工程技术管理办法(铁路工程).pdf

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1、管理办法汇总目录工程技术管理办法工程技术管理办法.1 11 1 工程调度管理办法工程调度管理办法 .1 11.11.1、组织机构、组织机构 .1 11.21.2、调度工作职责、调度工作职责 .1 11.2.11.2.1 项目部调度职责项目部调度职责.1 11.2.21.2.2 各架子队、拌合站调度职责各架子队、拌合站调度职责 .2 21.31.3、调度工作制度、调度工作制度 .2 21.3.11.3.1 值班制度值班制度.2 21.3.21.3.2 请示汇报制度请示汇报制度 .2 21.3.31.3.3 台账资料制度台账资料制度 .2 21.3.41.3.4 信息反馈制度信息反馈制度 .3 3

2、1.3.51.3.5 施工信息归纳分析制度施工信息归纳分析制度.3 31.3.61.3.6 责任制度责任制度.3 31.41.4、工程调度报表、工程调度报表 .3 31.4.11.4.1 报表相关要求报表相关要求 .3 31.4.21.4.2 各类报表应附简要的文字说明，内容包括：各类报表应附简要的文字说明，内容包括：.4 41.51.5、其它、其它.4 42 2 科技创新管理办法科技创新管理办法 .4 42.12.1、总、总则则.4 42.22.2、课题立项、课题立项 .5 52.32.3、课题实施、课题实施 .5 52.42.4、结题与成果管理、结题与成果管理 .6 62.52.5、监督检

3、查、监督检查 .6 62.62.6、附、附则则.7 73 3 施工技术管理办法施工技术管理办法 .7 73.13.1、总、总则则.7 73.1.13.1.1 编写依据编写依据.7 73.1.23.1.2 适用范围适用范围.7 73.23.2、实施性施工组织设计编制、实施性施工组织设计编制.7 73.2.13.2.1 分类、分工及审批程序分类、分工及审批程序.7 73.2.23.2.2 编制依据编制依据.7 73.2.33.2.3 实施性施工组织设计的编制原则实施性施工组织设计的编制原则.8 83.2.43.2.4 实施性施工组织设计的主要内容：实施性施工组织设计的主要内容：.8 83.2.53

4、.2.5 施工组织设计内容的表述方式施工组织设计内容的表述方式.10.103.2.63.2.6 其它其它.11.113.2.73.2.7 文整要求文整要求.11.113.33.3、施工测量、施工测量 .11.113.3.13.3.1 测量组织分工及配置测量组织分工及配置 .11.113.3.23.3.2 施工测量管理施工测量管理 .12.123.43.4、技术交底、技术交底 .12.12管理办法汇总3.4.13.4.1 设计技术交底设计技术交底 .12.123.4.23.4.2 施工技术交底施工技术交底 .12.123.53.5、开工准备、开工准备 .13.133.5.13.5.1 人员及技术

5、培训人员及技术培训.13.133.5.23.5.2 机械设备机械设备.14.143.5.33.5.3 原材料的进场及检验原材料的进场及检验 .14.143.5.43.5.4 图纸管理及审核图纸管理及审核.14.143.63.6、开工报告、开工报告 .15.153.6.13.6.1 开工报告编制与审批分工开工报告编制与审批分工 .15.153.6.23.6.2 工程开工报告编制与审批管理工程开工报告编制与审批管理.16.163.73.7、过程控制、过程控制 .16.163.7.13.7.1 过程控制的主要内容过程控制的主要内容 .16.163.7.23.7.2 过程控制的分工过程控制的分工.16

6、.163.7.33.7.3 施工过程检测施工过程检测 .16.163.7.43.7.4 不合格品控制不合格品控制 .17.173.7.53.7.5 现场质量记录现场质量记录 .17.173.7.63.7.6 文明施工文明施工.17.173.83.8、工程例会、工程例会 .18.183.8.13.8.1 时间和参加人员时间和参加人员.18.183.8.23.8.2 工程例会内容工程例会内容 .18.183.8.33.8.3 会议纪要会议纪要.19.193.93.9、变更设计、变更设计 .19.193.9.13.9.1 变更设计的分类变更设计的分类.19.193.9.23.9.2 变更设计操作程序

