2022园林岗位职责_园林部岗位职责_1.docx
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1、2022园林岗位职责_园林部岗位职责 园林岗位职责由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“园林部岗位职责”。 项目经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深化探讨工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参加制定施工组织设计和质量安排,负责编制总体进度安排,各项施工方案及质量、平安的保证限制措施并组织实施。 三、主持否定看法(或参加)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、
2、管理并全面负责。 四、依据公司的年、季、月度施工生产安排,组织编制施工项目的年、季、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量安排。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,刚好解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或托付人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注意成本信息反馈,发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进
3、行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营状况,安排收入或支出状况有全面了解,使各项开支按安排进行有效限制。 八、加强项目经济技术资料的管理,刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目副经理岗位职责 一、参加制定施工组织设计和质量安排、各项施工方案及质量平安的保证限制措施,负责编制总体进度安排,并组织实施。 二、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和驾驭工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量平安、成本和文明施
4、工等实施监督、协调、管理。 四、依据公司的年、季、月度施工生产安排,帮助编制施工项目的年、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量安排。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,刚好解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注意成本,信息反馈,发觉问题刚好实行措施,了解项目收入和支出状况,使各项目开支按安排进行有效限制。 七、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 八、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。 项目技术员岗位职责 一、填写技术性受控文件清单
5、及收发文记录。 二、仔细熟识施工图纸,参与图纸会审。 三、进行技术问题的洽商与核定,并填写洽商记录和技术核定单。 四、参加工程的测量定位、抄平放线及复核工作。 五、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。 六、负责在施工程技术档案资料的汇合、整理和保存工作,使技术资料与工程同步、精确、有效。 七、负责季节性施工措施的编制、帮助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。 八、实施应用统计技术,并做好资料整理、汇总及归档工作。 九、负责构件安排、钢筋加工表的编制。 十、参加单位工程技术交底工作,协作工长,质量员做好分部分项质量评定工作及隐藏验收工作。 项目材料员岗位职责 一、按选购安排验收进场物
6、资,填写物资进场验收记录,查对质量证明、证件和材料的对应状况,帮助试验员做好材料的复试工作,并做好证件的保存工作。 二、严格按现场颊图堆放材料,做到堆放整齐,并对材料进行标识,做防火、防盗工作。 三、负责本项目严格根据对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。 四、协作工长和项目经理做好材料采供、成本运用安排及动态管理,按月进行材料成本分析,做好实际与安排成本的对比。 五、做好原始资料的记载整理,记好各类台帐,做到日结月清,按时报出报表,对顾客供应的物资单独立帐。 六、帮助项目经理制定材料工具的领用制度。 项目经理岗位职责 一、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核。 二、
7、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。 三、负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审。 四、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。 五、负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训。 六、指导个项目部做好园林绿化工程移交工作。 七、负责对公司园林器械的统一管理和调配。 八、帮助各项目部协调与社会有关部门的关系。 项目副经理岗位职责 一、参加制定施工组织设计和质量安排、各项施工方案及质量平安的保证限制措施,负责编制总体进度安排,并组织实施。 二、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和驾驭工程承包合同,依照施工
8、项目总体管理规划,严格履行合同。 三、参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 四、依据公司的年、季、月度施工生产安排,帮助编制施工项目的年、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量安排。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,刚好解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注意成本,信息反馈,发觉问题刚好实行措施,了解项目收入和支出状况,使各项目开支按安排进行有效限制。 七、帮助办理各种签证和
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