湿地公园施工组织设计(共162页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上华能宁夏大坝电厂四期工程2017年春季环境绿化工程投标文件招标编号：HNZB2017-02-03076技术文件材料投标人：宁夏太阳升园林绿化工程有限公司2017年3月14日目录第1章 综合说明1.1编制说明本施工组织设计涵盖了施工图中的全部工程内容绿化、灌溉及补植补造工程，并且着重从工程承包人的角度，阐述了我公司对华能宁夏大坝电厂四期工程2017年春季环境绿化工程（以下简称华能宁夏大坝电厂四期绿化工程）的工程质量、工期、安全、文明施工、服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的计划，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包人的职责。在本施工组织设计中，重点介

2、绍了地形调整、绿化种植工程、园林景观工程及给水灌溉等施工方案，在管理方面，详细阐述施工进度计划、劳动力、机械的配备及使用计划，质量保证措施以及安全与文明施工及配合和服从业主管理的各种措施，施工现场平面布置，同时我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面进行了详细说明。我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本工程的施工工作，施工现场主要管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现工程质量、环境、职业健康安全的目标，我公司将严格依照ISO9001、ISO14001、GB/T28001认证体系的要求进行

3、管理，定期派人员赴现场检查、考核现场的管理工作。1.1.1工程内容1、1#大门口外东西两侧各种植色带，610 米/个。2#大门东侧、变电所北侧空地：南北31米，东西201米。变电所东侧护坡：南北170米，坡面5米。厂区道路行道树种植839米，种植640棵。我方提供苗木，并按图纸方案完成种植工作。2、补植厂区缺失树木410棵（此项我方仅提供苗木）。3、桧柏H=1.5m规格苗木80棵由你方提供，我方负责采挖移植，并按图纸方案完成种植工作。1.1.2熟悉图纸我公司组织相关人员认真熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次召开了由总工组织、各专业骨干参加

4、的专题研讨会，大家提出了大量宝贵的、科学的、实用性很强的建议，从而使我公司能很好得结合本工程的特点，对施工计划进行等详尽的安排。1.1.3现场勘查经过现场勘察和我公司对工程的分析，充分理解工程的特点和现场状况。1.1.4结合公司的技术能力、装备水平和管理水平根据本工程的的特点和本工程的施工重点，结合公司自身的管理水平对本工程作了仔细的分析和论证。1.1.5收集熟悉相关工程规范和技术说明公司组织技术人员认真研读相关的工程规范和技术说明。1.2 编制原则 在华能宁夏大坝电厂四期发电有限公司建设总体规划的指导下，坚持以人为本原则；坚持节约原则；坚持传统文脉与时代风格结合或并存的原则；坚持出精品的原则

5、；坚持使用地带性植物为主，响应创建社会主义和谐社会的要求，力求自然和谐。在坚持高标准、高质量、高水平、建造精品的前提下，工程实施管理过程中突出以下原则：1.2.1质量为主的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，确保质量目标的实现。1.2.2安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本工程施工。1.2.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关

6、键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。1.2.4确保工期的原则根据招标文件对工程工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。1.2.5科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。1.2.6合理布局的原则从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发

7、，合理安排生产及生活场地，做好环境保护工作。1.3 编制依据1.3.1 技术文件华能宁夏大坝电厂四期绿化工程施工招标文件。华能宁夏大坝电厂四期绿化工程施工招标答疑文件。华能宁夏大坝电厂四期绿化工程设计施工图纸。1.3.2合同文件招标文件中中华人民共和国合同法施工合同协议条款的约定。1.3.3相关法规、规范、标准、规程及规定1、园林绿工程施工质量验收规范 GB 50203-2002 2、建筑工程施工质量验收规范 GB 50242-20023、建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2002 4、城市绿化和园林绿地用植物材料 木本苗 Cj/T 24-2005 5、城市道路绿化规划和设计规范

8、 CJJ 75-1997 6、园林绿化用植物材料 DB/T 105-20057、园林种植土 DB/T 106-20058、工程测量验收规范 GB50026-20079、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300200110、建设工程文件归档整理规范 GB/T50328200111、建设工程项目管理规范 GB/T50326200112、建筑工程施工及验收规范 GB50268-200813、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9914、城市绿化工程施工和验收规范 DB /T114-200721、园林绿化工程施工及验收规范 DB 11/T212-200922、设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、