7、变更设计操作程序 .19.193.103.10、过程记录、过程记录 .20.203.113.11、资料管理、资料管理 .20.203.123.12、竣工资料、竣工资料 .21.213.133.13、施工技术总结、施工技术总结 .22.223.13.13.13.1 施工技术总结分类及编制分工施工技术总结分类及编制分工.22.223.13.23.13.2 施工技术总结编写要求施工技术总结编写要求.22.223.143.14、最终检验、最终检验 .23.233.153.15、竣工验收、竣工验收 .23.233.163.16、用户回访、用户回访 .23.233.173.17、应该产生的记录、应该产生的

8、记录.24.244 4 施工测量管理办法施工测量管理办法 .30.304.14.1、总、总则则.30.304.24.2、编制依据、编制依据 .30.304.34.3、主要测量工作、主要测量工作 .30.304.44.4、施工测量的基本工作内容、施工测量的基本工作内容.30.304.54.5、组织分工及人员配置、组织分工及人员配置 .31.314.64.6、施工测量管理、施工测量管理 .32.324.74.7、换手复测（核）制度、换手复测（核）制度 .35.354.84.8、各种台帐建立、各种台帐建立 .35.354.94.9、沉降观测问题库的建立、沉降观测问题库的建立 .36.36管理办法汇总

9、4.104.10、培训学习情况、培训学习情况 .36.364.114.11、资料管理和报表、资料管理和报表 .36.365 5 开工报告管理办法开工报告管理办法 .36.365.15.1、总、总则则.36.365.25.2、审批权限及程序、审批权限及程序 .37.375.35.3、开工报告的填报要求、开工报告的填报要求 .37.375.45.4 附附则则.39.396 6 技术交底制度技术交底制度 .40.406.16.1 设计技术交底设计技术交底.40.406.26.2 施工技术交底施工技术交底.40.407 7 施工日志管理办法施工日志管理办法 .43.437.17.1、目、目 的的.43

10、.437.27.2、适用范围、适用范围 .43.437.37.3、记录内容、记录内容 .43.437.47.4、记录要求、记录要求 .43.438 8 技术资料管理办法技术资料管理办法 .44.448.18.1、总、总则则.44.448.28.2、管理机构、管理机构 .45.458.38.3、管理职责、管理职责 .45.458.48.4、技术资料管理制度、技术资料管理制度.46.468.58.5、技术资料的检查考核、技术资料的检查考核 .48.488.68.6、附则、附则.48.489 9 标准化工地管理办法标准化工地管理办法 .49.499.19.1、总、总 则则.49.499.29.2、组

11、织机构、组织机构 .49.499.39.3、管理制度、管理制度 .51.519.49.4、安全文明标准化工地建设主要内容、安全文明标准化工地建设主要内容.53.539.59.5、奖、奖 罚罚.55.559.69.6、附则、附则.56.561010 技术培训管理办法技术培训管理办法 .56.5610.110.1、总、总则则.56.5610.210.2、组织形式和分工、组织形式和分工 .56.5610.310.3、管理和考核、管理和考核.57.5710.410.4、附、附则则.58.581111 信息管理办法信息管理办法 .58.5811.111.1、总、总则则.58.5811.211.2、信息管

12、理职责和内容、信息管理职责和内容 .58.5811.311.3、信息处理程序、信息处理程序 .59.5911.411.4、信息平台建设、信息平台建设 .61.6111.511.5、保密工作制度、保密工作制度 .62.6211.611.6、岗位职责、岗位职责 .63.6311.6.1.11.6.1.项目经理职责项目经理职责 .63.6311.6.211.6.2 副经理职责副经理职责 .64.6411.6.311.6.3 党工委书记工作职责党工委书记工作职责 .64.64管理办法汇总11.6.411.6.4 党工委副书记工作职责党工委副书记工作职责.64.6411.6.511.6.5 总工程师职责

