生产现场管理细则.pdf

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1、新宏昌重工集团规章制度新宏昌重工集团规章制度三级文档三级文档编号编号：HCTM-SCZJ-04-2015分发号：分发号：生产现场管理细则（2015 版）一、目的一、目的为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。二、范围二、范围本制度适用于河北宏昌天马生产现场（生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域）。三、权责三、权责1、生产总监：为生产现场 6S 推行工作的总负责人，负责对生产现场 6S 工作开展的方向进行指导；2、车间主任：为本车间6S 管理工作第一负责人，负责组织本车间的6S 工作的培训、

2、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改；3、各班组：为 6S 管理的责任单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。4、生产现场 6S 专员：负责公司 6S 现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。四、生产现场管理要求四、生产现场管理要求生产现场管理依照 6S 管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下：1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。2、当班生产剩余的物料按照生产车间余料管理制度，进行相应处置。3、生产过程中产生的废弃物按照生产车间废料管理办法分类处置。4、所有设备工装设施定位放置，统一标识清晰（包括名称，功用，负责人等）。

3、5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，各类物资有对应放置区域，不可随地摆放，区域内有统一明显的标识。6、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。7、生产现场内使用的各类工具，工具箱，工具架，定位放置，工具箱应粘贴标识，内部物品按定置表要求摆放。8、生产现场应定期清扫，保持地面无油污、无积水，无积尘，门窗；墙壁干净，无油污、无积尘、无蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求，垃圾桶（箱）应定期清理，保持外表面清洁；卫生打扫保证无死角。9、所有设备工装按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不宏

4、昌天马 驰骋天下新宏昌重工集团规章制度新宏昌重工集团规章制度得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。10、生产车间内使用的各类工具，工具箱，工具架，定期维护清扫，保持洁净。11、所有设备、工装、地面按照生产现场着色管理规定定期维护着色。12、各车间对各自的责任区域或设备设施进行划分，明确每个区域或设备设施的责任人，并备案，每个车间有各自的现场管理制度和点检记录，定期开展整理整顿清扫工作。13、各班组负责的区域有定置图，明确责任区域内的功能划分和物品摆放位置。14、各车间班组应遵守安全管理制度和安全操作规程，积极排查整改生产现场安全隐患。五、生产现场检查五、生产现场检查1、

5、各车间区域负责人每日对生产现场进行点检，并记录。2、生产现场 6S 专员每日对生产现场进行检查，发现不合格项，出具不合格项限期整改单，并对相应责任班组进行扣分、罚款，并每周汇总生产现场 6S 管理执行情况进行通报。3、各车间以班组为基本单元，实行百分制考核，以月作为考核周期，由生产现场 6S 专员根据日检情况每月对各班组进行评分。4、生产总监不定期组织对生产现场进行大检查，发现不合格项计入各班组的月度考核内。5、不合格项限期整改通知单、生产车间 6S 检查表、6S 检查评分及负激励标准表见附表。六、考核六、考核1、各区域负责人未按规定每日点检或没有点检记录的，对区域责任人负激励 50 元/次。

6、2、发现不合格项出具限期整改单，并根据6S 检查评分及负激励标准表进行相应负激励，超出限期未进行整改的，对责任部门第一负责人负激励 100 元/项/天，不能明确责任人或班组的由责任部门第一负责人承当相应负激励。3、月度评比打分低于 90 分的，对责任班组负激励 100 元/次，连续三个月评分低于 90 分的，责任班组负责人转入待岗中心待岗培训；连续三个月评分高于 95 分的，给予相关班组正激励 200 元/次。七、本制度自下发之日起执行。七、本制度自下发之日起执行。编制：生产总监室编制：生产总监室审核：审核：批准：批准：发文：企管部发文：企管部发文日期：发文日期：报：报：副总经理、生产总监发：

7、发：各车间、安全生产管理科存：存：企管部（共印 8 份）宏昌天马 驰骋天下新宏昌重工集团规章制度新宏昌重工集团规章制度附表一：不合格项限期整改通知单不合格项限期整改通知单受检部门受检部门不合格项描述不合格项描述编号：JXH-XQZG-检查日期检查日期年年月月日日时时整改要求及整改期限整改要求及整改期限整改期限：整改期限：请于_年_月_日前整改完毕。检查部门签发：检查部门签发：责任部门签收：责任部门签收：签发时间：签发时间：年年月月日日时时不合格项限期整改通知单不合格项限期整改通知单受检部门受检部门不合格项描述不合格项描述编号：JXH-XQZG-检查日期检查日期年年月月日日时时整改要求及整改期限

8、整改要求及整改期限整改期限：整改期限：请于_年_月_日前整改完毕。检查部门签发：检查部门签发：责任部门签收：责任部门签收：签发时间：签发时间：年年月月日日时时宏昌天马 驰骋天下新宏昌重工集团规章制度新宏昌重工集团规章制度生产现场生产现场 6S6S 检查表检查表检查日期附表二：记录人参与人车间区域负责人问题描述分值宏昌天马 驰骋天下新宏昌重工集团规章制度新宏昌重工集团规章制度6S6S 检查评分及负激励标准表检查评分及负激励标准表附表三：项目整理序号123456789101234567891011121312345678910111检查内容规定区域外有易拉罐、饮料瓶或食品袋现场有废弃的手套、抹布现

9、场有闲置的扫把、拖把报废的砂轮片未及时清除目视板上过时信息未及时更新过时的标识、宣传标语等未及时清除或更新现场有不需要的工具、料箱、托盘等废料箱积满未及时清除报废的工具和拆下的零件、工装未及时处理现场其它非必需品未及时清理零件、料箱、料架、工具未定置或未标识衣服、毛巾、鞋、等私人物品放在工作现场现场工件未定置的，定置摆放不整齐的目视板、标识牌、提示牌、工作台未定置工具柜内无物品明细表，凌乱不整洁的现场电器开关未标识、未标明责任人的现场的报废品、不良品未标识或未分类定置摆放的工装、设备、机器、仪器未定置或未标识使用中的护栏、栅栏超定置线摆放叉车、电瓶车、液压小车、推车未定置或未标识成品、半成品、

10、在制品未定置或未标识定置物与标识不符现场物品已定置但未按定置要求摆放地面有积灰、水渍、油污、铁屑地面有各种包装袋、包装物、木屑、纸屑地面有散落的零件、余料墙壁、立柱上有蛛网、脏污或过时的张贴物未清除干净照明电器、设备、工装上有油污、脏污各种电、气的线管有脏污工作台、目视板、标识牌，宣传栏有脏污目视板、标识牌、护栏损坏未及时维修各种、水、电、气的线管及照明电器损坏未及时修理叉车、小推车上有油污、脏污天车轨道内有杂物的未按照安全相关规定进行作业等行为分值0.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.51扣款（元）1010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101020整顿清扫清洁安全宏昌天马 驰骋天下