企管部岗位职责考核表.pdf

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1、企管部岗位职责考核表（月度）企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：考核部门：总经理总经理/生产部生产部/技术部技术部/行政办行政办考核日期：考核日期：2020年年月月日日序号序号职职责责2 2。对制定的各部门职责制度、对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核监督各部门对目标计划执行完成情况的考核制制度度考考核核职职责责考考核核4 4。.根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划的完成划的完成,有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实

2、跟踪验责处理理5.5.定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决分析协调处埋解决6.6.负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督安安全全考考核核7.7.公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训及员工的安全教育培训20204040未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，扣扣 5-105-10并执行监督执行不力并

3、执行监督执行不力在日常生产质量过中出的问题，在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度决处理，影响交货期和客户满意度对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力督不力1.1.一般轻伤以下事故不住院一般轻伤以下事故不住院2.2.一般事故住院一般事故住院3.3.重大伤残事故重大伤残事故4.4.死亡死亡扣扣 3 35 53 3 负责公司决策具体落实施负责公司决策具体落实施公司决策具体落实实施不及时不到位公司决策具体落实实施不及时不到位扣扣 1-31-3各部门对目标计划执行完成不力各部门对目标计划执行完成不力2-52-5考核

4、指标考核指标1.1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改统一的修改重权重权3030指标要求指标要求对各项规章制度、审核、报批对各项规章制度、审核、报批,各项制度的编各项制度的编织丶审核、织丶审核、报批丶修改不及时，报批丶修改不及时，影响公司正常影响公司正常生产运行生产运行考核标准考核标准考核部门考核部门扣扣 3 35 5考核分考核分终评分终评分总经理总经理总经理总经理总经理总经理生产生产/技术技术生产生产/总经理总经理总经理总经理总经理总经理/生产生产扣扣 1 13 3扣扣 1 13 3扣扣 2-

5、52-5扣扣 5-105-10扣扣 202016s6s考考核核8 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s6s 定置的执行监督定置的执行监督1010未按规定组织各部门执行检查未按规定组织各部门执行检查扣扣 3-53-5总经理总经理合计考分合计考分被评人被评人评分人评分人复核人复核人签字签字:日期日期签字：签字：日期日期签字：签字：日期日期注：注：1 1。对各部门于当月。对各部门于当月 2020 日下发考核表，日下发考核表，2323 日前须交办公室汇总。日前须交办公室汇总。2.2.考核以数据事实为依据考核以数据事实为依据,做到公平、公正，交叉考核

6、，最终评定。做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 2424 前到办公室核实前到办公室核实,遇期自负。遇期自负。行政办公室岗位职责考核表行政办公室岗位职责考核表(月度月度)核部门人：总经理核部门人：总经理/企管企管/技术技术/生产生产/财务财务考核日期：考核日期：2020年年月月日日考核指标考核指标工作质量工作质量1 1。是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作。是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2 2。做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理。做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3.3.指

7、导并监督车辆管理监督不到位指导并监督车辆管理监督不到位指标重权指标重权2525指标要求指标要求未达要求未达要求未达要求未达要求考核标准考核标准一次扣一次扣 2 2 分分一次扣一次扣 1 1 分分考核部门考核部门生产生产考核分考核分终评分终评分监督不到位监督不到位一次扣一次扣 1 1 分分未及时未及时一次扣一次扣 1 1 分分24.4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格工作品质工作品质1.1.严格审查行政物资采购、发放情况严格审查行政物资采购、发放情况,检查固定资产管理情况检查固定资产管理情况2.2.严格做好本部门日常费用审查严格做好本部

8、门日常费用审查20203.3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见严格监督考核实施，提出评价及调整意见不合格不合格把关不严把关不严把关不严把关不严一次扣一次扣 1 1 分分一次扣一次扣 2 2 分分一次扣一次扣 2 2 分分生产生产/财务财务把关不严把关不严4 4。审核福利保障制度，并监督执行。审核福利保障制度，并监督执行工作效率工作效率1.1.及时做好人员、物资储备工作及时做好人员、物资储备工作2.2.及时做好各类档案、文件的管理及时做好各类档案、文件的管理3.3.及时或提前完成领导交付的工作任务及时或提前完成领导交付的工作任务未及时未及时4 4。高效完成公司下达的月度计划指标高效完成公司下

