2022年四川省咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库汇总（含典型题）.docx

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1、2022年四川省咨询工程师工程工程组织与管理考试题库汇总（含典型题）一、单项选择题1 .工程工程进度控制的结果不包括（）。A、工作绩效信息B、工作清单更新C、工程管理计划更新D、工程文件更新答案：B解析：此题考查的是工程进度控制的工作成果。工程工程进度控制的结果包括工 作绩效信息 进度预测 变更请求 工程管理计划更新 工程文件更新 组织过 程资产更新。2.设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全 部单据并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的（），作为0 oA、50%；预付款B、60%；交货款C、20%；验收款Dx 10%；结清款答案：BC图3D、图4答案：D解

2、析：此题考查的是工作顺序安排。选项A,图1中之间没有工作，虚线表示。选项BC,图2和图3中没有表达AB完成后开始D的逻辑关系。22 .以下不属于施工机具使用费的是（）。A、折旧费B、大修理费C、大型机械安拆费D、安拆费及场外运费答案：C解析:此题考查的是建筑安装工程费用工程的组成与计算。安拆费指施工机械（大 型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料 机械和试运转费用以及 机械辅助设施的折旧、搭设、撤除等费用。23 .以下不属于应急预案类型的是（）。A、综合应急预案B、单项应急预案C、专项应急预案D、现场应急处置方案答案：BD、对参与多个工程的职能部门，容易安排各工程的投入力量比例答案：

3、C解析：答案解析：此题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）工程团 队中各成员无后顾之忧。由于工程各成员来自各职能部门，在工程工作期间所属 关系没有发生变化，工程成员不会为将来工程结束时的去向担忧，因而能客观地 为工程去考虑 去工作；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与工程工作任 务的平衡中去安排力量。当工程团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职 能部门可以重新安排人员予以补充；（3）当工程工作全部由某一职能部门负责 时，工程的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；（4）工程 团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于工程专业技术问题的解决;（5）有利于公司工程开

4、展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以 工程管理的开展不会因工程团队成员的流失而产生过大的影响。选项A错误，项 目管理没有正式的权威性。选项B错误，工程的开展空间容易受到限制。选项D 错误，对于参与多个工程的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在 各工程之间投入力量的比例。参见教材P63。220.根据建设工程施工合同示范文本的规定，缺陷责任期最长不超过。年。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：答案解析：此题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。缺陷责任期, 是根据建设工程施工合同示范文本实施的工程质量保修制度，其保修期一般 为1年，最长不超过2年。参见教材P304。二 多项

5、选择题多项选择题. (2010年真题)建立工程工程目标系统时应作的主要工作有()A、工程工程构思B、识别需求C、提出工程目标D、建立目标系统E、提出工程申请答案：ABCD解析：工程工程目标系统的建立过程。工程工程构思识别需求一提出工程目标 T建立目标系统.合同金额在限额以内，需要较长时间陆续完成的系列咨询服务工程，并符合下 列情形之一的，可采用框架合同选聘方式。A、工程工程管理咨询或几个阶段咨询的系列工程B、咨词服务内容和特点相同的工程C、咨询服务内容和特点不同的短期 简单的工程D、政府购买服务工程E、技术复杂工程答案：ABC 解析:此题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。合同金额在限额

6、以内, 需要较长时间陆续完成的系列咨询服务工程，并符合以下情形之一的，可采用框 架合同选聘方式：（1）工程工程管理咨询或几个阶段咨询的系列工程；（2）咨 询服务内容和特点相同的工程；（3）咨询服务内容和特点不同的短期、简单的 工程。1 .工程团队能力开发的途径与手段包括0。A、改善环境B、人员来源分析C、开展团队建设性活动D、外部反响E、培训答案：ACDE解析：此题考查的是工程团队的开展过程。工程团队能力培育方法：（1）改善 环境；（2）培训；（3）开展团队建设性活动；（4）评价；（5）外部反响；（6） 调整。2 .工程经理的主要工作包括（）。A、编制工程工作大纲B、组建工程团队C、召开工程启