9、规范、规程等23、发包人提供的有关质量要求及标准等1.4公司内部相关制度和管理水平1.4.1各项制度与规定编制过程有针对性地结合公司管理的各项制度与规定；如工程项目管理责任制度、安全生产管理责任制度、科技管理制度、劳动合同管理制度、组织管理制度、人事管理制度、经营管理制度等公司制度。1.4.2具体情况及综合管理水平编制过程结合公司的具体情况以及技术、经济等综合管理水平，包括技术力量、技术水平、机械设备装备水平、经济实力、自身管理水平和企业定额等综合水平。1.5 认证体系相关管理程序基于企业自身的申请与承诺、认证单位的审核、认证管理机构批准的三大认证体系，企业应自觉遵守认证体系相关管理程序和要求

10、。质量体系(ISO9001) 对企业的管理和程序有具体的要求。环境体系(ISO14001) 对企业的管理和程序有具体的要求。健康体系对企业的管理和程序有具体的要求。1.6 工程各项目标的保证与承诺1.6.1 工程范围我公司完全响应招标文件提出的工程承包范围，以及招标文件对施工工期、技术要求、工程规范和管理、安全文明施工、环境保护等的要求，严格执行招标文件及设计图纸中有关园林及建筑装修工程的法律、法规、规范、规程和标准。本工程的招标范围是建设访客中心、茶室、景观桥梁、绿化种植等工程内容包括：乔、灌木种植工程，草坪、花卉种植工程，园路铺装工程，水系土方开挖，驳岸、叠水处理，景观桥梁建造，微地形堆砌

11、，种植土更换，等施工图所示全部内容以及场地内现状树木养护工作。1.6.2工程质量保证承诺我公司保证施工质量全部达到合格标准。同时力争优质工程；养护质量达到特级养护标准。1.6.3工期保证承诺我公司保证2011年6月至2013年12月底，915日历天以内完成华能宁夏大坝电厂四期绿化工程的全部内容，并保证在2012年年底前完成落叶乔木、常绿乔木种植工程的90%，完成全部的地形调整、桥梁工程、园路工程、小品工程的施工，2013年10月30日完成所有工程的施工，并通过竣工验收。1.6.4文明施工保证承诺实施“控制扬尘污染”，不对周围环境造成破坏，施工现场达到市级文明安全工地的标准。按遵义市政府“控制扬

12、尘污染”的要求施工，保证现场整洁有序。贯彻执行国家及贵州省现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准的相关规定。强化文明施工管理，争创文明施工工地。1.6.5安全防护保证承诺遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现 “五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”的规定。确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件等。按中华人民共和国安全生产法和相应的建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准施工。1.6.6环保承诺执行遵义市有关环境规定，施工现场要达到文明安全工地的标准，营造园林绿

13、化环保工地。1.6.7保修承诺对已完成的绿化工程和现有的苗木，将严格按照贵州省地方标准特技养护质量标准进行，采取各项养护及保护措施，发现问题及时处理，不留隐患。在竣工验收之前，如发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达现场抢修。竣工验收前发现苗木等植物材料死亡，在种植季节按原设计品种、规格及时进行更换。1.6.8工程竣工承诺我公司按合同工期915日历天内（2013年12月底前）完成招标文件规定的所有工作内容，并通过竣工验收，工程质量合格。同时按照遵义市城建档案管理的规定以及合同约定的数量提供竣工资料和档案文件。1.6.9服务承诺遵守工程建设单位即遵义市新区开发投资有限责任公司规章及管理规

14、定，积极配合、支持和参与建设方的各项活动。确保园内整体景观效果和环境卫生，做到整齐美观、无损失、无残花败叶。施工过程中将始终配备养护人员开展各项养护管理工作。第2章 工程概况2.1工程基本概况工程名称：遵义市东部新区华能宁夏大坝电厂四期绿化工程BT项目投资单位: 遵义市永和美投资开发有限公司建设单位：遵义市新区开发投资有限责任公司设计单位：广西省桂林市园林规划建筑设计研究院 审计单位：遵义中审会计师事务所地勘单位：长春有色地质勘察设计院监理单位：贵州黔水工程监理有限责任公司施工单位:上海申谊教卫绿化景观工程有限公司遵义分公司立项文号：规划文号：建设规模：约2300亩工期要求：本工程计划2011