9、达的月度计划指标业务知识业务知识1.1.熟悉国家相关法律、法规熟悉国家相关法律、法规2.2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成工作制定工作制定1.1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成计划态度计划态度2.2.根据年度目标建立工作计划根据年度目标建立工作计划1010不合格不合格未及时上未及时上报、完成报、完成1010一次扣一次扣 1 1 分分专业、技术专业、技术一次扣一次扣 1 1 分分未达到要求未达到要求一次扣一次扣 1 1 分分一次扣一次扣 1 1 分分一次扣一次扣 2 2 分分1

10、010把关不严把关不严未及时未及时未及时未及时一次扣一次扣 1 1 分分一次扣一次扣 1 1 分分一次扣一次扣 1 1 分分生产生产/总经理总经理一次扣一次扣 1 1 分分总经理总经理总理经总理经33.3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性4.4.经常关心公司经营目标完成情况经常关心公司经营目标完成情况,营造良好的工作氛围营造良好的工作氛围不合格不合格一次扣一次扣 1 1 分分不积极、主不积极、主一次扣一次扣 1 1 分分动、热情的动、热情的1010未达到要求未达到要求一次扣一次扣 1 1 分分未达到要求未达到要求未达到要求未达

11、到要求一次扣一次扣 1 1 分分一次扣一次扣 1 1 分分1010未达到要求未达到要求一次扣一次扣 1 1 分分未达到要求未达到要求5 51010未进行未进行未做好宣传未做好宣传和培训和培训未做好安全未做好安全保障工作保障工作一次扣一次扣 1 1 分分一次扣一次扣 1 1次扣次扣扣扣沟通协调沟通协调1.1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系。善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系。团队精神团队精神2.2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质3.3.具有公司整体的荣誉感具有公司整体的荣誉感责任心责任心1.1.忠于职守、认真做好每项工作，办事

12、不推诿忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2 2。工作经的起检查、准确无误。工作经的起检查、准确无误6s6s 考核考核安全安全积极参加积极参加 6s6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动定期检查和制度执行的宣传培训活动积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作总经理总经理总经理总经理企管企管企管企管合计考分合计考分被评人被评人签字：签字：日期日期评分人评分人签字：签字：日期日期复核人复核人签字：签字：日期

13、日期注注:1.:1.对各部门于当月对各部门于当月 2020 日下发考核表日下发考核表,23,23 日前须交办公室汇总日前须交办公室汇总.2 2。考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。43 3。各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月。各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 2424 前到办公室核实，遇期自负前到办公室核实，遇期自负.技术部岗位业责考核表技术部岗位业责考核表(月度）月度）被考核部门人：被考核部门人：生产生产/售后售后/行政行政/企管企管考核日期：考核日期：2020年年月月日日(三三)考核指标考核指标完成订

14、单设计图纸完成订单设计图纸和及时性和及时性图纸出错率和纠正图纸出错率和纠正率率指标要求指标要求按订单戓生产要朮完成率达按订单戓生产要朮完成率达 100100 权重权重1515评分标准评分标准经抽查，经抽查，A A 类客户未按时完成扣类客户未按时完成扣 5 5 分分经抽查，经抽查，B B 类客户未按时完成扣类客户未按时完成扣 2 2 分分图纸出错率和纠正率图纸出错率和纠正率 9999。8 81010按要求完成按要求完成 1010 分，分，完成完成 99.599.5，分，分低于低于 9999。5555,0,0 分分设计质量设计质量客户上机一次合格率客户上机一次合格率 50504545按要求完成按要

15、求完成 6060 分，分，完成完成 4545，4040 分分完成完成 4040，3030 分，分，低于低于 40%,040%,0 分分客户满意度客户满意度团队建设团队建设6s6s 管理管理无投诉无投诉人员流失管理人员流失管理,少于编织人少于编织人本部门各岗位人员未按本部门各岗位人员未按 6S6S 规定行日常管理规定行日常管理101010105 5无投诉，无投诉，1010 分分扣扣 1010经定期检查经定期检查,不合一项扣不合一项扣 0 0。5 5 分分售后售后企管企管企管企管售后售后生产生产考核部门考核部门生产生产考核分考核分终评分终评分5安全安全1.1.本部门各岗位人员发生安全事故本部门各岗

16、位人员发生安全事故2 2。设计技术和公司重大机密被盗和泄漏。设计技术和公司重大机密被盗和泄漏5 51.1.发一次发一次（住院（住院)扣扣 2 2 分，分，轻伤不住院扣一次轻伤不住院扣一次0 0。5 5 分分2.2.如有发生扣如有发生扣 2 2 分分企管企管合计合计被评分人被评分人签字：签字：日期：日期：评分人评分人签字：签字：日期日期:复核人复核人签字：签字：日期日期:注：注：1.1.对各部门于当月对各部门于当月 2020 日下发考核表，日下发考核表，2323 日前须交办公室汇总。日前须交办公室汇总。2.2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交

