退化草原改良项目草种播撒施工方案.docx

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1、退化草原改良工程草种播撒施工方案退化草原改良工程草种播撒施工方案目录第一章、工程概况一、工程概况1、招标人：永昌县草原工作站2、供货/服务期：签订合同后20天内3、工程名称：永昌县祁连山生态环境保护与建设综合治 理草地保护与建设工程（含2017年退牧还草工程）退化草原 改良工程4、供货/服务地点：永昌县草原工作站5、供货/服务方式：由供应商运送至采购人6、质量标准：满足采购人要求的技术规范一）主要施工内容10000亩草原区域进行土地平整，15000KG披碱草老芒麦 （披碱草10000kg；老芒麦5000kg）通过浅耕方式划破草皮进 行补播。二）质量保证体系负责各种原材料、设备进场的质量验收，严

2、把材料、设 备质量关组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并 对合同的履行情况进行全面验证对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题 组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程 序文件中不合格品的控制工作程序组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报 上级质量部门(11)组织工程部质量、材料、试验等有关人员编制汇总工程 质量情况月报及质量分析4、工程副经理(工地值班负责人)质量管理责任制协助工程经理制订工程、管理的总方针、总目标定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现负责工程全面质量管理教育，帮助工程建立和指导QC 小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先

3、进单位和有成 效的优秀QC小组。在工程上推行全面质量管理5、质检员质量管理责任制认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施201720162015数国别 制造年份 台时数25125625251051全部全部全部全部全部 全部全部已使用用途备注附表三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备测量放线土地平整麦管理人员播种工技工普工测量工机械工机修工后勤工1153111151028231115152323113披碱草老芒竣工验收附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图时间分项工程施工准备2天4天6天8天10天12天14天16

4、天18天20天签订合同后20天内施工测量土地平整披碱草、老芒麦竣工验收附表五：施工现场平面图因本工程施工在外，场地开阔，故此图为生活区。仓库仓库仓库附表六：临时用地表用途厨房仓库实验室工具房工程经理办公室会议室门卫宿舍料场厕所成品堆放棚机械停放棚面积（平方米）2530252525251850 （共2个）80158080位置施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 施工期间 施工期间 施工期间 施工期间 施工期间 施工期间 施工期间 施工期间施工期间施工期间施工期间对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原

5、材料、 半产品的使用负责工程在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要 部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质 量台帐参加工程质量事故的调查分析，并及时上报(6)负责对本工程工程内的分项、分部、单位工程进行质量 检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签 订手续参加上级质量部门对本工程的质量检查和现场会，并负 责介绍情况和提供所需的各项质量资料及时上报月工程质量统计报表和工程质量小结(二)、施工现场质量管理制度1、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使工程部管理层及时准确 地掌握工程质量情况，科学地搞好工程质量管理，特制定本制

6、 度工程质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，工程技术负责人应召开质量 研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）工程质量例会由工程经理（或工程技术负责人）主持召 开，工程部质量平安员、施工员、材料员、仓库管理员、施工 机械操作员、施工班组长等应参加会议质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情 况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主 要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工 进度计划符合情况，施工平安情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员

7、要签到，会议内容 整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，工程部资料员要 收集例会记录，并归档形成工程质量资料2、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防 为主、防患于未然，特制定本制度全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、 法规。使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督3、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准 规范要求和公司管理体系要求，制定本制度抚慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织

8、工程部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，到达合格标 准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行 竣工验收分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责 人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验 收分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责 人组合子工程经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格 后报监理验收检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分 项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行 “三检制：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质 检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由 质检员邀请监理进行验收。4、工程质量

9、评定、核定制度依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评 定程序分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定, 由专职质检员核定分部工程由工程负责人组织、技术负责人、工长参加评 定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企 业技术部、质量平安部组织核定单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、工程负 责人、技术负责人、质量部参加评定。企业经理、企业技术负 责人共同签证负责单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监 督部门申请核定5、成品保护制度为保证产品的完整性和完美性，确保工程质量到达预期的 II标，特制定本制度工程部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实 分解