7、动会议D、分析工程相关人员E、组织制订团队各项具体计划答案：BCDE 解析：此题考查的是工程经理。工程工作大纲（TOR）有委托方提供。3 .根据招标投标法实施条例。招标人的以下行为中属于以不合理条件限制 排斥投标人的有（）。A、就同一招标工程向投标人提供有差异的工程信息的B、明示或暗示投标人，为特定投标人中标提供方便的C、授意投标人撤换、修改投标文件的D、限定或者指定特定的专利 商标、品牌的E、向特定投标人泄露标底的答案：AD解析：招标人有以下行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者 投标人：就同一招标工程向潜在投标人或者投标人提供有差异的工程信息；（2） 设定的资格 技术、商务条

8、件与招标工程的具体特点和实际需要不相适应或者与 合同履行无关；（3）依法必须进行招标的工程以特定行政区域或者特定行业的业 绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的 资格审查或者评标标准；（5）限定或者指定特定的专利 商标 品牌 原产地或 者供应商；（6）依法必须进行招标的工程非法限定潜在投标人或者投标人的所有 制形式或者组织形式；（7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。4 .依法必须进行施工招标的工程的境内投标单位，以（）形式提交的投标保证金应 当从其基本账户转出。A、现金B、支票C、银行保函D、保兑支票E、银行汇票答案：AB解析：依法必须进行施工

9、招标的工程的境内投标单位，以现金或者支票形式提交 的投标保证金应当从其基本账户转出。5 .工程咨询服务属于0 ,提交最后报价的咨询单位可以为2家。A、政府购买服务工程B、技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的C、不能事先计算出咨询服务费用总额的D、市场竞争不充分的科研工程的E、需要扶持的科技成果转化工程的答案：DE解析：此题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。属于市场竞争不充分 的科研工程，或者需要扶持的科技成果转化工程的，提交最后报价的供应商可以 为2家.编制工程工程进度计划的方法主要有()。A、关键线路法B、计划评审技术C、头脑风暴法D、图小评审技术E、定额计算法答案：ABD 解析

10、：编制进度计划最常用的方法有：关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT), 图示评审技术(GERT)等。6 . (2009年真题)工程工程人力资源配备计划的内容包括()As人员报酬需求B、人员参加工程工作时间C、人员需求数量与种类D、人员的奖惩E、人员离开工程工作的时间答案：BCE解析：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定 人。1)人员需求。人力资源需求计划内容包括：需求的人力资源数量、种类、时 间、专业方向与水平等。2)人员配备。人员配备计划描述人力资源何时加入工程 工作及何时脱离工程工作，如何加入和离开工程团队7 .资金筹措费包括。A、各类借款利息B、贷款评

11、估费C、国外借款手续费D、建设期内利率变化增加的费用E、人工、设备、材料、 施工机具的价差费答案：ABC解析：此题考查的是工程工程总投资的组成。资金筹措费是指在建设期内应计的 利息和在建设期内为筹集工程资金发生的费用。包括各类借款利息、债券利息、 贷款评估费、国外借款手续费及承诺费汇兑损益 债券发行费用及其他债务利 息支出或融资费用。另：预备费是指在建设期内因各种不可预见因素的变化而预 留的可能增加的费用，包括基本预备费和价差预备费。价差预备费是指为在建设 期内利率汇率或价格等因素的变化而预留的可能增加的费用，亦称为价格变动 不可预见费。价差预备费的内容包括：人工 设备 材料、施工机具的价差费

12、, 建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。11 . (2011年真题)需要设置专职工程经理的组织模式有()。A、职能式模式B、弱矩阵式模式C、平衡矩阵式模式D、强矩阵式模式E、工程式模式答案：CDE12 .关于工程工程质量及其管理的说法，正确的有()。A、工程工程质量是指工程工程产品、服务满足规定要求的程度B、工程工程质量具有时效性和相对性的特点C、对工程工程质量的要求可以是明示的D、人员的工作质量是工程工程质量的基础E、工程工程质量管理的目的是建设最优质量的工程工程答案：ABCD解析：工程工程质量管理的目的，是建设质量合格的工程工程，保证投资目标的 实现。影响工程

13、工程质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人机械、 材料 方法（或工艺）和环境。人的工作质量是工程工程质量的基础。提高工作质 量的关键在于提高人的素质和工作能力。质量具有“广义性”、“时效性”和“相 对性”。13 . （2010年真题）根据工程咨询成果质量评价方法，进行多方比选情况综 合评价时，应主要从（）等方面进行评价。A、技术方案比选B、节能节水论证C、节约土地论证D、实施方案比选E、职业卫生论证答案:AD解析：多方案比选情况综合评价1.厂址和外部配套条件论证情况2.技术方案比选3.实施方案比选情况14 .根据生产安全事故报告和调查处理条例，以下内容中，属于事故报告组 成的有（）。A

