药剂科副主任药师绩效考核指标.pdf

《药剂科副主任药师绩效考核指标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药剂科副主任药师绩效考核指标.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Nanhaizhanlue 工作室药剂科副主任药师绩效考核指标药剂科副主任药师绩效考核指标序号序号KPIKPI指标定义指标定义评分计算标准评分计算标准1=目标值，得100分2比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2药品调剂的准确性药品调剂过程中出现调剂错误、遗漏的次数2比目标值每降低次，减分，累计最低至 50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次

2、，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算药品调剂记录、投诉记录信息来源信息来源1征求临床科室用药情况的频次向临床科室医护人员征询用药需求的频次征询记录3药品调剂的及时性药品调剂过程中，调剂完成时间比规定时间延迟的次数投诉记录、药品调剂记录4药品供应的及时性药品缺货的次数药品调剂记录、缺货记录5药品划价的准确性药品划价中出现过失、遗漏的次数药品划价记录6药品划价过失造成的损失由于药品划价过程中出现过失、遗漏等给医院造成的损失的大小1=目标值，得100分2比目标值每增加元，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其

3、中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算药品划价记录7药品管理的标准性药品入库、出库、调配、库存日常保管过程及其相关记录中出现过失的次数药品台帐、相关帐薄、统计报表药品台帐、相关帐薄、统计报表8限制性药品管理和使用的标准性毒麻、精神等限制性药品违反规定管理和使用的次数9药

4、检程序和操作规程的标准违反药检程序和操作规程的次数药检记录10药品检验的准确性药品检验过程中出现过失的次数药检记录、投诉记录11药品不良反响收集上报的及时性药品不良反响上报延误的次数药品不良反映上报记录212药品盘点的帐实相符率药品帐实相符的金额药品的总金额100%1=目标值，得100分2比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2 比目标值每降低元，加分，累计最高至120分3比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2

5、比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算药品盘点记录、药品帐薄、13药品盘点方案完成率实际完成的药品盘点次数方案的药品盘点次数100%药品盘点记录14近期药品和积压药品的管理失效药品的金额药品处理记录15药品科研工程进度方案完成率药品科研工程实际进度目标完成数药品科研工程进度方案完成数100%药品科研工程进度记录16药品科研工程按方案完成率当期实际完成的药品科研工程数当期方案完成的工程数100%药

6、品科研工程验收记录17药学研究报告完成的及时性药学研究报告完成延迟的天数药学研究报告确认单318药剂室在核心科技期刊上学术论文发表篇数1=目标值，得100分2 比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分当期药剂室在核心科技期刊学术论文发表篇数3比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分4介于其中按线性关系计算实际完成的教学总时数方案的教学总时数100%1=目标值，得100分2比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算比规定期数每少一期，减分1=目标值，得100分2比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3介于其中按线性关系计算1=目标值，得100分2比目标值每增加条，减分，

7、累计最低至50分3介于其中按线性关系计算核心科技期刊19教学工作的完成率教学工作记录20药讯出版期数按规定时间出版的期数药讯21被投诉次数被投诉的次数投诉记录22合理化建议提出并被采纳的次数有关药剂科工作流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量合理化建议报告序号序号1GSGS提供药物咨询的能力指标解释指标解释能够对绝大局部的用药咨询给予合理、科学、及时的解释，并时常主动提供新药知识，提供相应咨询，为医院的合理用药发挥了很大作用考核主体、考核主体、信信息来源息来源直接领导42345新技术、新业务的开拓教学质量药学研究报告的质量药学论文的质量积极引进应用新的技术，开拓新的业务，效果明显教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能直接领导序号序号12否决性指标否决性指标医疗事故的发生一票否决医德医风建设一票否决指标解释指标解释由于药品调剂出现过失导致医疗事故的发生出现收受红包、回扣等违反医德医风行为考核主体、考核主体、信信息来源息来源直接领导相关的投诉、处分记录5