2022员工返回公司文案（精选4篇）_影视公司宣传文案.docx

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1、2022员工返回公司文案（精选4篇）_影视公司宣传文案 员工返回公司文案（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“影视公司宣扬文案”。 第1篇：公司员工感谢信精品文案 精品文案资料范文共享 公司员工感谢信 公司2022年员工感谢信 敬重的员工以及员工家属们： 新年好！ 在2022年新春佳节来临之际，*向你们致以新春的问候和祥瑞的祝愿，祝您新春开心、万事如意、合家快乐！ 2022年经过全体员工的共同努力，公司圆满完成了全年的目标，在金融危机的大环境下，公司依旧稳健增长，这一年，我们经验了多数的历练，收获了成长、欢乐、华蜜和满意。*的发展和壮大离不开你们的静默支持和无私

2、奉献，在这里向全体员工道一声：你们辛苦了！ 当然*的优异成果，更离不开你们可爱的员工家属们。当*人忙于工作而无暇顾及家务的时候，您辛苦了，当*人因为工作而削减了陪伴您的时间，请您体谅，当*人为志向和目标打拼后回家时，感谢您为他们留的那一展灯 是的，*的发展，每一步都在您的支持下，走得更加坚实，每一个*人都应当对家人深鞠一躬，对您说声感谢！更想说的是，*今日的荣誉，同样属于你们！ 我们虽然家境、品性不同，年龄、爱好各异，却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色，我们在工作中学习，在前进中成长，同时，*给员工供应发展的平台、表演的舞台。 *是我们共同的大家庭，她承载着我们大家的向往、希望和华蜜，我

3、们应当好好珍惜和爱惜她。我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立，离不开主动勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更须要簇新血液的不断加盟。不同背景、不同经验、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、相互激励，才能成就一番辉煌的事业。 岁月走过昨天的路，生命唱响明天的歌，2022的脚步正向我们迈步走来，在新的一年，*须要大家一如继往的关切、呵护和支持。希望我们坚决信念、激昂精神，在新的一年里创建出更加辉煌的新业绩，携手共享新旺盛。 希望本文公司2022年员工感谢信能帮到你。 精品文案资料范文共享 精品文案资料范文共享 第2篇：公司员工制度教学文案 吴 忠 市 新丰源汽车服务有限公司 管 理 制 度 二00八

4、年三月一日 目 录 1、经理工作职责3 2、部长工作职责4 3、吧员工作职责5 4、质检工作职责6 5、接待规范-8 7、财务制度10 9、嘉奖制度-12 11、工资定级制度-13 12、工作流程-14 店长工作制责 1、每天根据作息时间严格公正点名并前天监督各向劳动纪律（店长迟到罚款20/次） 2、根据卫生区安排表检查卫生状况。 3、查看调整店面商品陈设，展示布局，店容店貌。 4、对各工种进行店面营业指导，客户接待，带领完成各项施工并对员工进行指导。 5、每日吧台结算，日常开支管理，账目登记检查。 6、带领销售，并对员工业务学问逐个赐予指导，依据订货及缺货状况制定订货进货安排报经理。 7、全

5、面指导，规范收银员，质检及各部部长工作 8、接货支配，并清点核对，售后接待（全部进货均首先转交，吧台登记入账，后陈设销售），员工从货架上取货需报吧台。 9、设施、设备、工具、耗材管理，耗材监督，按业务量标准登记发放。 10、店面平安及钥匙管理（督促吧员做好商品平安）。 11、依据不同季节或节庆特点，支配各部门进行重点推销如；夏季检查玻璃水，冬季推防冻液，防冻玻璃水，闲时检查机油，春节前后推内饰清洗及抛光，雨季，风沙季推镀膜，夏季推太阳膜，春夏季主推凉，棉垫等，每个节日更新LED宣扬内容。 12、审查公司月末报表并（考勤汇总，营业汇表总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表） 13、技师考核定级