10、到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，防止在施工安装前损坏或缺少零部件。6、工程质量奖罚制度1、总那么为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激 励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定 本制度本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及 有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。2、适用范围本制度适用于工程部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理工程部总工程师负

11、责奖励基金审批4、制度内容考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考 核考核内容：施工质量记录齐全施工单位所施工的分项工程优良率标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌材料代用：有正常的代用手续，资料齐全过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的单位安装工程文件资料检查清单根据工程细划在不同阶段 需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。按周进行考核，分项工程优良率到达质量目标要求的， 且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由 各单位质检员根据考核细那么列出考核评分表（附表5-9）交质 量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放对个人奖罚方法：根

12、据公司、工程部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。 任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发 现质量问题或缺陷并反响到质量管理部，每次嘉奖20-100元。 按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率 核发，达不到100%那么免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管 理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他 人员（非专兼质检人员

13、）发现并反响到质量管理部的次数为标 准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。假设该工程二级验收 一次不合格，扣除施工单位工程工程质保金10%,屡次发生 逐次扣除。并罚主持该工程验收的质检员20元对专业公司的考核A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定 期考核B奖励以管理人员（工程部、专业公司）是否认真及时填 报质量管理记录为标准C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以 20元以上处分，可进行连锁处分，必要可对屡犯者进行下岗 培训，对责任单位可处以100元以上处分（三）、工程组织机构本工程的工程组织机

14、构图详见以下列图公司质量检查质量跟踪评定处公司总经理室技术指导资料审批公司技术处工程技术科（四）、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好，业务精，能力强, 善合作，服务好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责各施工班组材料采购员设备管理员质量平安科物质设备科财务科综合办公室工程技术负责人工程经理室技术指导任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。1、质量目标本工程质量管理的目标：满足采购人要求的技术规范。2、质量控制原那么为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全 部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规

15、定以及 工程工程施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。3、施工管理体系工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在 下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量 要求的予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织 工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工, 上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接 时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度， 即检查上工序，做好本工序，服务下工序。每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好 相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。

16、4、工程质量保证体系(1)、建立公司、工程部及生产工人三级质量保证体系。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定 时组工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、每天下午召开由工程经理主持班后碰头会，对次日的 工作进行协调安排。5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。（五）、施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整 个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施 工流程及施工段划分等几大局部组成。（六）、施工部署原那么1、明确本工程工期，质量，平安生产与文明施工的管理 目标。2、充分利用平面，空间

17、和时间组织立体交叉作业，有计 划地为及各专业施工创造条件，防止出现施工高峰，作到均横 施工。3、各个工序执行“早准备，早开工，早竣工”的原那么，作 到有计划、有准备，成功率百分百。4、认真贯彻执行国家和地方的有关标准，规范，规程和有关规定。（七）、工程管理目标1、工期目标：签订合同后20天内。2、质量目标：满足采购人要求的技术规范。3、平安生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事 故。4、文明施工目标：争创本工程到达“市级平安文明工地”。（八）、施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：1、先土地平整后老芒麦披碱草。2、实行主次清楚，掌握轻重环节，对各工种作业安排要 有计划有骤，实行平

18、面立体交叉，流水作业的施工方法。3、要合理安排机械，材料设备的进场，满足整个进度计 划的需要。（三）施工环境准备1、现场勘查了解地形，道路，供水，供电情况。2、落实现场坐标，水准点及水，点接口的情况。3、现场平面规划，布置。4、现场道路，临时设施施工。5、周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。6、周边治安管理单位及管理条例。（四）施工技术准备1、组建工程管理班子，分工明确，职责清楚，责任至U位。2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图 上存在的问题，错误，矛盾进行记录，汇总。3、对施工要点，难点部位，进行研讨，制定措施。4、对设计材料有新技术，新结构，新材料，新工艺和新 设备进行研讨