14、、已经采取的措施B、事故的性质C、事故的责任D、事故责任者处理E、事故的经过答案:AE 解析：此题考查的是工程工程职业健康安全管理相关规定。事故报告应当包括下 列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情 况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括 下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其 他应当报告的情况。特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调 查组进行调查（2016） o重大事故 较大事故 一般事故分别由事故发生地省级 人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府 设

15、区 的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权 或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级 人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查（2016） o15 .根据建设工程勘察设计管理条例的相关规定，编制施工图设计文件，应 当满足（）的需要。Av编制施工招标文件B、非标准设备制作C、施工D、编制初步设计文件E、设备材料采购答案：BCE解析：此题考查的是勘察设计质量管理的依据。编制施工图设计文件，应当满足 设备材料采购 非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。 16.关于工程团队，以下说法正确的选项是。A、团队成员有

16、一定的分工和工作程序B、团队是新成立的组织单元C、构成团队的基本条件之一是成员之间必须有一个共同的目标D、成员一般为2人以上E、团队计划是团队的构成要素之一答案:ACE解析：此题考查的是工程团队与精神。团队可以是现有组织中的一个组成单元，也可能是在二现有组织构架下新成立的组织单元。团队人员一般为3人以上17 .政府采购工程依法不进行招标的，应当采用()方式采购。A、竞争性谈判B、单一来源采购C竞争性磋商D、框架合同E、询价答案：AB解析：政府采购工程 货物和服务可采用公开招标、邀请招标 竞争性谈判、竞 争性磋商、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 政府采购工程依法不

17、进行招标的，应当依照政府采购法及其实施条例规定的 竞争性谈判或者单一来源采购方式采购。【注】不能采用竞争性磋商方式采购。18 .工程工程的基本特征包括()。A、独特性B、一次性C、固定性 解析：此题考查的是应急预案和事故处理。应急预案应形成体系，针对各级各类 可能发生的事故和所有危险源制订综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置 方案，并明确事前、事发 事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。24 .对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排工程活动、组织落实工程 计划的阶层是0。A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案:C解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。管理层次是指从

18、管理组织的最高 层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。四个层面: 决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层; 协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层;执行层是直接调动和安排工程活动、 组织落实工程计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层25 . 0是系统内组成局部及其相互关系的框架。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：AD、不确定性小E、复杂性答案：ABC解析：工程工程的基本特征：（1）独特性。（2） 一次性。（3）固定性。（4）整体性。不可逆转性。（6）不确定性大。19 .根据标准施工招标文件（2007年版），承包人的义

19、务主要有O。A、发出开工通知B、照管和维护未竣工工程C、设计临时设施D、保护施工场地周边环境E、组织竣工验收答案：BCD解析：此题考查的是施工合同履行。选项A,发包人应委托监理人向承包人发出开工通知；选项E属于发包人的义务。20 . （2005年真题）工程团队能力开发的途径与手段包括（）A、改善环境B、人员来源分析C、开展团队建设性活动D、外部反响E、培训答案：ACDE. （2014年真题）选择缩短持续时间的关键工作进行工程工程工期优化时，应 优先选择（）。A、对质量影响不大的工作B、增加费用最少的工作C、持续时间最长的工作D、可以最后进行的工作E、有充足备用资源的工作答案：ABE解析：选择应

20、缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网 络计划的计算工期和关键线路。假设被压缩的工作变成非关键工作，那么应延长其持 续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑以下因素: 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3） 缩短持续时间增加费用最少的工作.以下选项中，属于职能式组织结构缺点的有（）。A、工程管理没有正式的权威性B、工程团队成员在工程后期没有归属感C、工程团队中的成员不易产生事业感与成就感D、不利于不同职能部门的团队成员之间交流E、工程的开展空间容易受到限制答案：ACDE解析：此题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的

21、缺点有：工程管理没有 正式的权威性；工程团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个工程 的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各工程之间投入力量的比 例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；工程的开展空间容易受到限制。 选项B属于工程式组织结构的缺点。21 . （2014年真题）减小管理幅度对工程组织产生的影响主要有（）。A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丧失D、降低办事效率E、减少对下属的监督时间答案:CD解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要 有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与