6、，员工薪资，升迁，调岗，岗位职责告知 14、制定公司年度，季度，每月每周营业安排刚好支配各项工作并形成日志进行检查 部长工作职责 1、仔细钻研本部门业务学问提高业务水准及施技能。 2、指导并检查本部门业务范围内的详细工作包括施工防护，施工流程，施工技巧，产品性能及运用方法用量等。 3、完成店长支配的工作，施工中留意平安，时间及顾客要求。 4、对学习本部门业务技术的员工进行业务指导，施工实践现场指导方法订正，水平提升对已驾驭的可同意申请定级。 5、驾驭本部门业务范围的库存商品价格，产品性能，特点，卖点遇有现货的状况充分举荐提高销售额刚好建议店长调整补充库存 6、施工结束协作质检完成检查及施工考核

7、。 7、按时间刚好合理支配或完成所接受的任务有安排性合理统筹开展工作完成后检查。 收银员工作职责 1、账目登记，汇总，分类入账，现金管理。 2、手工帐入电脑（遇有销售或服务收款未入账双倍罚款） 3、日常理货并负责店面商品平安，每月30日月末盘点。 4、月末制月营业状况汇总，提成汇总及工资表。 5、30号盘点完成后标注商品价格，接待顾客询问询问并进行销售，管理好价格文件。 6、商品入库并根据进货单入电脑。 7、票据管理，各类票据分类管理，月末做成凭证。 8、干洗部接单，登记及取货管理（库房管理）。 9、售后接待登记处理。 10、顾客订货记录并告知店长订货，货到支配交货。 11、定期催清公司挂账（

8、如催清有困难报经理处） 12、收银员除就餐时间不得离岗，有特别状况需通知就代岗并做交接 13.每天放置背景音乐或产品宣扬片 14、每周晨会对新上架物品服务进行学习探讨，据状况制定促销（品牌介绍，特点性能，价位，安装，运用方法） 15、刚好与厂家沟通驾驭各类产品的价格及促销的货，按部门分类刚好与部长员工做好产品保价。 16、做好员工档案，因才是用刚好调整工种或部门，做好员工综合考核，报表现确定任用去留保持团队水准及人员结构合理搭配，刚好按要求补充。 17、每月1日吧员汇总当月营业汇总表、考勤汇总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表、盘点表、座垫登记表、当月凭证后与质检核对，交店长审核交经理。

9、质检工作职责 1、帮助店长记录卫生检查状况并督促。 2、与吧台进行考勤核对，账目核对。 3、设备设施检查提示店长支配修理保持正常运用。 4、用电量监管（用水用电指导） 5、全部业务施工施工质量监督检查（技术评定） 6、耗材、原材料运用量核定并监督 7、公司废旧回收原理 8、协作店长完成施工监督检查及培训考核 9、对质检不合格的业务项目，支配返工或罚款，对原材料领取与吧台核对并登记，预定或未完成项目进行登记与吧台核对并进行订货交货监督。 10、月末协作吧台盘点，核实账目及商品数量。 11、每月1日核对吧员汇总的当月营业汇总表、考勤汇总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表、盘点表、座垫登记表，交

10、店长审核交经理。 接待规范 微笑服务，礼貌接待，运用礼貌用语，禁止讲粗口，如；您好，请进，劳驾，麻烦，有什么须要的，请到吧台结账，稍等，顾客停车到公司营业范围需按次序刚好、主动接待并记清晰顾客特别要求，谁接待谁负责完成，谁完成不了告知店长支配。在施工的同时可与顾客沟通有什么要求并举荐介绍其他商品及业务。 服务礼仪 遇顾客将要进门，出门时上前开关门迎送。 顾客进休息区，除销售人员外员工刚好回避，避开大声喧哗。 遇有顾客视察某商品刚好上前询问，不论顾客是否购买均仔细全面介绍。 吧员交钥匙需热忱，礼貌，起立并跟随到车边交车。 遇有无理顾客需保持克制，严禁与顾客发生争吵。 遇有顾客询问车辆保养，维护等

