交期管理方法知识梳理.pdf

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交期管理方法知识梳理交期管理方法就是要减少交期延误，在采取交期延误的处理对策之前，必须先具有一些基本观念：1、发现生产进度落后时，应尽早拟定对策，使延误时间不致加长；2、业务部门加强检讨与改善，从而杜绝源头不良，是重要工作之一；3、生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策；4、减少制程混乱现象，提升效率，将有助于交期管理；5、部门之间必须建立良好的产销协调体系。常用的减少交期延误的手法：1、加强产销配合。建立产销管理制度，制定产销权责；制定紧急订单的处理原则；分析生产周程与区分部门权责；制造、生管、物控部门积极配合。2、制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。3、对制程予以妥善安排。产能管理与维持；异常管理制度之推行。4、做好用料管理，确实掌握库存资料和供料状况，避免断料发生。妥善制定用料计划；做好供应商管理；库存料账一致之保证；采购的事前管理；5、建立品管制度。制程中不良品的处理；外包品品质管制。6、建立生产绩效管理制度。人员出缺勤及绩效分析；设备稼动率的改善；生产准备工作简化及时间缩短。