13、总工程师职责 .64.6411.6.611.6.6 安全总监职责安全总监职责 .65.6511.6.711.6.7 总会计师职责总会计师职责 .65.6511.6.811.6.8 主要部门职责主要部门职责 .66.6611.6.8.1.11.6.8.1.工程管理部职责工程管理部职责.66.6611.6.8.2.11.6.8.2.安全质量部职责安全质量部职责.66.6611.6.8.3.11.6.8.3.物资设备部职责物资设备部职责.67.6711.6.8.4.11.6.8.4.财务部职责财务部职责 .68.6811.6.8.5.11.6.8.5.计划成本部职责计划成本部职责.68.6811.6

14、.8.611.6.8.6 综合管理办公室职责综合管理办公室职责.69.6911.6.8.711.6.8.7 中心试验室职责中心试验室职责.69.6911.6.8.811.6.8.8 公安指挥中心职责公安指挥中心职责 .70.7011.6.8.911.6.8.9 架子队队长职责架子队队长职责.70.7011.6.8.1011.6.8.10 架子队技术负责人职责架子队技术负责人职责 .7 71 111.6.8.1111.6.8.11 架子队技术员职责架子队技术员职责 .7 71 111.6.8.1211.6.8.12 架子队安全员职责架子队安全员职责 .72.7211.6.8.1311.6.8.1

15、3 架子队质量员职责架子队质量员职责 .72.7211.6.8.1411.6.8.14 架子队试验员职责架子队试验员职责 .72.7211.6.8.1511.6.8.15 架子队材料员职责架子队材料员职责 .73.7311.6.8.1611.6.8.16 架子队领工员职责架子队领工员职责 .73.7311.6.8.1711.6.8.17 架子队工班长职责架子队工班长职责 .74.7411.711.7、附、附则则.75.751212 工程试验检测管理办法工程试验检测管理办法.75.7512.112.1、总、总 则则.75.7512.1.112.1.1 编制依据编制依据 .75.7512.212.

16、2、组织机构和人员、组织机构和人员 .75.7512.312.3、工作职责、工作职责 .76.7612.412.4、管理制度、管理制度 .80.8012.512.5、检测和试验、检测和试验.95.9512.612.6、送外委托试验程序、送外委托试验程序.98.9812.712.7、工程检测信息的收集及传递、工程检测信息的收集及传递 .99.99管理办法汇总工程技术管理办法工程技术管理办法1 1 工程调度管理办法工程调度管理办法为了强化和规范中铁十七局庐铜铁路站前一标项目部（以下简称项目部）的调度管理工作，及时准确地掌握工程建设的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，结合中铁十七局庐铜铁路工程施

17、工指挥部（以下简称集团公司）以及庐铜铁路有限责任公司（以下简称庐铜公司）对调度工作的要求，特制定本办法。1.11.1、组织机构、组织机构1.1.1 工程调度管理体系由项目部与所属架子队、拌合站两级组成，并建立工程调度信息系统。1.1.2 工程调度设在项目部工程技术部，设专职调度。各架子队、拌合站相应设兼职调度,实行 12 小时值班制度（早 8:00 至晚 8:00），配备必要的办公设施，建立调度专用QQ 群，并公布 24 小时开机的联系电话，以满足工作的需要。1.1.3 项目部、各架子队、拌合站、轨枕厂的兼职调度人员应有调度工作经验，工作责任心强并具有相应专业知识，熟悉调度工作有关规定。调度工

18、作人员应保持相对稳定，如确需调整，需报项目部核备。1.21.2、调度工作职责、调度工作职责1.2.11.2.1 项目部调度职责项目部调度职责1.2.1.1 及时收集工程建设的施工、技术、质量、管理、协调等信息，汇总编报各类报表并做简要分析，呈报上级相关领导。1.2.1.2 接收庐铜铁路公司、监理及各架子队、拌合站、轨枕厂关于工程建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。1.2.1.3 根据领导指示，起草和发布业务相关通知或电文，并督促、回复落实情况。1.2.1.4 及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。1管理办