19、5、制定实施计划。6、进行图纸会审，做好记录。8、组织有关人员讨论并编制施工组织设计。9、组织编制施工图预算。10、做好各项材料，机械，半成品和劳动力计划。11、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。12、进行多层次技术平安，质量，文明施工，现场管理制 度交底。第三章、施工准备一、技术准备1、及时将业主交接的座标、控制桩和绝对标高按规定引入，经反复复测后，按规范予以保护。2、根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据, 协同业主查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用 情况，为施工提供可靠的依据。3、根据工程规划设计方案、设计图纸及有关设计要求， 及时与建设单位和设计单位、监理单位沟

20、通，积极配合，进行 设计交底和图纸会审。4、及时编制可行的季节性施工方案，并根据施工组织设 计的部署内容，抓好各项工作的具体落实。二、施工现场准备1、施工用水根据现场用水量计算，施工单位从指定的管井接入临时供 水管线，给水干管直径DN100,以满足施工现场生产、生活 用水及消防用水的要求。2、施工用电根据施工临时用电方案架设临时用电线路，满足施工 和生活用电需要。上铺炉硅，分层碾实，路面高出自然地坪150mm,路两 侧设排水盲沟。第四章、资金安排一、资金需用计划我公司针对本工程特设定一个专用账户，由甲方和我公司 共同设立，专用于本工程的材料供应和资金周转，甲方对资金 使用进行监督。1、资金收入

21、预测加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期 罚款造成经济损失。2、资金支出预测测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施 工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工 管理费等各项支出。3、资金收入与支出预测比照作资金收入与支出比照的预测，可以预见收入与支出相应 时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。4、工程经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果 分析，不断提高资金管理水平和效益。二、主要材料、构配件计划工程工程的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接 影响到施工工期、质量和本钱。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其

22、材料供 应各种的重要性更为突出。1 .工期紧；.材料供应量大；2 .对材料的要求质量较高；.施工现场较大，材料倒运距离远。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期, 在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存 储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分 批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临 时采购，以保证相对平衡的材料储藏，既不过多储藏以免造成 材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储藏，以免造 成停工待料，延误工期。（一）材料、设备计划1、材料的采购、检验和使用原那么，严格参照材料采购计 划进行材料采购。2、本工程所需的材料，采购前必须

23、按设计及施工规范要 求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、 定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范 要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材 料检验资料。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验 不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规 范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用 在工程上。6、建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严 格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全 材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，

24、建立合格分供方名 册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可 追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原那么进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场财料质量及 原始报告）。假设属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（二）材料使用管理加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的关键。为此特制定以下制度:1严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使 用的分拣和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回 收、

25、整理余料、做到工完场清，在组织供料消耗与分析的基础 上，按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验。4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺 物资现象。6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般 材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化 学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应 单位提供的质量保证合格检验单盒复试单，才能在工程中使用; 无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（三）材料供应保证措施本工程使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保

26、材料的供应:1、及时准确的像业主提出供料计划且具有超前意识；计 划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发 挥资金效益。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各 级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强 的专业工程师来担任。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主 服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已 装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清晰、加油、 回收，建立专职保管员及完整的领用手续。4、材料的组织供应室工程部物资管理的中心任务，供应 质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到工程部各项工 作能否顺利进行的决定因素。因此

27、应当重点做好以下工作：2.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：工程部将 执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不 同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。2.2 加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的 基础上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何 物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。2.3 坚持审批的环节：工程部在做好自身计划的审批工作 的基础上，同事也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗 材料应事先报送业主进行价格厂家的审批。未经业主审批决不 自行采购。2.4 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时 保证材料供应不乱的基

