FEMA案例分析报告.pdf

《FEMA案例分析报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FEMA案例分析报告.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.五、瓶颈和流程能力1、流程能力（Process Capacity）在给定的单位时间（如 1 天）中能够生产多少产品或者能够服务多少顾客的度量2、瓶颈（Bottleneck）整体流程能力由生产设施中最小的生产设施的能力3、流程能力和瓶颈的关系流程能力 min生产设施 1 的能力，生产设施n的能力算例算例草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产，6 名填充机操作员同时工作，制成基本的球形体，并放入装载盒里，每盒 25 只。在另一个工作地，一个操作工人用带有塑料皮的电线制成草籽娃娃的眼镜。接下来的作业过程是一个流水线。三个塑型工从盒子中取出球形体，塑造鼻子和耳朵。在塑型工的旁边有两个工人在球形体上制作眼

2、睛，并把先前做好的眼镜戴在鼻子上，并且转交给一个工人进行涂染，然后放在凉干架上，经过 2 小时的自然凉干后，两名包装工人进行包装。工业工程部门测定的在各个生产设施中工作的工人的单位产品的操作时间为：填充 1.5 分钟，塑形 0.8 分钟，制作眼睛 0.4 分钟，构造眼镜 0.2 分钟，涂染 0.25 分钟，包装 0.33 分钟。一天工作 8 小时，按实际工作时间为 7 小时计算。工序加工时间（分）填充1.5缝制身体2.4缝制外衣1.6word 可编辑.需求不确定，市场难预测柔性生产粘贴五官0.8添加发声设备混合批量流水线8 小时的工作时间按 7 小时计算包装0.750.33解答解答流程步骤计算

3、（个）能力（个/天）填充6 (7 60)/1.51 6801680构造眼镜1 (7 60)/0.22 1002100鼻子和耳朵3 (7 60)/0.81 5751575制造眼睛2 (7 60)/0.42 1002100涂染1 (7 60)/0.251 6801680包装2 (7 60)/0.332 5452545word 可编辑.流程合计瓶颈：塑造鼻子和耳朵1575能力计算能力计算1、流程利用率流程利用率单位时间产出/流程能力假设草籽娃娃的客户需求只有每天1 500 个，那么：流程利用率=1500/1575=95%(以生产最少计算)单个生产设备利用率=单位时间产出/生产设施的能力（度量设备利用

4、率在资本密集的行业中最为普遍）瓶颈是具有最高利用率的资源大多数企业的目标是最大化利润大多数企业的目标是最大化利润，而不是最大化利用率而不是最大化利用率2、草籽娃娃流程利用率流程步骤计算能力利用率（%）填充1500/168089构造眼镜1500/2 10071.4鼻子和耳朵1500/1 57595制造眼睛1500/2 10071.4涂染1500/1 68089.3包装1500/2 54558.9word 可编辑.流程合计瓶颈：1500/1575六六、流程分析的流程分析的 6 6 步法步法1、画流程图2、确定每道工序的特征3、确定工序间的特征4、确定流程的瓶颈5、分析流程的产能及每道工序的效率6、流程改善的措施及建议95word 可编辑