22、费用都 会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丧失和失真；办事效率降低。22 . （2017年真题）以下关于制定工程工程进度计划方法的说法，错误的有（）。A、关键线路法假定工程进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作 只估算一个肯定的持续时间B、关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完 成时间、最迟开始与完成时间C、关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间 最迟开始与完成时间不一定 是工程工作最终的计划时间D、使用关键线路法按最大可能时间估算制定的工程进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况E、图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间

23、都是不确定的答案：BD解析：此题考查的是制定进度计划的方法。选项B,计算出所有计划工作理论上 的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。选项D,计划 评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进 度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的现实。23 .影响团队士气的因素包括。A、团队成员对团队目标的认同程度B、提高士气的奖酬体系C、领导与公司之间的信息沟通状况D、团队成员间和谐程度E、团队领导者办事公道等特质答案：ABDE解析：此题考查的是工程团队与精神。影响团队士气的因素包括以下几个方面: （1）团队成员对团队目的认同程度；（2）鼓励团队合作，提

24、高士气的奖酬体系； （3）领导与团队成员，及成员之间的信息沟通状况；（4）团队成员间相互认同体谅、合作和谐程度；（5）团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的 特质。24 .磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，所谓磨合包括。A、成员与成员之间的磨合B、成员与内外环境之间的磨合C、团队文化的培养D、团队与上级之间的磨合E、团队与客户之间的磨合答案：ABDE解析:此题考查的是工程团队的开展过程。在工程团队建设的磨合阶段,主要是： （1）成员与成员之间的磨合；（2）成员与内外环境之间的磨合；（3）团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合25 . （2016年真题）定义优先级的标准一般有0。A

25、、资源的数量和价值量B、资源增减的可能性C、获得程度D、可替代性E、价格问题对工程的影响答案：ABCD解析：此题考查的是工作资源估算。优先级的定义可以随着工程的不同而不同， 一般有以下几个标准：资源的数量和价值量；资源增减的可能性；获得程 度；可替代性；供应问题对工程的影响。26 .关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有（）。A、履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止B、预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C、通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形D、承包商接受预付款前应提供预付款担保E、承包商签订合同后应提供履约担保答案：BD解析：A.履约保函的有效期至工程

26、师颁发工程接受证书时止圆满完成施工和 缺陷修复义务C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形4E.承 包商签订合同后应提供履约担保一一时. （2013年真题）建立工程工程目标系统,确定可执行目标一般是在工程的。A、建议书阶段B、可行性研究阶段C、机会研究阶段D、技术设计阶段E、竣工验收阶段答案：BD解析：此题考查的是工程工程管理的基本原理。可执行目标一般在可行性研究以 及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作 任务。27 . （2013年真题）工程工程安全预评价报告的内容主要有（）。A、安全状况初步评价B、安装管理岗位职责C、定性、定量评价D、安全卫生健康

27、对策措施E、安全事故原因分析答案：ACD解析：安全预评价报告应当包括以下重点内容：1）编制说明；2）工程概况：3） 工程职业危险有害因素分析；4）评价单元划分和预评价方法的选用；5）安全状况 初步评价；6）定性、定量评价；7）安全卫生健康对策措施；8）安全预评价结论。28 . （2012年真题）承包人的义务主要有（）。A、发出开工通知B、照管和维护未竣工工程C、设计临时设施D、保护施工场地周边环境E、组织竣工验收答案：BCD解析：此题考查的是发包人及承包人的义务。选项A、E,属于发包人的义务。29 .绿色施工的原那么有。A、关注工程工程的可持续开展，合理利用资源, 能源B、采用模块化、循环设计

28、、并行工程设计C、注重环境品质，减少施工造成的环境污染D、建立安全施工责任制E、结合气候、气象条件，合理安排施工计划答案：ACE解析：此题考查的是绿色施工。绿色施工的原那么：（1）尊重基地环境，减少施 工干扰；（2）注重环境品质，减少施工造成的环境污染；（3）结合气候 气象 条件，合理安排施工计划；（4）关注工程工程的可持续开展，合理利用资源 能源。30 .建设工程工程总概算的组成内容主要有0。A、单项工程综合概算B、工程建设其他费用概算C、资金筹措费、预备费概算D、经营性工程铺底流动资金概算E、经营期利息概算答案：ABCD解析：此题考查的是建设工程工程总概算的组成。工程工程总概算由各单项工程