28、础，工程部坚决执行限额领料制度，凭 计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡屋相 符。同事利用保洁队和班组节约材料奖励的方法，做好材料的 回收利用。第五章、施工方案一、施工准备1、测量准备施工测量采用全站仪全线主控，放样采用极坐标法，直接 放出中桩及边桩，每一米几何尺寸全部检查一次（中线、标高、 横坡、宽度、平整度）。放样时，直线段每20米放一排桩， 曲线段每10米放一排桩，匝道每5米放一排桩，以确保路基 线形平顺。(2)、主要人员职责工程经理质量职责：工程经理对施工质量全面负责，是工程质量第一责任人。坚持“百年大计，质量第一的思想，主持 工程的质量筹划，实现质量管理目标。根据质量计

29、划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质 量责任制。工程技术负责人质量职责：主持编制工程实施性施工组织 设计，以明确技术保证和质量保证要求。主持关键工序攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施 工方案。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合 格品的评审和处理。制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试 验”关。工程质检工程师质量职责：认真执行质量管理制度，把施 工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，工程检查签证制, 质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评 比制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度落 实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。导

30、线按一级导线精度要求复测和加密；高程点按四等水准测量要求进行闭合后加密，大概控制在每200米一个点。施工 中采用大倍率自动安平水准仪进行标高控制。2、技术准备组织工程部、安质部、试验室、测量队和物资部等熟悉图 纸要求，明确操作规程、技术标准、规范、原材料标准以及业 主对此项工艺的特殊要求。3、施工材料及机械设备根据施工的要求，施工材料应选用、材料，考虑到的特殊 性，计划配备：洒水车一台、挖掘机三台。4、人员准备(1)、施工管理人员；(2)、主要作业人员：机械操作人员具有相应的资格证、施 工作业人员必须接受了施工技术交底。二、土地平整(1)施工准备和测量放样编制详细的施工方案并报送监理工程师，在

31、施工方案得到 书面同意后，即开始进行土方开挖工程的施工。复测高程每隔30m测放一根中桩并施测路线主要控制点 桩桩。施测间接测量的主要控制点，如三角点、导线点等。施 工过程中，设法保护所有桩志，并随时检查，发现被碰倒或丢 失的立即补上。在坡脚以外、红线以内的平安地带布设水准点、后视点， 然后进行纵横断面的水平标高测量。如实详细记录测量结果，每段测量完成后，测量记录本及 成果资料由测量工程师和技术组负责人共同签字后报监理工程 师审核认可。2.5 土方开挖在开挖工作开始前，应根据施工图纸以及本章的有关规定 将一份包括下述内容的施工措施计划报送监理人批准，其内容 为：1、开挖施工平面布置图(含施工交通

32、线路布置)；2、开挖方法和程序；3、施工设备的配置和劳动力安排；4、土料利用和弃渣措施；5、质量与平安保证措施；6、施工进度计划等。在施工期间，不得随意改变经批准实施的施工措施计划，确因特殊原因需要修改时，报监理人批准后方可实施。在开挖工程开工前，应通知监理人对开挖的实地放样成果 进行复核，经监理人批准后方能进行开挖。在开挖过程中应提 供便于进行地基开挖验收的地质编录工作条件，提供必要的方 便，在开挖草原区域时以适当间隔对桩号、坐标和高程做出醒 目的标记。(3)场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖配置。(4)清理平整1、应负责清理开挖工程区域内的、垃圾、废渣及监理人 指明的其他有碍物。2、除

33、监理人另有指示，工程施工场地地表的清理平整， 必须延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧至少5m的距离。3、施工现场的垃圾清理，须予挖除的范围应延伸到离施 工图所示最大开挖边线外侧3m的距离。4、应注意保护清理区域附近的天然植被，因施工不当造 成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影 响，承包人应负责赔偿。5、凡属无价值可燃物，应尽快将其焚毁，在焚毁期间，应采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。6、凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理 人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得阻碍自然排水或污染河川O7、场地清理中发现的文物古迹，应按国家文物管理的有 关规定采取合理的保护措施，防止任

