绩效工资奖金管理办法.pdf

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1、XXXX 有限公司绩效奖金管理办法1.1.目的目的1。1 规范并建立公正合理的绩效工资管理制度2.2 调动员工的工作积极性，实现多劳多得2.2.适用范围适用范围2.1 生产部门直接生产工人2。2 生产部门非直接生产工人2.3 生产部班长、段长、主任3.3.绩效工资结构绩效工资结构3.1 工资=保底工资+绩效奖金+补贴其中：保底工资保底工资=当月实际出勤工时应出勤工时当月实际出勤工时应出勤工时 x x 小时基本工资小时基本工资+加班费加班费绩效奖金绩效奖金=所生产产品正品数量所生产产品正品数量 x x 产品绩效奖金单价产品绩效奖金单价-保底工资保底工资包装工段绩效奖金计算公式:月小时绩效奖金月小

2、时绩效奖金=当月总包装煲数当月总包装煲数 x x 单价单价 当月包装工段所有工人实际出勤总工时当月包装工段所有工人实际出勤总工时月个人绩效奖金月个人绩效奖金=当月小时奖金当月小时奖金 x x 实际出勤工时保底工资实际出勤工时保底工资若绩效奖金为负数，则按保底工资发放当月工资若绩效奖金为负数，则按保底工资发放当月工资4.4.产品工序单价的确定产品工序单价的确定4.1 产品工序单价由标准工时、宽放比、每秒标准工资、工种难度系数和效率系数组成，计算公式如下：工序单价工序单价=标准工时标准工时 宽放比宽放比 x x 每秒标准工资每秒标准工资 x x 工种难度系数工种难度系数 x x 效率系数效率系数4

3、。2 每秒工资按 2015 年度实际发生的工资总额(不含加班费)和实际出勤工时(不含加班工时）计算得出,计算公式如下：4。3每秒标准工资每秒标准工资标准工时=（工资（工资+奖金）奖金）（实际出勤工时）（实际出勤工时）36003600 秒秒以自动化部在生产现场采用秒表计时方式测评出的完成每款产品每个工序所需时间为依据。若要调整需要重新由自动化部做现场测评并经公司批准后方可生效。4.4 宽放比是用于补偿在工作时因个人需要、疲劳、换模等原因而导致的效能下降，公司确定以标准工时的 20%作为宽放比4.5 工种难度系数部份工种需要有一定的技术，设定此系数是为了在工资中能体现出技术工种与非技术工种的工资差

4、别,详见附件工种难度系数表.4。6 效率系数为保证员工在完成劳动定额的基础上能获得不低于计时工资的收入而制定此系数，详见附件各工段效率系数表 4。7 每秒标准单价的调整公司依据经营情况和社会物价变更情况，可对每秒标准单价进行调整,由总经理批准后生效.4。8 车间申请调整单价车间对单价有异议的,可以提出申请，由自动化部与车间人员共同在生产现场对有异议的工序重新进行生产时间评测，并依此重新评测的工时数据调整单价。4.9 包装工段单价的确定 2013-2015 年此工段工资总额（不含加班费和补贴）和三年总包装煲数两数相除的值即为绩效奖金单价5.5.非直接生产工人绩效工资的核定非直接生产工人绩效工资的

5、核定5.1 每个工段（不含包装工段)须规定非直接生产工人的比例5。2 公司每月按工段当月计件工资总额和核定的非直接工人比例拨付工资，非直接工人当月实际绩效工资计算公式如下：工段非直接工人工资总额工段非直接工人工资总额=工段绩效工资总额工段绩效工资总额 x x非直接工人比例非直接工人比例非直接小时工资非直接小时工资=工种系数工种系数(上班工时上班工时+请假工时请假工时)+工种系数工种系数(上班工时上班工时+请假工时请假工时)非直接工人工资总额非直接工人工资总额非直接工人个人绩效工资非直接工人个人绩效工资=非直接小时工资非直接小时工资 x x非直接工人个人实际出勤工时非直接工人个人实际出勤工时(含

6、加班工时）含加班工时）5.3 公司可依据实际生产情况调整各个工段的非直接工人比例5。4 工段若要调整非直接工人比例，须向公司申请，得到批准后方可生效6.6.产量的确定产量的确定6。1 公司依据订单数量与交期安排各个时期的生产任务，派发生产制单给生产部,生产部下属各工段须严格按照生产制单规定的数量（已含损耗)和完成时间进行生产，不得超订单数量生产。若需超订单数量生产必须得到 PPMC 部门的同意，否则超订单生产部份不予计算绩效奖金6。2 工段因实际生产需要，需要对工序进行增减的，须向自动化部申请,由自动化部和工段共同在生产现场确认后生效.无申请的新增工序不能计算绩效奖金6.3 各工段各个工人或生

7、产小组的产量由工段负责人安排统计员收集并完成电脑录入的工作，每个工作日 9：30am 前须完成数据录入工作。6.5包装工段的产量是当日实际完成包装煲数.已完成部份工序但未包装完成的，不能计入当日产量。盖作为整个产品其中一个子件的不单独计算产量.7.7.返工与废品的计价办法返工与废品的计价办法7.1 因工人自身原因造成的由其自己或同工段人员帮忙返工的，不予计算返工费7。2 因工人自身原因造成的废品，按产品报废前所经过工序单价总额的3 倍在当事员工当月绩效工资中扣除7。3 因工人自身原因造成的返工，需要由其他人员或工段返工的，需要支付返工费给帮助返工的人员，同时会扣除造成返工工人的绩效奖金。返工费

8、的计算公式如下:造成返工的员工返工费扣除造成返工的员工返工费扣除=生产数量单价生产数量单价-需返工数量（单价需返工数量（单价150%150%）帮忙返工人员返工费帮忙返工人员返工费=返工数量（返工工序单价返工数量（返工工序单价150150）7.4 因材料问题等不属工人自身原因导致的返工，工段需填写返工责任归属确认单由质检部人员确认并得到总经理批准后方可生效，生效后的确认单需要交给绩效奖金跟进部门，由此部门人员在电脑中备案后方可计算返工费。不属工人自身原因导致的返工，不扣除费用，帮忙返工人员工返工费由公司支付。计算公式参照 7.3 第二条公式。7.5 因工人自身原因造成的返工且需要由其他工段人员帮

9、忙返工的，由造成返工的工段填写返工责任归属确认单，由帮忙返工的工段确认后交给绩效奖金跟进部门,由此部门人员在电脑中备案后方可计算返工费。若上下工段对返工有异议的，以质检部的裁定为准。7。6 工人在生产过程中需要进行自检，发现质量问题要及时向其主管反映，由主管和质检部共同确定是否可继续生产。工人生产时不做自检或发现质量问题不立即向主管反映而导致的废品无论是材料等不可预见的问题或工人自身的问题，均按产品报废前所经过工序单价总额的 3 倍的价钱在当事工人绩效奖金中扣除.若员工及时上报了且工段主管和质检部都确认可继续生产而导致的返工损失工人无需承担。8.耗材9.班长、段长和主任的绩效奖金10.绩效奖金的计算流程个人或生产小组的日产量由工段统计人员负责输入每月 4 日绩效奖金跟进部门计算绩效奖金11.11.绩效奖金计算错误的更正绩效奖金计算错误的更正工人若发现绩效奖金计算错误，可向工段主管反映，由工段主管通知绩效奖金跟进部门查验。若确实计算错误，绩效奖金跟进部门将列出需补发或扣回金额明细表交生产经理签名确认后于下月计薪时补（扣）回给工人。12.12.附则附则本办法经总经理批准后实施，修正时亦同。