15、年6月开工，2013年12月底竣工，总工期915日历天，其中在2012年年底前完成落叶乔木、常绿乔木种植工程的90%，完成全部的地形调整、园路工程、小品工程的施工。工程质量：合格工程内容：乔、灌木种植工程，草坪、花卉种植工程，园路铺装工程，水系土方开挖，驳岸、叠水处理，景观桥梁建造，微地形堆砌，种植土更换等施工图所示全部内容以及场地内现状树木养护工作。2.2现场自然条件2.2.1建设地点及周边环境本工程位于遵义市新蒲镇文武村，离326国道约3公里，施工现场周边区域交通比较便利。2.2.2气候条件 遵义市地处低纬，从西伯利亚南下的冷空气到达遵义已大大减弱变性，在冬季1月最冷时期极端最低气温只有-

16、7.1，比同一纬度的芷江高0.2度。而在夏季又常受西南季风影响，历年最热时期极端最高气温也只有38.7，比邻近的重庆市40.4低1.7。遵义市年平均气温15.1，比市高0.6。因此遵义市冬无严寒，夏无酷暑，雨量丰沛，气候宜人。2.3施工环境2.3.1场内交通状况目前施工现场共有两大区域：山体部分和藕田与耕地部分。水系部分在藕地与耕地部分，约153户农户房屋，有一条村级道路-新中路。交通状况较差。2.3.2现场土壤状况 本工程原有大面积藕地均为淤泥，有一部分耕地，土壤肥力较差，需对土壤增加其肥力。2.3.3现场原有植物状况 施工现场原有马尾松林生长状况良好，设计保留，作为背景林，对其周边进行植物

17、配置。2.4 本工程的主要特点2.4.1原有绿地改造和新增植物相结合 本项目施工区域内及周边范围有部分原有马尾松林和其他竹类、树形优美乔木，生长状况良好，需要对原有植物进行保护和养护，适当进行调整，增加一些色叶树种，通过乔木、灌木和地被植物的组合搭配，使整体植物群落形成的景观协调一致。2.4.2以种植工程为主 本工程绝大部分为种植工程，水体总面积约500亩，种植工程以新增苗木为主，同时对原有植物进行改造，使之与新的景观相适应，并得以提升。2.4.3施工面积大、范围广本工程施工分为两大区域：山体部分与湿地部分，基本成U型，外围周长约五公里，总面积约135万平方米。大量土方工程主要在湿地部分，因此

18、要根据建设方统一安排制定相应工期计划，加强施工管理。2.4.4交叉施工较多，应加强综合协调山体部分有青少年活动中心和博览馆两大建筑，属于外单位施工。湿地公园周边被新区新规划的4#、5#、6#三条城市道路包围，而且几乎属于同步施工。我湿地公园内也有访客中心、茶室、厕所等单体建筑。主要与道路施工方及两大建筑施工方之间的交叉施工与配合。要积极与各方相互协调并加以配合，以便于顺利完成本工程项目。第3章 工程的重点难点分析及应对措施通过对图纸和招标文件的解读，以及对现场的多次勘查，总结分析归纳出直接影响到工程的质量和景观效果及影响到施工单位或建设单位、行业水平、甚至地方水平等方面的问题，作为本工程的施工

19、或管理重点，制定了相应的技术管理措施。3.1本工程的难点工作3.1.1 征地、拆迁工作量大，难度大，严重影响工程进度。3.1.1.1难点因素分析（1）部分农作物正待收获（2）因施工用地不能完整提供，导致土方工程量不能保证整体平衡。3.1.1.2应对措施（1）调整可施工区域施工方案，尽量提供老百姓收获农作物时间。（2）协调指挥部提供临时囤土区域，暂时囤放可施工区域余土。待以后交付用地后进行二次或三次的土方倒运，尽量保证场地内的土方平衡。3.1.2水系开挖区域多为淤泥。3.1.2.1难点因素分析施工现场湿地区域大面积为原有荷花地，且有部分原有河流。主要是水系土方开挖区域，淤泥层对土方开挖的机械操作