34、何人员移动或损坏上述物 品。一旦发现上述物品，应立即把发现的情况通知监理人，并 按监理人的指示做好保护工作。(5)表土的清挖、堆入和有机土壤的使用1、表土系指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层 有机土壤，承包人应按监理人指示的表土开挖挖深度进行开挖, 并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。2、堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。应按合同 要求或发包人的环境整体规划，合理使用有机土壤。(6)基础检查清理必须在任何段的基础开挖完成48小时前通知监理人，并 作好基础检查验收前的准备工作，包括设置必要的有关桩号位 置、高程的标志和按规定格式填写的基础验收单等。假设监理人为了检查

35、或测绘基础地质特征，认为有必要进行进一步清理，那么必须按照监理人的指示进行清理工作。经基础检查清理后，假设监理人根据检查结果提出补充开挖, 必须根据监理人的指示执行。但凡须进行补充开挖的部位，补 充开挖后必须重新进行基础检查，直到监理人认可为止。三、披碱草施工方案（一）整地与施肥草原区新垦地种植时，应在土壤解冻后 深翻草皮，反复切割，交错耙糖，粉碎草堡，整平地面。蓄水 俣墉，翌年结合翻耕施足底肥，每亩有机肥1000-1500千克, 过磷酸钙1520千克。然后耙糖整平地面，进行播种。（二）种子与播种种子质量要求到达国家规定的ni以上种子标准。种子田必 须播种I级种子，生产田播种III级以上种子均

36、可。播前要检验 待播种子的品质，判定级别，计算出实际播种量。机播时还要 做断芒处理。建立披碱草人工草地在土壤解冻后即可播种，宜 早不宜迟，最迟不过6月中旬。保护播种的播种期应以保护物 的最适播种期为准。天然草地补播改良有地面处理时，宜在牧 草萌发前播种，无地面处理时，从土壤解冻至6月中旬均可播 种。每亩播种量，种子田11.5千克，生产田1.52.0千克。 天然草地补播，视补播地段的具体情况而定，一般不少于其人 工草场的单播量。披碱草可撒播，可条播。生产田条播行距 1525厘米，种子田条播2530厘米。坡地（25度）条播, 其行向与坡地等高线平行。大面积撒播应以1020亩为单元 分区划片播种；要

37、求播种量与播种面积对应一致，并做好落粒 密度检查，认真控制播种的均匀度。播种后要做出苗检测，缺 苗或漏播地段应及时补播。（三）田间管理播种后，特别是牧区，最好是设置围栏，妥善保护。披碱 草播种当年，幼苗生长缓慢，易受杂草危害，应选用适宜的化 学除莠播种剂，如2, 4-D 丁脂乳油或人工除草12次。生活 第三年的草地草丛密集，根系絮结，应在早春用轻耙松土，改 进土壤通透性，增强牧草生机。披碱草对水肥反响敏感，产量 高峰期过后，应结合松耙每亩追施有机肥10001500千克， 以提高产草量，延长利用年限。利用5年的草地可延迟割草， 采用自然落粒更新复壮草丛，也可人工播种到达更新的目的。（四）披碱草常

38、见病害亚洲飞蝗、宽须蚁蝗、小翅雏蝗、狭翅雏蝗、西伯利亚蝗、 草原毛虫类、秆蝇类、粘虫、麦长管螃、麦二叉螃、禾缢管螃、 意大利蝗、无网长管妍、蟒蟾、蜷蛀类、金针虫类、小地老虎、 黄地老虎、大地老虎、白边地老虎、大垫尖翅蝗、小麦皮蓟马、 麦穗夜蛾、跳甲类、叶蝉类。四、老芒麦施工方案1 .生态特征：老芒麦的根系兴旺，入土较深。春播第一年, 根系的分布以土层318厘米处为最密，1854厘米处次之; 54厘米以下根系稀少。生活的第二年，根系入土可达125厘 米。一23厘米分布最密，2383厘米次之，83厘米以下那么分 布很少，分篥节在表土层3厘米处。老芒麦地上局部与根 系入土深度之比约为1： 1.2。生