29、 综合概算 工程建设其他费用、资金筹措费 预备费和经营性工程的铺底流动资 金组成，并按主管部门规定的统一表格编制而成。31 .工程工程具有()等特点，决定了其过程控制的动态特征。A、一次性B、固定性C、诸多因素带有不确定性D、整体性E、独特性答案：ABC解析：工程工程具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点，决定了其 过程控制的动态特征。32 .以下费用中，属于建筑安装工程费用中规费的有0。A、社会保险费B、职工教育经费C教育费附加D、住房公积金E、工程排污费答案：AD解析：此题考查的是建筑安装工程费用工程的组成。规费包括社会保险费和住房 公积金。33 .安全教育培训应包括的步骤有。A、

30、培训前的准备B、安全技术交底C、信息与知识的传授D、培训效果评价E、监督执行答案：ACDE解析：此题考查的是工程工程安全管理。安全培训应包括四个基本步骤：培训前 的准备、信息与知识的传授 培训效果评价和监督执行。34 .关于工程计量的表述，正确的选项是()。A、单价子目结算工程量是计量的工程量B、总价子目的计量和支付应以总价为基础C、单价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定D、总价子目已完成工程量按月计量E、已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量答案：ABE 解析：对于单价子目和总价子目，合同约定了不同的计量方式：（1）已标价工程 量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承

31、包人实际完成的，并 按合同约定的计量方法进行计量的工程量。单价子目已完成工程量按月计量。（2） 总价子目的计量和支付应以总价为基础，承包人实际完成的工程量是进行工程目 标管理和控制进度支付的依据。总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定。35 .以下施工企业支付的各项费用中，属于材料费的有（）。A、材料原价B、运杂费C、运输损耗费D、采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗E、折旧费答案：ABCD解析：材料费包括：（1）材料原价。（2）运杂费。（3）运输损耗费。（4）采购及保管 费。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。36 .工程工程人力资源配备计划的内容包括0 oA、人员报酬需求B、人员

32、参加工程工作时间C、人员需求数量与种类D、人员的奖惩E、人员离开工程工作的时间答案：BCE 解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。组织结构是系统内组成局部及其 相互关系的框架。26 .某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第6天和 第10天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第9天和第13天，那么工作N的总 时差为()天。A、5B、4C、3D、2答案:C解析：N工作的总时差二N工作最迟开始-N工作最早开始二N工作最迟结束-N工作 最早结束时标网络计划中：N工作的总时差二mi n (N工作所在线路的自由时差之 和)27 .招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人()。A、应

33、向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B、应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C、应向中标人提交于履约担保同等数额的工程款支付担保D、没有必要向中标人提交任何担保答案：C解析：招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应 当提交；拒绝提交的，视为放弃中标工程。招标人要求中标人提供履约保证金或 其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保 解析：此题考查的是团队组织计划。人力资源需求计划内容包括：需求的人力资 源数量种类、时间、专业方向与水平等。人员配备计划描述人力资源何时加入 工程工作及何时脱离工程工作，如何加入和离开工程团队。40 .货物催交工作中

34、，咨询工程师的主要工作包括()。A、催促供货人按期提交货物B、向供货人提交制造进度表C、检查货物装运准备情况D、检查货物关键工序生产情况E、检查供货人原材料采购进展情况答案：ACDE解析：此题考查的是货物采购合同的履行。选项B错误，应由供货人向招标人提 交制造进度表。41 .工程工程环境影响评价的工作内容有()。A、工程施工B、工程分析C、清洁生产评价D、工程工程环境影响的分析与调整E、工程工程的环境影响识别与预测答案:BCE解析：工程工程环境影响评价的工作内容主要有三局部，即工程分析、清洁 生产评价 工程工程的环境影响识别与预测。42 . （2014年真题）根据中国工程咨询协会对工业工程可行

