网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等C-关键线路上同意有虚箭线与波形线的存在D-每项工作的自由时差为零，其总时差必为零E-除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值77.为顺利地实施建设工程项目的进度操纵，项目管理者应当强化(BCD)的管理理念 P143A-与供方互利 B-系统方法 C-动态操纵 D-多方案比选 E-以顾客为关注焦点78.工程项目分部工程质量验收后格的基本条件是(ABC)P178A-所含分项工程验收合格 B-质量操纵资料完整 C-观感质量验

29、收应符合要求D-主控项目质量检验合格 E-涉及安全与使用功能的分部工程检验结果符合规定79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有(CDE)A-对业主制定分包单位进行管理的第一责任主体是业主B-分包工程在分包单位自检合格的基础上能够直接提请业主或者监理工程师验收C-总承包单位要积极为分包工程的施工制造条件，协调各分包单位之间的关系D-分包单位的选择要符合资质类别与等级的有关规定，并经业主与监理机构的认可E-总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(BD)P81A-进行技术经济分析，确定最佳施工方案B-编制施工成本操纵工

30、作计划C-对成本目标进行风险分析，并制定防范性计策D-确定合理全面的工作流程E-做好资金使用计划，严格操纵各项开支81.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合(ABD)的，有权要求建筑施工企业改正 P74A-工程设计要求 B-合同约定 C-监理规划 D-施工技术标准 E-监理实施细则82.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理的要紧内容有(BDE)P15A-编写与报批项目建议书、可行性研究报告B-任命项目经理，组建项目部C-确定与落实项目建设的资金D-实施设计管理E-编制项目计划83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有(BDE)P95A-横道图法是最常用的一种方法 B-

31、横道图法形象、直观C-曲线法能够直接用于定量分析 D-表格法反映信息量大E-表格法具有灵活，适用性强的特点84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有(ADE)P239A-施工现场务必实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B-沿工地四周设立围挡，市区要紧道路与其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于 1.8mC-施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织的排入下水道与排水河道D-项目经理是施工现场文明施工的第一责任人E-现场建立消防领导小组，落实消防责任制与消防人员85.关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有(ABCD)P321A-信息管理部

32、门负责编制信息管理手册B-信息管理手册中应包含工程档案管理制度C-信息管理的任务分工表是信息管理手册的要紧内容D-信息管理手册应随项目进展而做必要的修改与补充E-应编制项目参与各方通用的信息管理手册86.编制施工成本计划的要紧根据有(BCDE)P84A-施工图预算 B-施工预算 C-签订的工程合同 D-资源市场价格 E-分包合同87.根据工程实施工实际情况，能够提出工程变更的单位有(ABC)P289A-承包方 B-业主方 C-设计方 D-供货商 E-质检站88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有(AB)P45A-项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平与技术水平B-开工日期不

33、可能太早，建设周期会较长C-不利于投资操纵D-与平行发包模式相比，组织协调工作量大E-业主选择承包方范围小89.下列项目目标动态操纵的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD)P57A-调整项目管理工作流程组织B-调整进度操纵的方法与手段C-改进施工方法D-选择高效的施工机具E-调整项目管理任务分工90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了 650 万元的直接经济缺失，对该事件的正确处理是(CDE)P237A-负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30 日内作出批复B-该施工单位能够自行组织事故调查组进行调查C-向当地建设行政主管部门报告D-向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告E

34、-事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者与要紧责任者91.施工成本能够按成本构成分解为人工费，材料费与(ACE)等 P85A-措施项目费 B-暂估价 C-施工机械使用费 D-规费 E-企业管理费92.建设工程项目进度操纵的要紧工作环节包含(ABDE)P109A-分析与论证进度目标 B-跟踪检查进度计划执行情况 C-确定进度目标 D-编制进度计划 E-采取纠偏措施93.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3 周未时与第 6 周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明(CE)A-第 3 周未检查时估计工期拖后一周B-工作 A 与工作 D 在第 4 周至第 6 周

35、内实际进度正常C-第 6 周未检查时估计工期拖后一周D-工作 B 与工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常E-第 6 周未检查时工作 G 实际进度拖后一周94.在施工质量管理的工具与方法中，直方图通常用来(ABCD)P190A-分析生产过程质量是否处于稳固状态B-分析生产过程质量是否处于正常状态C-分析质量水平是否保持在公差同意范围之内D-整理统计数据，熟悉统计数据的分布特征E-找出影响质量的要紧因素95.建设工程生产安全检查的要紧内容包含(ACDE)P223A-管理检查 B-危险源检查 C-思想检查 D-隐患检查 E-整改检查96.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的是(AB

36、CE)P280A-投标担保 B-履约担保 C-预付款担保 D-支付担保 E-工程保修担保97.政府对建设工程质量监督的职能要紧有(BCD)P193A-制定行业质量管理规程B-监督工程建设参与各方主体的质量行为C-监督检查工程实体质量D-监督工程质量验收E-认真施工项目的质量管理体系98.建设工程施工安全操纵的具体目标包含(BCE)P219A-提高员工安全生产意识B-改善生产环境与保护自然环境C-减少或者消除人的不安全行为D-安全事故整改E-减少或者消除设备、材料的不安全状态99.按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包含(ABC)P306A-由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B-由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费C-由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨与超期储存的费用D-由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的缺失费E-承包商使用不合格材料引起的缺失费用100.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳固性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是(AE)A-挖除不合土，重新填筑B-施工项目技术负责人按法定时间与程序，及时向施工企业报告事故的状况C-对责任人做出按比例的经济处罚D-对第一责任人追究刑事责任E-对责任单位作出相应的行政处罚