39、活第三年的根系产量（10 50 厘米）每亩可达635公斤（干重），为地上部产量的1倍以上。根 系发育，可以利用土壤深处水分，在旱情严重时叶片内卷，减 少水分蒸发。老芒麦播种当年以营养枝为主，第二年以后那么以 生殖枝占优势；一般在返青后90120天开花，穗状花序开花 整齐，就一个花序面言，35天即可完成，群体开花，也不 过1012天。穗状花序一般自上部三分之一处的小穗首先开 放，然后向上、下部同时开放，最后基部小穗，就一个小穗而 言，基部的小花首先开放，逐次向上，小穗顶部的小花最后开 放，一天内开花的时间集中在1213时，其他时间开放极少, 开花最适温度是2530,最适宜湿度是4560%。届异花

40、 授粉植物，但自花授粉率也较高；开花授粉后很快形成种子， 一般10天左右达乳熟期，15天蜡熟，20天左右可以完熟。穗 状花序中部的种子质量最好，种子亩产5J150公斤，千粒重 克。再生性稍差，在水肥条件好时，每年可刈割两次, 一般再生草产量占总产量的20%左右。属旱中生植物，在年 降水量为400500毫米的地区，可行旱地栽培。在干旱地区 种植，如有灌溉条件，可提高产量。老芒麦分篥能力强，分篥 节在地表3T厘米深处，在-3的，低温下幼苗不受冻害，能 耐-4C的低温。冬季气温下降至-3638时，能平安越冬， 越冬率为96%左右。在pH78,微盐溃化土壤中亦能生长。 具有广泛的可塑性，能适应较为复杂

41、的地理、地形、气候条件。 可以建立单一的人工割草地和放牧地，与其它禾草和豆科牧草 混播可以建立优质、高产的人工草地，其中多叶老芒麦植株较 高，营养枝多，叶量大，叶片不易脱落，叶和花序占全株总重 量的 32.94% o2 .播种前深翻土地，如春播，应在前一年夏秋季翻地，施 足基肥。播前耙糖，使地面平整，干旱地区播前要镇压土地。 有灌溉条件的地区，可在播前灌水，以保证播种时埔情。春、 夏、秋三季均可播种。因苗期生长缓慢，春播应予防止春旱和 一年生杂草的危害。秋播应在初霜前30T0,天播种，播晚 苗期生长时间短，贮备养分缺乏，易造成越冬死亡。老芒麦对 水肥反响敏感，有灌溉条件的地力，在拔节、孕穗期灌

42、水结合 施肥。生长力衰退的老芒麦草地，分荣期亩施过磷酸钙12.5 公斤，当年可增产鲜草43.6%。再生力与耐牧性稍差，如在生 长季节连续放牧23年，草地显著退化，但秋季刈割后的再 生草，在各季进行放牧，对草地影响不大。种子成热易脱落， 要及时收获，一般种子达60 75%成熟时，即可进行收获。 老芒麦种子具长芒，播种前应行截芒，增强种子流动性，加大 播种机的排种齿轮间隙或去掉输种管。播种的过程应注意种子 流动情况，防止堵塞，保证播种质量。播量一般每亩1.25 1.5公斤，种子田可酌量减少。3 .常见病害禾草白粉病、禾草麦角病、禾草香柱病、禾草冠锈病、禾 草秆锈病、禾草叶锈病。4 .常见虫害亚洲飞