19、法汇总1.2.1.5 及时准确汇总相关资料，建立健全各类台账并做好收发记录。1.2.1.6 及时完成各项工作。1.2.21.2.2 各架子队、拌合站调度职责各架子队、拌合站调度职责1.2.2.1 掌握项目部施工动态，及时收集各种资料，按项目部要求及时上报各类报表。1.2.2.2 及时向有关领导和部门及指挥部调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。1.2.2.3 及时完成项目部调度布置的各项工作。1.31.3、调度工作制度、调度工作制度1.3.11.3.1 值班制度值班制度1.3.1.1 调度必须执行 12 小时值班制度，调度电话随响随应。1.3.1

20、.2 调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。1.3.1.3 调度员休假或工作外出，要指定临时责任人，做好交接班工作，确保调度工作不间断。1.3.21.3.2 请示汇报制度请示汇报制度1.3.2.1 调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。1.3.2.2 接到上级调度通知、文件后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。1.3.2.3 若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，项目部要

21、在第一时间（半小时内）将初步情况上报指挥部调度，2 小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况，有新的重大变化时，应随时报告。1.3.31.3.3 台账资料制度台账资料制度1.3.3.1 建立调度工作台帐，及时登录各项原始记录，随时搜集2管理办法汇总建设项目的有关资料。1.3.3.2 调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录样式见附表 1。1.3.3.3 建立重点控制工程、重点工程统计表，绘制重点控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。1.3.41.3.4 信息反馈制度信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，

22、并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。1.3.51.3.5 施工信息归纳分析制度施工信息归纳分析制度对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。1.3.61.3.6 责任制度责任制度1.3.6.1 调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对上报的报告、记录和信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。1.3.6.2 调度工作要客观真实的反映建设的全过程。调度

23、统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。1.3.6.3 调度报表需经相关领导签字确认后，方能上报。1.41.4、工程调度报表、工程调度报表1.4.11.4.1 报表相关要求报表相关要求1.4.1.1 调度报表实行日报、周报、月报、年报制度，一般实行日报、周报、月报。重难点控制工程单独填报，按需要选择日报、周报等方式。报表的格式、内容按集团公司要求办理，并随着工程建设期的推进适时调整。3管理办法汇总1.4.1.2 调度报表实行逐级上报制度。重点及控制工程日报统计时间为每日 14:30 各架子队、拌合站、轨枕厂报表报送至项目部，15:00项目部将报

24、汇总审核后表报送至集团公司调度。其余报表根据集团公司的要求另行制定。1.4.1.3 其它重要情况或报表，按庐铜公司工程管理部或调度临时指定报送的内容、数据、时限办理。1.4.1.4 调度报表采用报送电子文件或传真的形式报送。1.4.21.4.2 各类报表应附简要的文字说明，内容包括：各类报表应附简要的文字说明，内容包括：1.4.2.1 资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。1.4.2.2 投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。1.4.2.3 计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累

25、计完成计划情况。1.4.2.4 主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。1.4.2.5 本项目进展情况的简要分析。1.4.2.6 本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。1.4.2.7 存在主要问题和建议。1.51.5、其它、其它1.5.1 根据具体情况，配备专用电脑、电话、传真、打印机等必要的设备，并保持通信畅通。1.5.2 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议应安排调度人员参加。1.5.3 本办法自发布之日起施行。2 2 科技创新管理办法科技创新管理办法2.12.1、总、总则则2.1.1 为贯彻“科

26、教兴国”战略，促进企业技术进步和产业升级，4管理办法汇总加强对科学研究、技术革新、技术改造、技术引进消化吸收以及“四新”技术推广应用工作的领导和管理。根据铁道部科技研究开发计划管理办法，结合庐铜铁路工程建设特点及公司相关规定，制定本办法。2.1.2 项目成立科技创新领导小组，负责工程科研项目立项审查，并按部门职能对课题进行监督管理。项目科技创新工作由总工程师领导，工程技术部是科技创新工作的归档管理部门，负责科研项目计划的编制、报审、管理及参与科技成果鉴定等工作。2.1.3 本办法适用于中铁十七局庐铜铁路站前一标项目部承担或组织实施的庐铜铁路建设科技创新的管理工作。2.22.2、课题立项、课题立