20、与车辆运输造成极大难度。3.1.2.2应对措施首先根据施工图纸，对水系区域放线，明确开挖范围，沿现有机耕道路，以“一”字型或“T”字型铺设毛石临时便道，保证车辆通行与机械的操作。 同时进行环湖道路的基础工作，铺设毛石垫层作为临时施工通道，保证施工现场交通的顺畅。3.1.3交叉施工较多3.1.3.1难点因素分析（1）本项目紧邻华能宁夏大坝电厂四期发电有限公司规划4#、5#、6#城市道路，三条道路几乎与本项目同步施工。（2）本项目山体区域内有青少年活动中心和博览馆两大单体建筑，目前方案等还未确定。（3）本项目内有访客中心、茶室、公厕、桥梁、广场等土建景观作业。3.1.3.2应对措施（1）紧密联系业

21、主与周边施工单位，掌握周边施工项目的工程进度与衔接部分的技术数据，及时调整本项目相关数据与施工方案。（2）项目部内部仔细审查图纸，制定详细施工方案，根据现场交付用地情况，适时组织各相关分部分项施工，加强内部组织与管理。3.1.4临时施工用电、临时施工用水。3.1.4.1难点因素分析本项目施工区域面积大，范围广，临时用电区域较为分散；临时用水量较大，尤其后期植物养护需求巨大，现场没有集中的、充足的水源地。3.1.4.2应对措施（1）根据本项目分部分项工程，统计用电设施负荷，协调业主提供施工区域4-6台变压器或在施工区域架线立杆。我司再进行二级或三级支线架设，为现场用电提供便利。（2）在土建施工区

22、域开挖集水坑，利用现场水渠通过汽油泵或污水泵进行蓄水；利用水系开挖后低处积水水量通过汽油泵或污水泵进行供水。（3）协调业主提供其他水源地。（4）在水系形成后，利用湿地部分水系水量，建造泵房供给湿地公园灌溉系统，通过灌溉系统进行绿化养护。3.2本工程的重点工作之一-对原有树木保护的应对措施3.2.1重要因素分析：（1）本工程场地内原有大量马尾松林，在改造过程中要对原有树木景观效果进行提升，因此保护好原有树木是本工程的重点之一。（2）施工区域内还有零星优美树型树木，需要进行保护。3.2.2应对措施：（1）进场后对施工人员进行树木保护的教育，并制定惩罚制度，使得人人具备树木保护的意识。（2）在施工前

23、首先对施工段的树木进行摸底，针对施工地点的具体情况、施工内容进行分析研究，制定相应的施工方案，采用合适的植物配置。（3）需要使用机械进行施工时，在有树木的地段，尽量使用小型施工机械，避免机械对树木造成损伤；对机械运转范围，影响操作的树木应在1.5米以下用木条捆绑，1.5-3米处用草绳进行缠绕，小型花灌木施工时可临时用草绳捆绑枝条。（4）施工过程中，安排专人根据树木的特性对施工范围内植株进行养护和看护，以确保树木生长不受施工影响。（5）大树、名贵树种尽量采取就地保护的措施，一些由于要保证景观效果需要移栽的树木，严格按照园林绿化大树移植规范实施；对于影响景观效果和施工的树木，必须进行伐除的，要上报

24、建设方、设计方、监理方同意，办理相关手续后方可实施。（6）在施工过程中由于操作不慎造成树木损伤的，要追究当事人责任，并立即进行诊治，采取涂抹伤口涂抹液、根部浇灌活力素、树干注入活绿素等相应措施。3.3工程重点之二-防止扬尘污染3.3.1重要因素分析（1）本工程在地形调整、绿化整地、栽植乔灌木和草坪等过程中存在着大量的土方工程。（2）土方转运、渣土、垃圾倒运过程中会有部分遗洒；使用水泥等项目可能造成局部扬尘。（3）治理扬尘，保持环境整洁卫生是建设单位保证正常秩序的需要。3.3.2应对措施（1）监督和管理。在施工现场设立五牌一图，标明工程名称、施工单位、施工期限、工程负责人及联系电话，以便业主及环