11、需耐性解答，解答不了告知顾客询问其他技师或店长， 嘉奖制度 1、全勤奖： 每月除两天休息以外，无请假、迟到、早退、旷工及其他违纪现象嘉奖现金100元。 2.增员奖 凡公司员工举荐新员工在公司就职满六个月的，不论工种及工阶嘉奖现金100元。 3、销售冠军奖 全部员工每月销售加施工提成最高者（五百元以上）嘉奖现金50元，提成过一千元嘉奖现金100元。 员工规范 1、每天上班前着公司发放工装（可依据天气调整）并配带工牌，违反每次罚款5元。 2、上班期间保持仪容，仪表整齐，个人卫生区干净整齐。 3、男员工上班时间不允许配带手饰或腰饰。 4、全部员工擦车时不允许佩戴手表，戒指，手链等硬物如着有皮带扣，或

12、金属拉链头服装需遮盖或紧扣。 5、每日严格按作息时间上下班。迟到自觉到店特长报到罚款5元，迟到15分钟以上罚款10元，半小时以上罚款20，工作时间外出需请假，不请假外出按脱岗处理，脱岗一次罚款5元， 15分钟以上罚款10元，半小时以上罚款20。除店长及经理外其他人无权批假，欲请假一天以上需提前一天请假，未请假和请假未批准擅自缺勤记旷工， 旷工一天扣两天薪水。 6、员工辞职需提前十五天申请，部长以上提前30天申请。未获批准擅自缺勤按旷工记。 7、上班时间需留意店容店貌，随意乱扔垃圾者罚值日三天，个人工具放置在指定位置，私人物品不允许放在营业室，严峻者罚款10元。 8、公司全部成员不允许饲养任何动

13、物，不允许在工作时间会客。 9、公司全部员工需留意个人修养，不允许在顾客面前说脏活、长时间闲聊、追逐打闹、席地而坐；有顾客不特指叫人时，凡在场人员全部回答你好并支配合适人员以最快速度接待。 10、公司员工不得偷拿顾客车内任何物品，无论物品价值大小一经发觉罚款500元，屡教不改者开除并通知家长，情节严峻者（三次以上或案值500元以上）送公安机关处理，绝不姑息。 11、工作期间不许在顾客车上吸烟、吃东西、闲聊、严禁乱动音响。违者罚款10元。 公司财务制度 1、公司现金实行收银员一手收款制度，其他任何人不得随意收取或支出公司营业款。 2、公司营业款实行专户管理，收支两天线，支出需当日登记并付票据。

14、3、营业款账户由吧台存入，店长支出，质检核对管理。 4、除进货、伙食、水、电、暖、税、通讯、工资、修理、耗材、代工、个人造成的奢侈开支开支其他开支不予入账，有个人担当。 5、吧台及店长无权挪用公司营业款私用或借之他人。 6、无特别状况公司不允许预借工资或提前领取。 7、公司任何人员无权签单、免单、随意赠送公司商品或赠品，正常业务挂账由经手人负责清收未能清收的三个月由经手人垫付。（特别状况可适当延长期限） 8、每月1日吧员汇总当月营业汇总表、考勤汇总，提成表，工资表、业绩汇总、挂账汇总表、盘点表、座垫登记表、当月凭证后与质检核对，交店长审核交经理。 平安制度 1.未经店长认可的人员不得擅自移动车