27、项2.2.1 由项目部总工程师牵头，组织相关人员深入开展技术调查工作，认真整理，并编写项目部科技立项申请，报公司科技开发部核准并被纳入当年度科技研究开发计划的才算立项。参加公司课题立项的程序和办法，必须符合庐铜公司的相关要求，并与公司签署课题合同。2.2.2 科技计划由庐铜公司下达后，项目部及时针对立项课题组成科技攻关小组，制定具体的实施方案，落实责任人、经费以及所需的材料和设备，迅速组织活动开展。实施方案须报集团公司工程技术部备案。2.2.3 如所担负科技项目确需外聘专家的，责任单位及时报集团公司工程管理部，以便统一办理。2.2.4 工程管理部每季度对科技计划的执行情况进行一次全面检查。检查

28、情况及时向总工程师汇报，与有关部门沟通。2.32.3、课题实施、课题实施2.3.1 项目部要认真组织研究开发工作，并每季度向集团公司工程技术部报送课题执行情况表，对上季度课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。2.3.2 科研课题实行重大事项报告制度。对课题执行过程中发生5管理办法汇总的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，及时提出处理意见，报集团公司工程技术部审批。2.42.4、结题与成果管理、结题与成果管理2.4.1 课题完成后，及时向公司科技开发部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件，由公司科技开发部组织评审验收。

29、对需进行科技成果鉴定的，由公司组织鉴定。属于重大项目的，报请集团公司科技部组织鉴定。2.4.2 应用于庐铜铁路建设的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，由庐铜公司审核出具。2.4.3 在庐铜铁路课题的研发过程中注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。2.4.4 完成庐铜铁路课题全部研究开发工作后，对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。2.52.5、监督

30、检查、监督检查2.5.1 公司定期对科研项目实施过程进行督促检查。2.5.2 课题承担单位应对课题组的任务完成情况及经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严格财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。2.5.3 课题经费必须由课题承担单位的财务部门归档管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归档管理部门（单位）；不得将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用接受审计部门的审计。2.5.4 课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占6管理办法汇总课题经费等违反财经纪律的行为，按有关

31、规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.62.6、附、附则则本办法由项目部工程技术部负责解释，自发布之日起执行。3 3 施工技术管理办法施工技术管理办法3.13.1、总、总则则3.1.13.1.1 编写依据编写依据3.1.1.1 庐铜铁路有限责任公司相关规定及管理办法。3.1.1.2 庐铜铁路工程施工图设计。3.1.1.3 公司质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件中的施工技术管理办法、文件管理办法。3.1.23.1.2 适用范围适用范围3.1.2.1 本办法适用于公司庐铜铁路站前及相关工程的施工技术管理全过程，是庐铜铁路站前一标项目部工程技术部对工程施工过程进行监督、检查、指导的依据

32、。3.1.2.2 项目部应严格遵照执行，并根据实际情况补充制定实施细则。3.23.2、实施性施工组织设计编制、实施性施工组织设计编制3.2.13.2.1 分类、分工及审批程序分类、分工及审批程序3.2.1.1 第一类为全标段实施性施工组织设计，由集团公司工程技术部组织编制，并报监理项目部审核，庐铜铁路有限责任公司审批。3.2.1.2 第二类为标段内控制工程、重点工程实施性施工组织设计，由项目部负责编制，报监理项目部审核，庐铜铁路有限责任公司审批。3.2.1.3 第三类为其他工程实施性施工组织设计，由项目部负责编制，监理组审核，监理项目部审批。3.2.1.4 实施性施工组织设计应以正式文件的形式