25、境保护部门的监督和管理。（2）合理安排施工内容。遇有四级风以上天气时 不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业；在场地平整、换土、原土过筛时，如遇4级以上大风天气则停止施工。保证4级风以上天气不进行大树移植工作。植树树穴所挖出穴坑土必须加以整理、拍实，挖出后要适时洒水，若遇到4级以上大风天气及时洒水，以防止扬尘。针对环境工程特点，局部施工、局部完成的方式，渣土当天清除运走，如有暂时性堆放应进行覆盖并保证不妨碍通行。（3）施工场地每天都要有专人用洒水车撒水，或利用现有水渠通过汽油泵等设备定时进行洒水降尘。（4）施工现场设有防尘、防噪音警示牌，尽量避免夜间作业，选用噪音较小的机械进行

26、操作。（5）把易飞扬的建筑材料存放在密闭库房内，在使用过程中要随时覆盖。（6）每天定时洒水，防止过车时尘土飞扬，派3-5人专项负责环境卫生清扫工作。（7）我公司首先制定周密、切实可行的控制扬尘应急预案，并设专人（控制扬尘污染的质量监督员）在施工期间随时进行检查，做好记录。3.4工程重点之三-做好防火工作和治安防范3.4.1重要因素分析（1）施工现场山体部分有几处马尾松林，林间枯枝落叶较多，容易引起山林火灾。（2）本工程大量工程量在 夏、秋季节，风干物燥，容易引发火灾。3.4.2应对措施（1）组织施工人员学习相关法规、规定，进场前对人员进行培训，建立防火规章制度，强化防火意识，明确防火责任，掌握

27、防火技能。（2）成立防火专项管理小组，本着每个单项工程一个专业防火管理人员的原则配备专职防火人员。（3）在施工现场配备消防物资，如：灭火器、防火毯等，并存放一定量的消防水源，放生情况时随时处理。（4）坚持每天对火源、火种进行检查，杜绝将火源、火种带上山、带入工地。（5）做好施工机械的防火工作，所有进场施工机械要提前进行检查，保证其良好的工作状态，对内燃式施工机械要在其排气管上加装防火罩。（6）施工现场严禁吸烟，对于违反者严格按照规章制度处理。（7）施工现场临时用电严格按照临时用电规范搭设，随走随切断电源。（8）对于需使用电焊的构件，在加工车间进行加工，车间周边必须有消防设施。（9）对易燃易爆材

28、料在指定地点进行存放，加强管理。（10）充当业主单位的义务消防员，对外单位的其他人员进行监督。（11）建立临时生活区的防火制度，杜绝火灾隐患。（12）选择有长期良好合作基础，人员情况清楚的劳务队伍进行施工。（13）及时掌握施工人员动态，对治安隐患和不良苗头及时发现及时处理，定期向相关部门汇报人员情况。（14）进场前组织施工人员学习建设单位的管理制度，进行安全防范教育，不该看的不看，不该问的不问。3.5工程重点之四-与相关方协调3.5.1重要因素分析（1）周边在施项目较多。华能宁夏大坝电厂四期发电有限公司规划3#、4#、5#、6#道路同步施工，环境较乱。（2）施工区域面积大，范围广。（3）只有加

29、强与所有参建单位及乡镇级单位的交流、协调与沟通，积极与各方相互协调配合，才能保证所有在施项目能顺利开展并很好得完成。3.5.2应对措施（1）服从建设单位协调和安排积极为其他施工单位提供必要的通道或必要的支持。（2）积极配合业主做好各单位的协调，创造施工条件。（3）进场后对已完善的图纸认真审核，对工程内容进行分解，编制可实施的施工计划，一旦条件允许，能使工程项目得到具体实施。（4）积极主动的与本工程的设计单位、监理单位及社会上的相关单位进行沟通协调，减轻建设单位的压力。（5）施工区域应设置相关标语，重点或人流交会区域派专人引导，悬挂如：“施工工地，为了您的安全，将绕行，谢谢合作”，等提示牌，以确

30、保安全，得到村民等各方的谅解。（7）加强对内部人员文明施工管理和教育，在公共场合不得吵闹、喧哗。3.8本工程重点之五-抢工期措施3.8.1重要因素分析（1）本工程为华能宁夏大坝电厂四期发电有限公司新蒲组团提升整体环境景观及质量的重点工程，为其他区域的开发及新区的招商引资起到积极作用，（2）在施工期间难免受到自然因素影响，贵州为多雨地区，且雨量大，持续时间长（3）总工期虽然有915日历天，但以目前征地拆迁进度，实际施工时间只有24个多月，工期比较紧张。（4）以上两种情况均可能造成抢工期的实质性要求。3.8.2应对措施：（1）如施工期间出现不可预见或预见不足给工期造成影响时，调整、增加专业队伍和施