43、蝗、宽须蚁蝗、小翅雏蝗、狭翅雏蝗、西伯利亚蝗、 草原毛虫类、禾缢管好、麦二叉鲂、麦长管好、粘虫、秆蝇类、 意大利蝗、无网长管妍、蟒蟾、蜷蛀类、金针虫类、小地老虎、 黄地老虎、大地老虎、白边地老虎、大垫尖翅蝗、小麦皮蓟马、 麦穗夜蛾、跳甲类、叶蝉类。第六章、工程质量保证体系及技术措施“百年大计，质量第一我公司始终坚持：“以质量求生 存，以效益求开展”的质量方针，确保工程竣工时质量到达合 格标准，是我公司每一位职工的共同目标。为了保证施工工程 工程的施工质量，施工时建立健全一套完整的质量检查，特别 是严把原材料进场验收关。做到人人重视质量，对参加施工的 管理人员，技术人员和操作工经常进行技术技能培

44、训，持证上 山冈。为进一步加强质量管理，特制定以下几条措施。一、工程质量保证体系组织机构建立由工程经理和总工程师、副经理、质检负责 人员参与组成的工程经理部质量管理领导小组，领导和组织实 施本工程质量管理、兑现本工程质量目标；各工程工程队质量 管理领导小组是负责范围内工程质量管理的实施组织机构，领 导和组织工程工程队质量领导小组、质量自检小组和各质量 QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。平安质量 环保部是整个工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质 量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行 监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构 如以下列图：质量保证

45、体系图业主工程经理监理主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产， 确保施工一次到达规定的合格标准，建立质量记录，推行全面 质量管理，提高职工的质量意识。3)平安保证体系建立以公司、工程部和施工作业层三级平安保证体系。本工程由工程经理担任本工程平安生产管理小组组长，技 术负责人、专职平安员担任本工程平安生产管理小组副组长。 工程作业层各班组长、施工员为平安管理小组成员(兼职平安 员)，形成专管成线，群管成网的平安管理体系。1、工程经理平安职责工程经理对工程施工平安负全面责任，是平安生产第一责 任人。精心安排施工，实现工程平安生产目标。2、技术负责人平安职责(1)、主管施工生产的工程技术负

46、责人是工程施工平安 的主要责任人。(2)、合理安排施工生产，定期组织平安生产检查，发 现隐患及时组织整改。(3)、工程平安员平安职责工程平安员是工程施工平安的直接责任人。公司总部质检部门技术部门施工部门质保计划施工前控制施工中控制施工过程施工后控制竣工工程质保体系质保措施工程质量二、组织措施一旦我公司中标，我公司将成立由公司直属的工程部，由 工程经理常驻工地，主持全面工作，配合监理工程师，对工程 质量和施工进度，工程部组织成员的委派，机械设备的调度， 施工的总布置决策等工作全面向业主负责。另外，公司将配备 具有工程师以上任职资格，并从事过类似工程，具有施工管理 经验的同志担任技术负责，负责施工

47、技术、施工方案、施工预 算、施工进度、工程质量等工作，其工作对工程经理负责，项 目经理对业主负责的方式进行严格管理。公司建立各项规章制度，经理部各科室组织成员，必须遵 纪守法、廉洁奉公、服从当地政府及工程管理部门的领导。在 工程施工前，我们将组织有关施工、管理人员对工程施工现场 和周围环镜进行详细的了解，并进行施工前复测，绘制纵横断 面图，并将结果上报监理工程师审批，组织施工技术人员进行 图纸会审，层层技术交底。其它工作人员进行施工前的机械设 备、材料等检验和准备。并对全体员工进行质量平安教育。在 施工时，做到心中有数，机械设备完好，材料充足。(1)各组织机构和管理小组要责任明确，分工负责，对 工程质量情况要及时逐级向上进行反响，领导要及时听取质量 情况汇报，并做出决策。(2)成立以工程经理为核心的质检小组，加大质量管理 力度，对现场施工质量进行分析研究，防止和消除质量通病， 并且坚持开展QC小组活动，在工程施工中严格执行自检、互 检、交接检和“三检制”制度。(3