33、报批，在开工前完成。3.2.23.2.2 编制依据编制依据7管理办法汇总3.2.2.1 国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；3.2.2.2 施工图设计文件和庐铜铁路有限责任公司下发的指导性施工组织设计；3.2.2.3 招标文件及施工承发包合同；3.2.2.4 铁道部现行客运专线技术标准，设计暂规，施工规范，验收标准和有关规定；3.2.2.5 现行铁路施工、材料、机具设备等定额；3.2.2.6 现场调查的相关资料；3.2.2.7 其它相关依据。3.2.33.2.3 实施性施工组织设计的编制原则实施性施工组织设计的编制原则3.2.3.1 满足建设项目安全可靠、技术先进

34、、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实起到实施性施工组织设计的作用；3.2.3.2 要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件基础上，因地制宜地编制施工组织实施方案；3.2.3.3 根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；3.2.3.4 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；3.2.3.5 施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，力求准确实用；3.2.3.6 按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工

35、作；3.2.3.7 注意站前工程以及各相关专业的衔接；3.2.3.8 结合工程实际安排科研及试验项目。3.2.43.2.4 实施性施工组织设计的主要内容：实施性施工组织设计的主要内容：3.2.4.1 编制依据；3.2.4.2 编制范围；8管理办法汇总3.2.4.3 工程概况及主要工程数量；3.2.4.4 施工总体方案：(1)施工组织机构及施工队伍的分布(2)大临工程的分布及总体设计(3)过渡方案和过渡设计(4)施工用电(5)施工用水(6)施工测试(7)施工程序(征地拆迁 场地清理 测量放线 现场核对开工报告 工程实施 施工自检 报检签证 试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修)3.2.4.5

36、 标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；3.2.4.6 标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；3.2.4.7 施工中采用的四新技术；3.2.4.8 总工期及进度计划安排、资金使用计划；3.2.4.9 劳动力组织；3.2.4.10 主要材料和机械设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法。3.2.4.11 科研及试验工程名称、范围、施工方法；3.2.4.12 试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排；3.2.4.13 各项措施：（1）文明施工措施（2）创优规划和质量保证措施（3）安全保证措施（4）工期保证措施（5）冬、雨季施工保证

37、措施（6）成品及半成品保护措施9管理办法汇总（7）环保、水保及文物保护措施（8）节约用地措施（9）成本控制措施（10）技术创新措施（11）节能管理措施（12）对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案（13）相邻标段及相关专业接口的协调沟通与配合措施等3.2.4.14 需附的图表：（1）施工总平面布置图、大临设施布置图；（2）过渡工程设计图（3）施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）（4）主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进场时间表（5）分年、季度的进度计划（6）分年、季度劳动力使用计划表（7）分年、季度主要材料、

38、工程设备使用计划表（8）分年、季度完成工程数量计划表（9）分年、季度资金使用计划表（10）土建工程施工及架梁安排表（11）安全保证、质量保证、环境保护、水土保持的体系框图3.2.53.2.5 施工组织设计内容的表述方式施工组织设计内容的表述方式3.2.5.1 文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；3.2.5.2 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3.2.5.3 图表设计合理、清晰、格式全文统一；3.2.5.4 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。1 0管理办法汇总3.2.63.2.6 其它其它3.2.6

39、.1 已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要明确；3.2.6.2 明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和桥梁墩台的施工顺序及基坑回填方法等；3.2.6.3 突发性地质灾害的防治、路基沉降控制及观测措施要在施工组织设计中详细阐明；3.2.6.4 堆载预压地段施工周期与架梁通道的时间要求要详细阐明；3.2.6.5 明确特殊路基和过渡段施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。3.2.73.2.7 文整要求文整要求3.2.7.1 文字与表格均采用A4 纸页面，有关图表与正文一起装订，超过 A4 纸的应折叠与其同大。3.2.7.2 正文文字采用四号宋体（表格内文字五号宋体），一级

40、标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。3.2.7.3 页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25 磅线段分隔，页眉文字为：中铁十七局庐铜铁路站前一标实施性施工组织设计；页脚文字为：单位名称。页码在页脚居中设置。3.2.7.4 采用软皮封面。上为标题、中为总公司徽标编制、审核、批准，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为：中铁十七局庐铜铁路标段（工程），下行为：实施性施工组织设计（字体比上一行大 1 号），采用黑体字。3.33.3、施工测量、施工测量3.3.13.3.1 测量组织分工及配置测量组织分工及配置3.3.1.1

