《供应商选择和评价》.pdf
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1、1 目的为使公司需要采购的产品得到供应,确保选择的供方具备质量保证能力,特制定本规定。2 适用范围本规定适用于选择和评价的管理过程。3 职责采购部负责建立和维护供应体系;负责管理供应商档案;负责收集整理供方信息资源;负责组织对供方进行选择;负责组织对供应商的质量、价格、交付及时性、服务及时性进行评价;负责组织进行重新评价。技术部负责提供工艺文件,必要时,对供方提供的工艺文件进行评价、批准。品质保证部负责提供采购产品出厂检验基准书,必要时,对供方提供的产品出厂检验基准书进行评价、批准;负责统计供方每月的质量表现。4 管理内容供应体系的建立和维护5.1.1 采购部根据采购产品重要度分级明细,组织进
2、行供方选择,选择的合格供方编入合格供方名录,使合格供方能满足物料清单中所有采购产品的供应需求。5.1.2 技术部提供物料清单,并负责对清单的内容进行更新。5.1.3 采购部对合格供方名录包含的供方进行分类管理。对供方的基本信息进行管理。供方的选择5.2.1 供方信息的提供与收集。a.研究院对关键购买件的供方可进行指定,各部门与采购部共同收集供方信息,为供方选择提供资源。b.采购部根据选择供方的需要,整理供方信息,确定的供方,为合格供方的选择做准备。c.采购部通知拟选的供方,办理供方资格申请,并填写供方资格申请表,并收集其企业基本资料。5.2.2 供方选择的方式5.2.2.1 第一种方式a.采购
3、部组织专家组进行现场考察,对新供方的设备、人员、测量工具、质量管理体系等进行评价,并填写供方能力调查表。经评审通过后,确定为潜在供方。b.研究院向采购部提供技术图纸或技术标准;技术部提供工艺基准书;品质保证部提供产品检验基准书。c.采购部向供方发放技术资料。d.对于 S 类、A 类采购产品,由研究院与供方签订技术协议。e.采购部与供方签订采购合同,进行样品采购。f.供方提供样品,必要时,提供相应的工艺基准书和产品检验基准书。g.采购部填写样品评价表,组织品质保证部、研究院、技术部和其他相关部门对样品(必要时还对工艺基准书、产品检验基准书)进行评价。h.经评价合格后,进行小批量试制,小批量试制合
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