领导干部联系点管理机制.docx
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XXXXXX领导干部联系点管理机制企业主要领导干部应对企业的主要装置和主要设备单位进行定 人定点包干联系管理机制，主要内容如下：1、包干领导应对负责的部门的安全管理工作负监督、指导责任；2、包干领导应定期参加部门的安全会议，并对该单位的安全工 作作出明确的指导和提出建议；3、包干领导应定期参加部门的安全活动，并对活动的情况提出 改进性的建议；4、包干领导应经常参加部门的安全隐患排查工作，对检查中的 问题提出整改意见和相关的整改措施，并协调公司相关部门及时进行 整改；5、包干领导应经常参加部门的风险评估工作，对本项工作给予 支持和提出相关的意见；6、包干领导应经常对部门的安全工作建设，予以支持和协助。总之，包干领导应对部门的安全工作积极督导，提高本质安全和 员工的安全意识，同时所在联系点，应将包干领导在进行上述的工作 时，参加相关的活动、会议、意见和建议等签署的书面资料进行整理 和存档。2022年8月13日
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