35、性研究报告进行风险 分析情况综合评价时，需要评价的内容有（）。A、经营风险分析情况B、管理风险分析情况C、建设风险分析情况D、财务、金融风险分析情况E、政策风险分析情况答案：ABDE解析：此题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。风险分析子目标：经营风 险分析 管理风险分析（包括对主要经营人员的资历和能力的了解分析）、财务 及金融风险分析、政策风险分析等。参见教材P345。43 . （2011年真题）根据工业工程可行性研究报告质量评价标准，对市场调 查分析情况综合评价的内容有0A、对产品结构符合市场需求的论证情况B、营销战略的制订情况C、对合理布局的论证情况D、预测方法的选用情况E、对外部配套

36、条件的论证情况答案：ABD解析：市场调查分析情况综合评价1 .对产品和原料供求历史 现状调查情况2.今后市场影响因素调查分析情况3.预测方法选用情况4.产品结构和规模符合市 场需求的论证情况5.制订营销战略情况. （2005年真题）矩阵式组织结构的优点有（）。A、团队的工作目标与任务比拟明确B、团队成员无后顾之忧C、工程管理权力不需要平衡D、信息回路比拟简单E、不易产生多头领导的问题答案：AB解析：矩阵式组织结构的优点团队的工作目标与任务比拟明确，有专人负责 工程的工作。（2）团队成员无后顾之忧。工程工作结束时，不必为将来的工作分 心。（3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整 安排

37、资源力量， 提高资源利用率。（4）提高了工作效率与反响速度，相对职能式结构来说，减少 了工作层次与决策环节。（5）相对工程式组织结构来说，可在一定程度上防止资 源的囤积与浪费。（6）在强矩阵式模式中，由于工程经理来自于公司的工程管理 部门，可使工程运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾.以下情形之中，视为投标人相互串通投标的有0 oA、不同投标人的投标文件相互混装B、属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标C、招标人授权投标人撤换 修改投标文件D、不同投标人委托同一单位办理投标E、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位参加同一招标工程 不同标段的投标 答案：A

38、D 解析：此题考查的是投标文件编制与送达。选项B属于投标人相互串标；选项C 属于招标人与投标人串标；选项E属于合法行为，假设改为“同一标段”那么违法, 投标无效，但不属于串标。44 .关于工程团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。A、团队工作开始进入有序状态B、团队工作效率有较大提高C、团队成员彼此高度信任D、开始形成团队文化E、成员分工再适当优化后即可稳定答案：BC解析：此题考查的是工程团队的开展过程。团队进入了表现阶段，这是团队最好 状态的时期。团队成员彼此高度信任 相互默契，工作效率有大的提高，工作效 果明显，这时团队已比拟成熟。45 . （2016年真题）工程雇员考核的作用包括（）A、

39、及时发现问题B、有利于加强成员的团队意识C、时刻提醒成员要完成的任务D、调动成员积极性E、提高成员工作效率答案：BCDE解析：考核的作用1 .有利于加强成员的团队意识2.时刻提醒团队成员要完成的 任务3.调动成员积极性4.提高成员工作效率5.保证工程目标的实现46 .工程工程前期阶段的管理任务主要有。A、构想投资方向与内容，组织开展专题研究及投资机会研究B、组织编制工程建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据C、取得原料 能源 水等供应协议D、组织落实工程建设用地，办理土地征用 拆迁补偿及施工场地的平整等工作E、按国家和地方政府有关要求办理工程审批、核准或备案手续答案：AB解析：此题考查的是

40、工程工程各阶段主要工作内容。工程工程前期阶段的主要工 作包括：投资机会研究、初步可行性研究 可行性研究 工程评估及决策等。该 阶段的主要任务是对工程工程投资的必要性、可能性、可行性、 合理性，以及何 时投资 在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比拟。本阶 段虽然投入少，但对工程效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损 失。为保证工程工程决策的科学性，可行性研究和工程评估工作应委托具有相应 能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。 该阶段的工作重点是对工程投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标 性目标，并作出科学决策。47 .根据建设

41、工程工程管理规范相关规定，以下属于施工质量控制流程的有 ()OA、确定质量计划B、施工质量目标分解C、施工质量偏差控制D、施工技术交底与工序控制E、产品或服务的验证.评价和防护答案：BCDE解析：此题考查的是实施阶段质量管理的工作内容。建设工程工程管理规范 规定，施工质量控制应包括以下流程：（1）施工质量目标分解；（2）施工技术 交底与工序控制；（3）施工质量偏差控制；（4）产品或服务的验证、评价和防 护48 . （2013年真题）关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有0A、职能划分法有利于工程工程多目标管理B、职能划分法有利于提高组织的专业化程度C、职能划分法有利于提高管理人员的技术水