17、叉考核,最终评定。最终评定。3.3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 2424 前到办公室核实前到办公室核实,遇期自负。遇期自负。生产部岗位业责考核表（月度）生产部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：被考核部门人：售后售后/行政行政/财务财务/企管企管考核日期：考核日期：2020年年月月日日（四）（四）考核指标考核指标1.1.月生产计划目月生产计划目标标(1600(1600套）套）指标要求指标要求月目标完成率月目标完成率 100%100%权重权重2525评分标准评分标准完成完成 100%,25100%,25 加加 1010 分，得分，得 3535 分

18、分完成完成 9595，扣，扣 5 5 分分完成完成 9090，扣，扣 1010 分分考核部门考核部门售后售后/企管企管考核分考核分终评终评6低于低于 8585，0 0 分分2.2.产品合格率产品合格率A A 客户一性上机合率客户一性上机合率 5050以上以上B B 产品加工合格率产品加工合格率 85853535完成按完成按 A A 客户要求达到，客户要求达到，2525 分，分，按按 A A 客户要求达到客户要求达到 4545，1515 分，反之低于分，反之低于 4545，0 0 分分完成按完成按 A A 客户要求达到，客户要求达到，2020 分分按按 B B 客户要求达到客户要求达到 80%8

19、0%，1010 分分 按按 B B 要求低于要求低于 8080，0 0 分分售后售后/财务财务3 3。目标成本控制。目标成本控制控制在厡来的标准范围内控制在厡来的标准范围内（待定（待定)2020按要求完成按要求完成 2020 分分完成要求的完成要求的 9595,15,15 分分低于低于 9595，0 0 分，分，财务财务4 4。安全。安全做好对本部门安全丶职业卫生丶环保做好对本部门安全丶职业卫生丶环保等制度制定执行丶监督及员工的安全等制度制定执行丶监督及员工的安全教育培训教育培训10101.1.一般轻伤以下事故不住院一般轻伤以下事故不住院，扣，扣 1-31-3 分分2 2。一般事故（住院。一般

20、事故（住院)，扣，扣 2-52-53 3。重大伤残事故。重大伤残事故,扣扣 5-105-10 分分4 4。死亡，。死亡，扣扣 1010分分企管企管6s6s 管理管理6S6S 定置的执行监督管理，执行不力、定置的执行监督管理，执行不力、不到位不到位,车间工人违反车间工人违反 6S6S 管理制度等管理制度等10101 1。6S6S执不力、不到位，扣执不力、不到位，扣 3-53-5 分分2.2.工人违反工人违反 6S6S 管理制度等，罚款一次管理制度等，罚款一次,扣扣 0 0。5 5 分分企管企管合计合计被评分人被评分人签字：签字：日期：日期：评分人评分人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签

21、字：日期：日期：7注：注：1 1。对各部门于当月。对各部门于当月 2020 日下发考核表，日下发考核表，2323 日前须交办公室汇总。日前须交办公室汇总。2 2。考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 2424 前到办公室核实，遇期自负。前到办公室核实，遇期自负。售后部岗位业责考核表（月度）售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：被考核部门人：客户客户/总经理总经理/企管企管考核日期：考核日期：2020年年月月日日（五（五)考核指标

22、考核指标1 1。质量跟踪表完成率。质量跟踪表完成率完成率完成率 9090权重权重指标要求指标要求3535按要求完成按要求完成 3535 分分完成完成 8585，3030 分分低于低于 85%,085%,0 分分2.2.客户满意度客户满意度客户投诉率客户投诉率3535无投诉无投诉 3535 分，分，无投诉无投诉 1 1 次扣次扣 1010 分分无投诉无投诉 2 2 次扣次扣 2525 分分无投诉无投诉 3 3 次以上次以上 0 0 分分每日工作报告每日工作报告每天每天 2020：0000 前完成报告并发送前完成报告并发送1515按要求完成按要求完成 1515 分分未按要求完成未按要求完成 0 0