15、辆，否则一切后果自负并罚款，严峻者开除。 2.全部人员不得将顾客车辆驶离公司营业区，如发生损伤或事故，一切后果自负。 3.发觉一次罚款500，三次以上开除，任何岗位绝不姑息。 4.挪车人员需当心驾驶，观其前后左右而后动，不允许野蛮操作，快驾，猛停，及乱动车辆音响及车内物品。 5.装潢车辆需做好防护，包括防划，防水，防擦，防高温告知无关人员离开施工间。 6.美容师需对设备工具进行日常检查保证其处于正常预备状态。 7.外饰装潢时尽量两人以上共同作业，以免碰伤车辆及货物。 8.举升机运用需经过培训，未经培训不得干脆施工，包括开关说明，座垫卡放位置，不同车型留意事项等。 9.各种电器运用时，切勿带水作

16、业。 10.吸尘器运用时要严格防治与车辆漆面及内室的摩擦。 11.机修类施工时，要留意人身平安，尽量不要站在车辆正前方，在发动机操作前，确认刹车及车辆电源状况。 管理团队任用制度 1.店长：可自荐，竞聘 要求；德才兼备，众望所归，具备肯定的管理实力，经营意识和专业学问，工作作风严谨自律，严格要求自己，能起到带头模范作用，对员工公允公正一视同仁。 2.质检；可自荐和竞聘 要求；仔细负责，责任心强，公允公正，铁面无私，具有学习意识和专业学问。 3.收银员；公司选拔，可自荐 要求；娴熟操作博士德软件，娴熟运用office办公软件，仔细细致，责任心强品德端正，学习实力强须熟记公司经营的价格体系（包括进

17、，销，存）为部长及销售人员刚好供应询问，语言表达实力及沟通实力强，乐观热忱。 4.部长；竞聘，有肯定的语言表达实力，培训意识 要求；业务水准在本部门处领先位置，具肯定的管理实力，仔细负责，踏实肯干，能够在各方面起到肯定模范带头的作用 工资定级制度 一、底薪 学徒：600元 普工：700元+技术薪（按定级）+工龄薪+岗位补贴+奖金+提成 二、技术薪；详见技术定级规范及岗位工资标准 三、工龄薪；凡公司员工不分工种，在就职半年以上每月加薪50元，一年以上每月加薪100元，一年半以上每月加薪150，两年以每月加薪200元，两年半以每月加薪250元，三年以每月加薪300元.装潢师 大工5001000.（

18、三阶）600.800.1000 中工100500（三阶）100.200.500 美容师 大工400600（三阶）400.500.600 中工100300（三阶）100.200.300 机修师 大工6001000（三阶）400.800.2000 中工100300（三阶）100。300.500 外饰改装 大工400800（三阶）400.600.500 中工100300（三阶）100.200.300 全部员工不论工种职位及其他身份，均按技术等级定薪员工自认已驾驭该工种技能，在每月30日申请级别评定，公司在接到申请后，普工一个月，中工两个月，大工三个月，完成技能定级，依据该员工全部施工评分综合后平均分

19、为评定依据（定级由店长会同质检及部长严格根据技术评定规范进行评定，全部员工，可跨部门申请随意工种定级，复合型人才，可享受的技术薪，突出员工举荐到厂家参与公费培训，享受复合技术新，员工需主动接受自己业务范围内工作并按自己的技术水准要求完成，技术定级后，按技术范围优先施工，如发生平安事故或投诉，视状况予以降级。 工作流程 一、洗车流程 1、接待 2、接车检查 3、挪车 4清洗 5质检 6、泊车 7、钥匙交吧台 8、交车辆并结算 二、座垫，座套清洗流程 1接待 2收货检查 3数量花色登记标注 4支配清洗 5质检 6交吧台入库并登记 7顾客取货并登记 三美容，装潢，机修，改装接单及施工流程 1、接待及

