粮油公司精炼厂绩效考核指标.pdf

《粮油公司精炼厂绩效考核指标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮油公司精炼厂绩效考核指标.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 1、精炼车间指标、精炼车间指标序序号号考核指标考核指标精炼车间单位制造费用控制率 X%成品油批次检验合格率 Y%计划完成率 Z%设备正常运转率Y%绩效评估标准绩效评估标准优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）单位制造费用控制率100批次检验合格率 Y95计划完成95%设备正常运转率 Y95单位制造费用控制率 100X110批次检验合格率 90Y130批次检验合格率 80Y计划完成70%设备正常运转率Y 80控制在理论炼耗的 120权重权重（%）1 1单位制造费用单位制造费用控控制率 120X制率 110X120130。批次检验合格率85Y90批次检验合格率 80Y8

2、5计划完成80%设备正常运转率80Y85控制在理论炼耗的 11530302 215153 34 4计划完成85%设备正常运转率85Y90控制在理论炼耗的110辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。101010105 56 6设备正常运转率90Y95控制在理论炼控制在理论耗的炼耗控制炼耗的 1001055S现场管辖区环境秩辖区环境秩序序与卫生管理与卫生管理达理达标率达标率达到 80与安全生到 90 分以分90 分。产上。合计合计2020辖区环境秩序辖区环境秩序与卫生管理达与卫生管理达标率达到标率低于60 分70 分。60 分。15151001002 2、分提车间指标、分提车间指标序序

3、号号考核指标考核指标分提车间单位制造费用控制率 X%成品油批次检验合格率 Y%计划完成率 Z%设备正常运转率Y%5S现场与安全生产管理合计合计绩效评估标准绩效评估标准优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）单位制造费用控制率100批次检验合格率 Y95计划完成95%设备正常运转率 Y95辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90 分以上。单位制造费用控制率 100X110批次检验合格率 90Y95计划完成90%设备正常运转率90Y130批次检验合格率 80Y计划完成70%设备正常运转率Y 80权重权重（%）1 1单位制造费用单位制造费用控控制率 120X制率 110X1201

4、30。批次检验合格率85Y90批次检验合格率 80Y85计划完成80%设备正常运转率80Y8540402 220203 34 4计划完成85%设备正常运转率85Y90辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。151510105 5辖区环境秩序辖区环境秩序与卫生管理达与卫生管理达标率达到标率低于60 分70 分。60 分。15151001003 3、水处理车间指标、水处理车间指标序序考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重号号水处理车间单位处理费用控制率 X%污水处理检验合格率 Y%设备正常运转率Z%5S现场与安全生产管理合计合计优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（808

5、0 分）分）单位水处理费用控制率100批次检验合格率Y95设备正常运转率Z95辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90 分以上。单位水处理费用控制率100X110批次检验合格率90Y95设备正常运转率90Y95辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80分90 分。一般（一般（6060 分）分）单位水处理费用控制率 110X120可接受可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）（%）1 1单位水处理费单位水处理费用控制率用控制率120130批次检验合格率80Y设备正常运转率80Y30302 23 3批次检验合格率批次检验合格85Y90率80Y85设备正常运转设备正常运转率率85Y9080Y85

6、辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。303020204 4辖区环境秩序辖区环境秩序与卫生管理达与卫生管理达标率达到标率低于60 分70 分。60 分。20201001004 4、精炼厂厂长、精炼厂厂长序号序号考核指标考核指标精炼车间指标分提车间指标水处理车间指标下属员工管理成效5S 现场与安全生产管理合计合计数据提供数据提供部门文员部门文员部门文员本人/员工/人力资源与公共事务部5S 检查结果指标说明指标说明根据部门考核得分 X 30%根据部门考核得分 X.20%根据部门考核得分 X 20%1 12 2对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果辖区环境秩