31、工人员及施工机械。（2）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。（3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。（4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。（5）使用新型机械、新工艺和新技术。（6）做好劳动力的准备，与同我公司长期合作的劳务队伍提前签订劳务合同，确保能够如期进场施工。 （7）对工程进度实际情况进行了解分析，对不利因素以及产生的结果进行预测和预判，制定相应对策，使问题早发现、早应对、早解决。第4章 施工前准备4.1项目组织管理机构我公司针对华能宁夏大坝电厂四期绿化工程特点，成立专门的项目部。由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了

32、园林绿化工程师、安全员、预算员、质检员、材料员等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工管理、质量技术和安全管理等方面的工作。与此同时，我公司委派本工程现场的项目经理将对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到建设方对工程质量的要求。施工员：黄润发安全员：李银质检员：冯国炎材料员：唐芳造价员：刘倩资料员：魏平各施工队项目经理：韩悦庆办公室技术负责人：赵敏施工负责人：陈佳安全负责人：匡静质量负责人：周伟人财务负责人：李燕土建工程师：张忠锋电气工程师：毛章水景观工程师：彭归来绿化工程师：于晓峰测量工程师：安文胜项目副经理：沈

33、炳桂项目组织结构（见下图）4.2工程主要人员职责及人员划分4.2.1项目经理 项目经理是直接负责整个工程的全面管理，是我公司派驻现场的全权代表。其主要职责是定期主持项目部的会议，合理组织和调配队伍，安排工程组的人、财、物的流向，严格把控施工的质量和施工进度以及施工成本，保证施工安全，同时他还将代表公司与业主单位、设计单位、监理单位和相关施工单位进行相互的关系协调，及时准确地向有关方面提供工程报告并定期向公司领导汇报等工作。4.2.2技术负责人技术负责人主要是协助项目经理工作。由项目经理直接领导、安排，具体负责对整个施工过程中出现的技术难点等问题进行研究与解决，并制定相应的解决方案等工作。如对工

34、程图纸进行技术解释，参加施工技术方案编排，负责施工中的方案的制定，对施工中出现的技术问题提出合理的解决方案和措施等。4.2.3工程部经理工程部经理是在项目经理和技术负责人的领导下，针对本工程进行工程进度管理、工程成本管理、工程合同管理、文明施工管理、安全施工管理，另外，还要负责施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图等方面的相关施工管理工作。4.2.4专业施工队长其主要是根据编排好的工程进度计划，合理的进行劳动力安排并组织施工，确保施工质量与进度，另外其还要负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况作相应得调整，还要负责施工过程的文明施工与环境保护等方面相

35、关的各项管理工作。4.2.5质检员质检员主要是负责对整个工程各个阶段的质量进行检查，确保工程的质量合格，对质量不合格的地方向施工队提出整改意见，做好整个工程项目的质量监督工作，以确保本工程质量合格并达到优良的标准。4.2.6安全员 安全员主要是落实安全文明施工措施，随时对安全状况进行检查并做安全施工检查记录，出现问题要及时处理，还要对施工人员进行安全教育，保证安全上岗，确保整个工程项目的安全文明施工。4.2.7资料员资料员主要是对现场各项资料进行收集、整理、汇总及对各种文件资料、运营状况进行综合管理，并且向公司上级部门和业主、监理方及时准确的报送相关资料。4.2.8施工区域人员划分针对本工程的

36、施工特点，主要采用各区域流水、交叉施工作业，因此施工队伍将由我司四个绿化施工队、两至三个土建施工队组成。各个施工队伍将由专业施工队长统一指挥调配，进行合理的作业施工。4.3工程准备4.3.1临时设施(1)合理安排和设立办公区及生活区，并设置五牌一图，即：工程概况、施工现场管理规章制度、安全生产、文明施工、环保消防五牌以及施工总平面图。(2)根据华能宁夏大坝电厂四期绿化工程的现有地形和道路，合理利用及使用，确定好施工通道。(3)根据现场情况，搞好临时取排水网的设计，从施工现场直接引取水点，并通过引水管道接至施工场地内，另外还要保证地面雨水及临时排水沟。(4)为保证园区及项目部内的卫生，施工人员办