23、 分分4.4.安全安全加强对本部门员工的安全知识加强对本部门员工的安全知识教育培训教育培训10101.1.一般轻伤以下事故一般轻伤以下事故(不住院不住院），扣，扣 1-21-2 分分2 2。一般事故。一般事故(住院）住院），扣，扣 2-32-3企管企管总经理总经理客户客户/总经理总经理评分标准评分标准考核部门考核部门总经理总经理考核分考核分终评终评83 3。重大伤残事故。重大伤残事故，扣，扣 3 35 5 分分4 4。死亡，。死亡，扣扣 1010分分6s6s 管理管理对本部门办公室岗位员工未按对本部门办公室岗位员工未按6S6S 定置的执行监督管理，执不定置的执行监督管理，执不力、不到位力、不到

24、位5 51.6S1.6S 执不力丶不到位，扣执不力丶不到位，扣 3-53-5 分分企管企管合计合计被评分人被评分人签字：签字：日期日期:评分人评分人签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：注：注：1.1.对各部门于当月对各部门于当月 2020 日下发考核表，日下发考核表，2323 日前须交办公室汇总。日前须交办公室汇总。2.2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核,最终评定最终评定.3 3。各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月。各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 2424 前到办公室核实，遇期自负。前到办公室核实

25、，遇期自负。采购部岗位业责考核表（月度）采购部岗位业责考核表（月度）被考核部门人被考核部门人:生产生产/财务财务/企管行政企管行政考核日期：考核日期：2020年年月月日日（六）（六）考核指标考核指标采购计划完成率采购计划完成率指标要求指标要求采购工作是否及时完成采购工作是否及时完成权重权重5 5评分标准评分标准1-1-考核部门考核部门生产生产得分得分终评终评9采购质量合格率采购质量合格率采购程序符合性采购程序符合性临时任务临时任务定量标准定量标准100X100X 采购合格量采购合格量/采购总量采购总量一次不符合采购程序一次不符合采购程序完成的时间、质量、数量完成的时间、质量、数量违反公司管理制

26、度违反公司管理制度采购不及时，停工断料采购不及时，停工断料,影响正常生产影响正常生产未按照规定的工作流程实施采购计划未按照规定的工作流程实施采购计划物料购回应于当天办理入库物料购回应于当天办理入库,若有延期若有延期未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单入库价格高于核定价格入库价格高于核定价格比较市场价格和采购价格的差额每次上升比较市场价格和采购价格的差额每次上升 2%2%索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的 50505 510105 540403-53-55 510105 52-52-5 分分5 5 分分2

27、2 分分2 2 分分3 3 分分2 2 分分1 1 分分每低于每低于 1 1扣扣 1 1 分分生产生产生产生产/财务财务生产生产财务财务/企管企管生产生产生产生产财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务工作态度工作态度采购期间优质供应商数量每减一个采购期间优质供应商数量每减一个供应商及材料信息按时更新并归档供应商及材料信息按时更新并归档20202 2 分分2 2 分分2 2 分分每每 日日 工工 作作 未未 做做 到到 日日 清清 日日 结结10单单 据据 丢丢 失失、漏漏 交交、未未 及及 时时 递递 交交安排加班未执行到位安排加班未执行到位态度差受到各部门投诉态度差

28、受到各部门投诉安全安全加强对本部门员工的安全知识教育培训加强对本部门员工的安全知识教育培训。1 1。一般轻伤以下事故不住院。一般轻伤以下事故不住院2 2。一般事故。一般事故(住院）住院）3 3。重大伤残事故。重大伤残事故,4 4。死亡，。死亡，1 1 分分1 1 分分1 1 分分财务财务企管企管企管企管10101.1.扣扣 1 12 2 分分2.2.扣扣 2-32-3 分分企管企管3.3.扣扣 3-53-5 分分4.4.扣扣 1010分分6s6s 管理管理对本部门办公室岗位员工未按对本部门办公室岗位员工未按 6S6S 定置的执行监督管定置的执行监督管理，执不力丶不到位理，执不力丶不到位5 5扣扣 1 1分分企管企管合计合计被评人被评人签字：签字：日期日期评分人评分人签字：签字：日期日期复核人复核人签字：签字：日期日期注：注：1.1.对各部门于当月对各部门于当月 2020 日下发考核表日下发考核表,23,23 日前须交办公室汇总。日前须交办公室汇总。2 2。考核以数据事实为依据，做到公平、公正。考核以数据事实为依据，做到公平、公正,交叉考核，最终评定。交叉考核，最终评定。3 3。各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月。各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 2424 前到办公室核实，遇期自负前到办公室核实，遇期自负.11