20、介绍 2、车辆检查后报吧台下单 3、店长或部长支配施工并交接钥匙及车辆 4技师施工 5质检 6泊车钥匙交吧台核对项目 7吧台通知顾客 8交车并结算 1注：接待需根据接待规范热忱接待，充分介绍 2注：车辆检查留意车身有无划痕及外装饰件缺失，车内及后备箱内的珍贵物品及现金建议顾客带走，其余物品做简洁交接。 3注：报吧台登记业务项目、价位、品牌、型号、接车时间、交车时间、顾客信息、及特别要求要求等。 4注：店长支配技师施工需与接单人根据吧台登记核对项目、品牌及要求。 5注：质检包括施工爱护、核对服务项目、施工质量及速度 第3篇：公司员工激励方案教学文案 公司员工激励方案 一、满意各层次需求 1.物质

21、需求： 在物价持续上涨的状况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；详细体现对员工的关怀； 2.平安的需求： 在厂区的人身平安得到保障，在宿舍区人身、财产平安得到保障； 3.社交的需求； 满意年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的暖和。 4.被敬重的要求： 对员工实行定期岗位技能竞赛，赐予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的赐予确定（精神和物质嘉奖）；对于那些有好的建议和行动的员工赐予物质和精神嘉奖，激发员工的要强心； 二、激励措施 1.目标激励 对于每个员工都有目标责任制-员工既有目标，又有压力，产生剧烈的动力，努力

22、完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就赐予嘉奖，假如没能完成标准的赐予惩罚） 2.示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 3.敬重激励 敬重员工的价值取向和独立人格，尤其敬重公司小人物和一般员工，达到知恩必报的效果。 4.参加激励 建立员工参加管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主子翁参加意识。 5.荣誉激励 对于劳动看法和贡献予以荣誉嘉奖，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣扬栏报道等 6.关切激励 对于员工工作和生活的关切。发觉员工困难刚好赐予帮助。 7.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序同等竞争以及优胜劣

23、汰 8.物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 9.信息的激励 沟通员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后刚好作出书面说明） 10.惩罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别赐予警告、经济惩罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等惩罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三、激励策略 1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创建公允竞争环境 2.激励要把握最佳机会 提前激励 在员工有困难

24、时，有剧烈要求愿望时，赐予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题刚好供应帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督-服务，实施亲情化管理） 3.激励要有足够力度 对有突出贡献赐予重奖 对造成巨大损失的赐予重罚 通过各种有效地激励技巧，达到一小博大的效果 4.激励要公允精确，奖罚分明 健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度适宜、公允合理 客服有亲有疏的人情风（必需有强有力的职能部门独立完成） 在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公允 5.物质和精神嘉奖结合，嘉奖和惩罚相结合 讲之道理，动之情，注意感化教化，坚持教化为主协助惩罚的问题处理原则

25、6.推行员工持股安排 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关切和改善企业经营成果的主动性，构造员工安排格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权安排，赐予员工在我们公司工作的长久性和主动性的动力因素）适用拉开安排 距离，激励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立长久的追求动力 四、人才类别与激励 1.高热性、高实力 这是企业最志向的杰出人才 -基本对策是重用：赐予这些人才充分授权，给予更多的责任 2.低热忱、高实力 这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向： （1）挽救性 -不断激励、不

26、断鞭策，一方面确定其实力和信念。一方面赐予详细目标和要求 -必要时在酬劳上适当刺激 -特殊要防止这些“明珠暗投”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们刚好沟通 （2）勿留性 对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退 3.高热忱、低实力 这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工 -充分利用员工热忱，刚好对他们进行系统、有效培训 -提出提高工作效率的详细要求和详细方法 -调整员工到其最合适的岗位或职务 4.低热忱，低实力对于这类人才有不同应对方向： （1）有限利用： -不要对他们失去信念。但限制所化时间，仅开展小规模培训 -首先激发起工作热忱，变更其工作看法，再支配到合适岗位。 （2）解雇辞退

27、 第4篇：公司员工嘉奖制度精品文案 精品文案资料范文共享 公司员工嘉奖制度 公司员工嘉奖制度 一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。 二、 嘉奖涉及对象：公司全部员工。 三、 嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。 四、 嘉奖事项分类： 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议主动、有实效的； （3）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种