42、平D、职能划分法不利于高级工程管理人员的培养E、职能划分法有利于培养专业人员的综合能力答案：BCD解析：职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于 同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部 行政部技术经济部基础设施部等。职能划分法有利于提高组织的专业化程度， 提高管理人员的技术水平，但可能使工程人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人 员与工程运作人员的培养。对于单一工程的工程公司，其内部可以按职能划分法 来进行管理。49 .关于工程工程目标系统的说法，正确的选项是。A、是一种层次结构B、至少由两个层次构成C系统目标是唯一的D、子目标仅适用于工程工

43、程的某一方面E、子目标用于确定工程工程的详细构成答案：AD解析：此题考查的是工程工程管理的基本原理。工程工程目标系统是一种层次结 构，目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成，系统目标通 常可以分为工程工程功能目标 技术目标、经济目标 社会目标和生态目标等。 子目标由系统目标分解得到，仅适用于工程工程的某一方面，相当于目标系统中 的子系统目标。可执行目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项 目的详细构成。更细的目标分解,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成, 并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。50 .扩大管理幅度对组织的影响主要有（）。A、可以减少

44、管理的层次B、缩减组织机构和管理人员C、增加协调方面所付出的时间和费用D、增加信息传递渠道与层次E、容易导致管理失控答案：ABE解析：此题考查的是工程管理组织的基本原理。扩大管理幅度对组织的影响主要 有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时 间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政 的状况51 .工程经理的管理能力包括（）。A、激励他人B、沟通C、开发他人D、计划E、影响预测答案：ABCD解析：工程经理的管理能力：1）激励他人。2）沟通。3）开发他人。4）计划。5）

45、 监控和控制。工程经理的人际关系：1）人际关系认知。2）组织认知。3）影响预测。4）影响力的机智应用。工程经理的工程的相关业务能力：1）知识。2）理解。3） 应用。4）分析。5）综合。6）评估.52 .根据生产安全事故报告和调查处理条例，以下事故中，负责事故调查的 人民政府一般应在收到事故调查报告后15日内做出批复的有0 oA、直接经济损失800万元、3人重伤的B、直接经济损失600万元、8人重伤的C、直接经济损失1500万元、3人重伤的D、直接经济损失6000万元、105人重伤的E、直接经济损失13000万元、3人重伤的答案：ABC解析:此题考查的是工程工程职业健康安全管理相关规定O重大事故

46、 较大事故、 一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做 出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延 长，但延长的时间最长不超过30日。53 . （2004年真题）制定工程咨询工程质量计划工作内容包括（）。A、明确工程咨询成果的质量目标和质量标准B、明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C、编制工程质量报告，报上级质检部门和工程经理D、层层分析质量目标E、发现重大质量问题，及时组织解决并向工程团队负责人报告答案：ABD54 .工程量计算的评审包括。A、审查工程量计算规那么的选用是否正确B、审查工程量的计算是否存在重复计算现象C、审查

47、工程量汇总计算是否正确D、审查是否按照有关规定计取企业管理费, 规费及税金E、审查材料价格的计取是否正确答案：ABC解析：此题考查的是施工图预算的编制与审查。工程量计算的评审包括：（1）审查工程量计算规那么的选用是否正确；（2）审查工程量的计算是否存在重复计 算现象；（3）审查工程量汇总计算是否正确；（4）审查施工图设计中是否存在 擅自扩大建设规模、提高建设标准等现象。55 .以下进度控制过程的内容中，最先和最后进行的内容为。A、出现进度偏差B、分析偏差对其后续工作和总工期的影响C、采取进度调整措施D、采取相应的经济、组织、合同措施E、进度监测系统答案：AE解析：此题考查的是工程进度控制方法。工程进度调整系统内容为：出现进度偏 差-分析产生偏差的原因-分析偏差对后续工作和工期的影响-确定影响后续 工作和工期的限制条件T采取进度调整措施-形成调整的进度计划-采取相应 的经济 组织 合同措施一实施调整后的进度计划-进度监测系统。56 . （2014年真题）进行“体系筹划与设计”是建立职业健康