上市公司内部审计制度.pdf
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1、内部审计制度内部审计制度内部审计制度目目录录一、序言1、部门现承担职责和意义2、部门未来发展方向二、部门组织架构1、部门组织架构图2、关键岗位工作职责三、部门管理思路、原则、主要工作流程、工具和方法四、部门管理制度汇编1、第一章总则2、第二章主要工作职责3、第三章审计范畴和权限4、第四章审计依据5、第五章审计程序6、第六章审计人员7、第七章审计档案管理8、第八章附则一、一、序言序言内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制的治理过程的效果,帮助组织实现其目标.1 1/1313内部审计制度内部审计是指公司审计员在
2、执行董事的直接领导下,依据国家法律法规、企业内部审计协会规范和公司有关规章制度,独立行使审计职权,对公司各部门以及公司的业务经营各环节、财务系统和经济效益开展监督、稽核、评价工作,查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,提出意见和建议的一种专职经济监督活动.内部审计工作直接对执行董事负责,审计员发表审计意见及审计决定,并向执行董事报告工作;同时将审计结论和有关决定通报经理层,以督促经理层改进工作。1 1、部门现承担职责和意义、部门现承担职责和意义(一)拟订公司内部审计工作制度、审计工作规划和年度审计工作计划,并组织实施;(二)对总部公司及各二级公司的会计核算工作进行监督检查;(三)在公司
3、董事会和总经理的直接领导下,负责总部公司及各二级公司企业的审计工作.有权要求公司及子公司报送财务收支计划、资金计划、财务预算、财务决算、账目、凭证、账簿、报表等有关文件资料,检查资金、资产管理及使用等情况;(四)评审企业内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理,检查企业内部控制制度的执行情况,并对其有效性、合理性、经济性进行评价,为企业优化管理提出审计意见和建议;(五)负责企业常规年度财务审计管理工作和根据公司董事会和总经理要求,开展过程审计或专项审计,向董事会和总经理提交审计工作计划和审计报告,按时完成审计工作任务2 2/1313内部审计制度(六)对公司建立和完善相关部门之间、岗位之间的制衡
4、和监督机制进行监督检查.(七)跟踪企业的经营活动情况,防错纠弊。对企业的建设工程和重大技术改造、大修检修等的立项、工程招标、概(预)算、决算和竣工交付使用、物资(劳务)采购、产品销售、对外投资及内部控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督。(八)对审计中有关事项及审计中发现的问题召开调查会,并索取证明材料,并提出制止、纠正违反企业制度规定等事项的意见,及提出改进的工作建议;(九)对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计对象,提请公司有关领导批准后,采取必要的临时措施,提出追究被审计对象的责任的建议;(十)完成公司布置的其它工作.2 2、部门未来发展方向、部门未来发展方向审计部作为独
5、立的监管部门,肩负严肃财经纪律,促进廉政建设,维护公司合法权益,改善经营管理,降低生产经营成本,提高经济效益的使命,为企业健康有序发展保驾护航。二、部门组织架构二、部门组织架构1 1、部门组织架构图、部门组织架构图审计委员会3 3/1313股东大会董事会内部审计制度2 2、关键岗位工作职责、关键岗位工作职责(一)审计经理1、在总经理的领导下,主持内务审计部的日常工作;2、建立健全内审工作规章制度、审计工作流程;3、拟定年度审计工作计划,确定各类审计事项,报总经理批准后组织实施;4、组织协调审计过程中和公司下属公司、部门的关系,实施内部各类审计事项,下达审计工作任务,指定经办人和具体实施时间;5
6、、审核审计工作方案,并对审计方案提出指导性意见;6、指导下属的日常工作,督促下属的工作进度,并对下属工作中碰到的关键性问题提出指导性解决意见;7、复核审计工作底稿,最终确定审计工作报告,提出最终审计意见;8、复核本部门费用,并负责向办公室提出本部门的采购计划;9、制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面提出建议;10、负责向公司领导汇报本部门工作,完成公司领导交办的其他工作任务.4 4/1313审计部审计部部长审计部副部长审计专员内部审计制度(二)(二)审计专员工作职责:1、根据公司的财务管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况,起草审计规章制度、制定具体的审计工作
7、方案;2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估;3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估,以确保成果与既定目标一致;4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估;5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估;6、了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性,并帮助公司改进风险防范的管理工作;7、必要时,对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查,查明薄弱环节和原因所在;8、按照审计工作计划及审计项目特点,制定具体的审计工作方案;9、按照已批准的审计计划和审计工作方案,负责具体审计项目的实
8、施;10、取得审计工作证据,编制审计工作底稿,并对取得的审计证据的真实性、完整性负责;11、负责起草审计报告,客观地反映被审计单位或部门的情况,客观公正地给予评价,并提出建设性的建议和处理意见;12、确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性;13、负责审计资料的立卷,收集、整理归档工作;14、制定个人工作目标和计划,并向审计部长提出改进内部审计工作的建议;5 5/1313内部审计制度15、完成审计部长交办的其他工作任务.三、部门管理思路、原则、主要工作流程、工具和方法三、部门管理思路、原则、主要工作流程、工具和方法审计工作程序图审计工作程序图获取审计资料确定被审计单位审计立
9、项了解基本情况审计工作计划审计工作方案审计通知书召开审计工作预备会、见面会被审计单位承诺评审内控制度实质性测试审计工作底稿汇总审计复核草拟审计报告审计报告征求意见审计报告审核与审定出具审计报告后续审计督导整改、复审审计报告及工作底稿资料存档使用的审计方法:检查法、复核法、分析法、复算法、盘点法、鉴证法、抽样法、观察法、函询法、询问法、源头审计法、全面审计法、简单审计法、重点审计法等方法。四、部门管理制度汇编四、部门管理制度汇编6 6/1313内部审计制度第一章第一章总则总则第一条 为了加强集团公司(以下简称“公司)内部审计工作的管理,提高审计工作质量,实现审计工作规范化,根据中华人民共和国审计
10、法、企业内部控制基本规范、关于贯彻执行审计规范的通知和国家有关政策法规及公司章程的有关规定,结合公司内部审计工作实际,制定本制度。第二条 内部审计是依法对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行的系统审计和监督,以严肃财经纪律,促进廉政建设,维护单位合法权益,改善经营管理,降低生产经营成本,提高经济效益为目的。第三条 公司所属各事业部、全资、控股子公司、分公司及办事处均应按照本制度规定,接受内部审计监督.第二章第二章主要工作职责主要工作职责第四条 主要工作职责:(一)拟订公司内部审计工作制度、审计工作规划和年度审计工作计划,并组织实施;(二)对总部公司及各二级公司的会计核算工作
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