28、违法违纪、不良现象斗争有显著成果；（颁发荣誉证书） （5）对突发事务、事故妥当处理者； （6）一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出） （1） 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；（颁发 精品文案资料范文共享 荣誉证书） （2） 领导有方、业务推展有相当成效者； （3） 参加、帮助事故、事务救援工作者； （4） 遵规守纪，听从领导，敬

29、业楷模者； （5） 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工； （6） 拾金（物）不昧者。 员工惩罚制度 一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。 二、惩罚涉及对象：公司全部员工。 三、惩罚方式： （1） 通报指责； （2） 一次性罚金； （3） 减薪； （4） 留用察看； （5） 辞退； 四、惩罚事项分类： 1、 重量级惩罚： 1、 精品文案资料范文共享 有意造成重大过失，造成重大损失； 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2.损失/遗失公司重要物品、设备； 1000元以上（含10

30、00元）视经济实力至少赔偿原价的2050，并扣除当月工资及员工管理费后辞退； 500元1000元（含500元）视经济实力至少赔偿原价的80，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看； 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3.违背吩咐或威逼羞辱上级领导； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。 4.包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。 5.泄露公司机密； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 6.品德不正，有损公司名誉； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元5

31、00元、留用察看或辞退。 7.没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 8.全年旷工达4天以上； 精品文案资料范文共享 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。 9.在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。 二、一般性惩罚： 1、 玩忽职守或督导不力而发生损失； 员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元（视级别不同而定）。

32、2.未经许可擅自运用权限外之物品、设备； 员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金50元300元。 3.工作不力，屡劝不听者； 员工大会通报指责，留用察看或辞退。 4.服务看法恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。 5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者； 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。 6.连续3次不参与公司重要活动； 员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。 精品文案资料范文共享 7.连续旷工2天； 员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。 8.对各级领导看法高傲，言语

33、粗暴； 员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元，屡犯者留用察看或辞退。 三、稍微惩罚： 1.工作时间处理私人事务； 员工大会通报指责，处一次性罚金30元100元。 2.教化培训无故缺席； 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。 4.工作时间未经许可擅自离岗； 员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。 5.奢侈公司财物； 员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金30元300元。 6.遇特别事故，有意回避逃离者； 员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金100元500元。 7.服装仪容常常不整者； 员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金

34、30元200元。 8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假； 员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。 精品文案资料范文共享 9.托付或受托他人出勤或签到。 员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。 希望本文公司员工嘉奖制度能帮到你。 精品文案资料范文共享 公司文案 关于我们我们是谁？博奥广告，成立于2022年，是一家致力于以创新精神与非凡创建力为客户塑造品牌特性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。博奥广告自创立始，始终坚持创新理念，追求. 公司员工拜年文案（精选4篇） 第1篇：拜精品文案精品文案资料范文共享拜年拜年乙：你好！你好！你好（先给大家伙问好，后给

35、乙问好） 甲：哦，你好，你好。乙：看到我这脸能想到什么？（握着乙的手） 甲：汉奸！乙：“汉奸”象话吗！甲：倒. 代写文案公司 代写文案公司文案是销售产品或者服务的一种文字技巧。文案分两种，让消费者快速了解你的产品，你的产品的特点优势，让产品成为消费者购买的最佳选择。品牌文案，让消费者知道这个品. 公司宣扬文案 标题：宝博，让您的事业和消遣皆”完备无缺”！（”完备”一方面象征着贵供应的商品和服务，另一方面表达着客户的感觉，而”无缺”则说明白贵公司供应双方面的平台且皆非常完备）公司简介. 员工生日祝愿文案 一抹花香传递我的祝愿，几语问候转承我的关怀。 敬爱的 XXX ：同舟共济，携手与共！感谢您为XX集团的发展所做出的努力。XX集团今日的辉煌离不开您的无私付出和辛勤耕耘。在这个特殊. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页