企业研发部管理制度.pdf

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1、企业研发部管理制度企业研发部管理制度文件状态：文件状态：【】草稿】草稿文档密级：公开文档密级：公开文件编号：文件编号：SC-A0-005SC-A0-005完成日期：完成日期：2021-01-152021-01-15【】修改稿】修改稿【】正式发布【】正式发布总经理签字：总经理签字：时间：时间：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！企业研发部管理制度企业研发部管理制度为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新系统开发工作，特制订本管理制度

2、。本制度包括总那么、组织机构建立、日常管理制度、工程管理制度、技术秘密管理制度五个局部。1、适用范围：本制度适用于企业研发部所有人员2、制订依据：2.1 公司?员工手册?2.2?研究开发人员考核奖励制度?第一局部第一局部总那么总那么1、本着“互帮互学，资源共享的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有人员必须坚持“团队利益第一，齐心协力，同舟共济，力争为公司研究领域做出突出奉献。2、追求“大胆创新、勇于实践的工作方式。3、发扬“先做人，后做事、“敢于超越，不同“凡“想的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平

3、上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！第二局部第二局部组织机构的划分及职责组织机构的划分及职责1、研发部组织机构架构图：2、研发部新系统开发设计流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！研发部经理立项组设备组软件组美工组构造组检测组组测试组调试组公司年度或临时系统开发方案 根据年度或临时方案表设立工程研发小组NO调查并填写设计根底调查表YES编写设计任务书会审NOYES技术设计方案NO技术设计方案评审YES方

4、案测试技术设计试制评审YESNO技术成果评定、结题新系统设计开发流程图说明：(1)公司年度或临时系统开发方案：公司根据开展方向和规划，制定年度或季度研发方案，或由研发部根据实际情况向公司提交研发方案，由公司审批。(2)设立工程研发小组：根据研发方案涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题工程组。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！(3)调查并填写设计根底调查表：根据研发课题，进展可行性分析，确定是否有必要进展研究开发，由工程研发小组评估交总经理审批。(4)编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由工程研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。(5)技

5、术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案整体设计图及设计细节图。(6)技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由工程研发小组确定报部门经理审批。(7)方案测试：测试系统性能。(8)技术设计试制评审：根据测试结果评审是否到达设计任务书的要求，由工程研发小组确定报部门经理审批。(9)技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进展人员及成果评定。第三局部第三局部日常管理与月度考核制度日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等。2、日常管理工作由各小组的主管负责；3、开发人员职责3.1 遵守公司各项规章制度，守时，

6、守纪，守法。3.2 严格执行国家新材料研究实验室标准。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！3.3 在日常工作中积极主动地承受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命汇报工作进展及遇到的问题等情况，一般要求当天内复命。3.4 服从本部门研发部或开发组主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。3.5 按方案完成工程进度，对工程中出现的问题及时汇报。3.6 在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。3.7 坚持学习，不断提高自己的业务能力。4、研发部负责人职责4.1 本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。4.2 承

7、当工程任务，在技术上做带头人。4.3 对下属成员在工程上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。4.4 日常工作中严于律己、勇挑重担，做好典范。4.5 敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。5、月度考核程序5.1 每月 26 日-31 日由研发小组组长根据第 3 条中开发人员的职责对本部门人员进展月度考核评分，填写月度考核表，交研发部负责人。研究小组的主管分值占总分值的 40%。5.2 研发部负责人根据其本人的工作表现进展考核评分，分值占总分值的60%。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！5.3 月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月绩效奖金发放依据。第四局部第四局

8、部工程的实施与管理工程的实施与管理1、工程确实定公司开发人员根据公司的研究开展战略，或根据国内市场的需求提出工程，提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该工程的可行性调研报告，其内容至少应包括：1.2 国内市场情况市场容量、同类品种情况、市场潜力等1.3 该工程与同类系统比拟所具有的特点，有无重大改良2、工程小组的成立工程确定后，由开发组或其主管根据工程的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立工程组。工程组成立后，小组成员应保持相对固定。3、工程目标考核责任书的签订开发组的主管必须和技术经理签订工程目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。工程目标考核责

9、任书一式二份，研发部和工程组各执一份。4、实施过程管理页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4.1 研发部或开发组的主管负责对工程实施过程中的管理。4.2 研发部或开发组的主管人员负责对工程进度和完成质量进展监视、考核、评分，填写工程阶段性进度明细表见附表，并根据考核结果以新系统开发奖的形式进展奖惩兑现。4.3 工程下到达各工程组，研发部或开发组的主管根据组内成员对该课题的奉献、工作量、工作效率等情况进展评分在工程总分范围内，结果报研发经理审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。4.4 工程开发经费由公司内统一管理。5、工程奖金的来源及计算公式公司兑现给研发部的新系统开发奖包括奖金及销售提成。奖

10、金计算公式:个人奖金工程奖金个人奉献度个人奉献度个人所得分值/工程组总分值附表工程阶段性进度明细表工程类别标准分+难度分ABCDEF252025402560302030403060可行性报告配方体系确小实验机样确立量产技术工艺控完成30%定20%品制30%制标准指导生20%5.2 说明事项：5.2.1 工程组系以工程为根底成立的事务性小组，开发组或研究小组仍然页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！行使行政管理职能。5.2.2 所有研发人员实行考核鼓励机制，研发人员必须加强学习，不断提高业务技能，研发部对能力强、业务水平高的研发人员多压担子，重点培养，逐步对那些无工程组承受的人员实行自然淘汰。5

11、.2.3 个人参与多个工程时获得的分值为累加得分。5.2.4 研发人员在完本钱工程工作的同时，积极完成所内其他工作，或主动协助完成紧急事项，将给予相应的奖励。5.2.5 工程奖金实行封闭式发放。第五局部第五局部技术保密制度技术保密制度为了加强研发部的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和平安，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1、保密资料的归档保密资料的范围1.1.1 所有新系统存档有关资料，包括测试数据资料、工程报告资料等。1.1.2 原始记录、包括各种记录本、照片等电子资料。各种与新系统有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。新系统量标准及使用要

12、求、包装、标签等1.2 所有内部资料由研发部指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。1.3 工程负责人对技术资料的归档负责。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！1.4 所有工程资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。2、专利申报资料的保管与借阅2.1 资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。2.2 资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。2.3 借阅、查阅资料，须经研发部领导批准，并办理登记手续。2.4 所有资料一般不得复印，确有必要复印其中局部内容时，由研发部领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还

13、。2.5 借阅时间一般不得超过 1 周，否那么应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。2.6 借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丧失事故，否那么将按公司有关规定追究借阅者责任。3、电脑的使用及电子档案的保密制度3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。3.2 电脑中的各工程申报资料不得一直处于“共享状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。3.3 所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。3.4 以电

14、子档案形式保存的资料包括软盘、优盘、光盘等必须专人专柜保管。4、奖惩页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，那么追究其法律责任。4.2 保管人因保管不善，或工程负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或成心造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！