7、序与卫生管理达标率达到 90 分以上。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90分。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分。3 3辖区环境秩管理达标60 分5 5、精炼主管、精炼主管序序号号1 12 23 3考核指标考核指标精炼车间指标下属员工管理成效5S 现场管理与安全管理达标率合计绩效评估标准绩效评估标准优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）根据精炼车间综合评分根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。根据公司 5S 领导小组检查结果可接受（可接受（4040 分）分）6 6、精炼班长、精炼班长/辅助班长辅助班长绩效评估标准绩

8、效评估标准序序考核指标考核指标号号优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受可接受（4040 分）分）精炼车间1 1根据精炼车间综合评分综合指标班组综合2 2根据精炼每月班组量化考核结果指标差（差（0 0 分）分）权重权重（%）303040403 3个人月度考评下属员工管理成效合计分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作根据每月个人月度考核结果分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备

9、所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度20204 410101001007 7、精炼操作工、精炼操作工绩效评估标准绩效评估标准序序考核指标考核指标号号优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受可接受（4040 分）分）精炼车间1 1根据精炼车间综合评分综合指标班组综合2 2根据精炼每月班组量化考核结果指标个人月度3 3根据每月个人月度考核结果考评合计差（差（0 0 分）分）权重权重（%）1010303060601001008 8、辅助工、辅助工绩效评估

10、标准绩效评估标准序序考核指标考核指标号号优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受可接受（4040 分）分）精炼车间1 1根据精炼车间综合评分综合指标班组综合2 2根据精炼每月班组量化考核结果指标个人月度3 3根据每月个人月度考核结果考评合计差（差（0 0 分）分）权重权重（%）1010303060601001009 9、水处理主管、水处理主管序序号号1 12 23 3考核指标考核指标水处理车间指标下属员工管理成效5S 现场管理与安全管理达标率合计合计绩效评估标准绩效评估标准优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）

11、一般（一般（6060 分）分）根据水处理车间综合评分根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。根据公司 5S 领导小组检查结果可接受（可接受（4040 分）分）1010、水处理班长、水处理班长绩效评估标准绩效评估标准序序考核指标考核指标号号优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受可接受（4040 分）分）水处理车1 1间综合指根据水处理车间综合评分标班组综合2 2根据水处理每月班组量化考核结果指标个人月度3 3根据每月个人月度考核结果考评差（差（0 0 分）分）权重权重（%）2020505020204 4下属员工管理成效合计合计分工明确，全

12、面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10101001001111、水处理操作工、水处理操作工绩效评估标准绩效评估标准序序考核指标考核指标号号优秀优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受可接受（4040 分）分）水处理车水处理车1

13、1间综合指间综合指根据水处理车间综合评分标标班组综合班组综合2 2根据水处理每月班组量化考核结果指标指标个人月度个人月度3 3根据每月个人月度考核结果考评考评合计合计差（差（0 0 分）分）权重权重（%）1010303060601001001212、分提主管、分提主管序序号号1 12 23 3考核指标考核指标分提车间指标下属员工管理成效5S 现场管理与安全管理达标率合计合计绩效评估标准绩效评估标准优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）根据分提车间综合评分根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。根据公司 5S 领导小组检查结果可接受（可接受（

14、4040 分）分）1313、分提班长、分提班长序序号号1 12 23 3绩效评估标准绩效评估标准考核指标考核指标分提车间综合指标班组综合指标个人月度考评下属员工管理成效合计分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作优秀（优秀（100100分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（%）202050502020根据分提车间综合评分根据分提每月班组量化考核结果根据每月个人月度考核结果分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位

15、所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度4 410101001004 4、分提操作工、分提操作工序序号号绩效评估标准绩效评估标准考核指标考核指标优秀（优秀（100100分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（%）1 12 23 3分提车间综合指标班组综合指标个人月度考评合计根据分提车间综合评分根据分提每月班组量化考核结果根据每月个人月度考核结果101030306060100100