37、公区、生活区的设置应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。(6)为保证本工程的施工安全，将在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。4.3.2 施工前准备工作(1)施工准备：施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，协调设计单位尽快完善图纸，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。阶段性施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。

38、 做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。组织相关人员熟悉阶段性施工图纸，学习有关的施工规程和规范。(2)现场准备：现场荷花地等淤泥地段，对水系区域放线，明确开挖范围，沿现有机耕道路，以“一”字型或“T”字型铺设毛石临时便道，保证车辆通行与机械的操作。 同时进行环湖道路的基础工作，铺设毛石垫层作为临时通道，保证施工现场交通的顺畅，并且连接好电源及水源，做好现场准备工作。(3) 人员准备：根据施工组织设计安排，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。(4) 机械设备的准备本工

39、程主要有土方工程、大树种植工程，需用大量机械设备，进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。为满足工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。(5) 材料准备认真核实设计说明、施工图纸及设计变更洽商文件，根据工程进度安排，编制主要材料需用计划，制定苗木采购和物资采购及进场计划，为施工备苗、组织运输提供依据。4.3.3施工组织管理(1)设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满足工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。(2)技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关；全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范，编制施工组织计

40、划和质量计划，并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施；同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参加质量评定和工程的检查及验收；另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。(3) 财务部的职责是根据合同要求，合理编制资金使用计划，并对项目成本做出分析预测，力求在按图纸及合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。(4) 质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定计划，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告；另外，其还要配合监理工程师做好质量检验工作，负责现

41、场自检，负责工程质量和安全的检查评比工作等。(5) 材料部的职责是: 编制材料供应采购计划，经项目经理批准后实施；负责材料订货采购、租赁等工作；整理保管好相关材料的资料和检验报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程使用材料的质量和管理负责。4.3.4工程管理措施（1）工期管理。为保证工程能够按期交付，我公司将按照施工进度计划安排，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成情况，随时调整并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。（2）设备管理。本工程所需机械设备由项目部提出使用计划，并由公司统一调配，主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理

42、。（3）现场材料管理。现场施工用的材料，由材料员及库管员负责管理，做到按计划购进材料，同时要存放整齐，并对所有材料依据其性能妥善保管；对于易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库管理，并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。（4）技术管理。开工前项目部将根据本工程的具体特点，制定分项施工组织计划，如绿化施工、土建施工、桥梁施工等，要分别配备2-3名专业技术人员及工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、安全等方面严格进行管理。（5）安全管理。根据相关法律法规的规定，严格制定本工程安全管理措施并监督落实，保证施工安全。（6）质量管理。由项目部组织编排质量计划，并由现场技术负责人及质

43、检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相应质量要求和目标。4.3.5施工准备（1）现场准备仔细认真地完成设计交底、图纸会审等有关前期准备工作。按施工现场实际情况进行地形测量和定点放线工作，并及时将放线结果及意外情况通知建设单位及监理单位，再按要求进行调整。积极与建设单位以及其他相关单位取得联系，完成交接桩、测量放线、验线等工作，并按要求搭建好施工现场临时设施。（2）技术准备编制、补充、完善总体施工组织计划及各分部、分项工程施工组织计划与施工方案，及时报送监理审批。认真核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设单位、监理单位，组织好各项设计交底工作，组织本工程的有关管理人员认真学习，

44、贯彻设计单位意图。分级、分层、分阶段向管理人员、施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底，并按照相关监理规程要求，及时报送有关文件、资料，为工程开工做好准备。配备相关的管理人员、专业技术人员和技术工人，做好从选苗、运输、到现场的整地、放线、栽植、浇水、修剪、后期管理等施工工作。制定完备的岗位责任制，建立技术责任负责制和质量检验制度，制订完善的技术、质量、安全、管理网络。（3）机械、苗木、材料设备供应和进场计划按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木

45、、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料进场计划。进场前，根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，安排运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。4.3.6施工测量由项目技术负责人组织负责平面坐标及高程等数据复核工作，施工人员负责施工现场平面道路、地形定位