41、工程技术部负责管段内工程测量的组织、协调和管理工作。3.3.1.2 项目部设精测大队，下设 3 个测量班，设专职测量工程师1 1管理办法汇总全过程负责测量工作，要建立测量人员台帐。3.3.1.3 项目部测量班负责管段控制网测量,必要时按集团公司要求组织全标段控制网联测,整体解算平差。3.3.1.4 项目部必须配备满足精密测量精度要求的全站仪及电子水准仪，测量仪器应按规定定期进行检校，要建立测量仪器台帐。3.3.1.5 各项测量记录要清楚，没有涂抹，计算成果和图表应准确清楚。未经复核和验算的资料不得使用。3.3.1.6 测量原始记录、资料应收集整理齐全，签字完善，并按工程项目分类保存，做到标识清

42、晰，查阅方便。3.3.23.3.2 施工测量管理施工测量管理施工测量管理详见“施工测量管理办法”。3.43.4、技术交底、技术交底3.4.13.4.1 设计技术交底设计技术交底3.4.1.1 工程技术部负责组织架子队相关人员参加设计技术交底，了解设计意图、技术标准及施工注意事项。3.4.1.2 对设计文件审查中发现的问题，项目部上报集团公司工程技术部，集团公司工程技术部负责与设计、监理协商解决。3.4.23.4.2 施工技术交底施工技术交底3.4.2.1 由项目总工程师组织，根据施工组织设计和相关的管理要求，向所有参建人员进行总体技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同

43、承诺、总体创优规划、安全环保规定、过程控制要求、应急预案规定等，项目部工程管理部门形成记录。对涉及特殊工程或“四新”技术的施工内容，必要时按公司教育培训管理办法制定面向作业层的培训计划，并予以实施。3.4.2.2 工点技术交底：单位工程施工方案应由项目总工程师审批，必要时，还应由监理单位审查批准。工点技术交底应依据施工方案的要求，结合危险源和环境因素识别与控制策划的结果，针对工点队伍、场地、设备特点，1 2管理办法汇总从保证强化质量、安全、环境过程控制角度，明确工点施工过程控制的标准、工序工艺要求和检验程序的规定。作为项目部对工点施工过程进行过程监控的依据。技术交底内容的详略程度，应与施工队伍

44、的素质相适应。工点技术交底由专业工程师以书面形式编制，架子队技术专管审批后实施，重难点工程报项目部总工程师审批。3.4.2.3 项目部负责以下技术交底（1）现场施工和操作方面的技术交底；（2）测量及施工放样交底；（3）专项安全技术交底；（4）安全环保的交底（5）其他必要的交底。3.4.2.4 技术交底的形式（1）集中培训；（2）书面交底。3.4.2.5 技术交底填写要求（1）书面格式见附表（2）施工质量和工艺方面标准方面的细部做法参照按公司工程质量内控标准中的规定执行。3.4.2.6 实行复印件使用印章审核制度。当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并在其右

45、上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效使用，否则其复印件为无效资料。3.53.5、开工准备、开工准备3.5.13.5.1 人员及技术培训人员及技术培训3.5.1.1 项目部进场技术人员的数量及持证情况应满足施工的要求。开工前通过项目部统计并上报施工技术人员及管理人员数量及持证情况，集团公司工程技术部对其进行审核，如不满足要求项目部必须进行补充。1 3管理办法汇总3.5.1.2 做好施工前的培训工作，组织工程技术人员学习相关的技术管理办法、施工技术规范、技术标准、质量验标、设计文件、关键工序的作业指导书等。项目部制定各自的培训计划并组织实施。包括编制培训计划，负责授课老师安排等工作，相关部门

46、负责本专业的培训讲义，并负责本专业考题、评卷等工作。项目部负责本项目的管理人员、现场作业人员的具体培训，参与集团公司的培训工作。培训目标：参加庐铜铁路建设施工的主要管理、作业人员培训率达到 100%。施工管理人员必须掌握庐铜铁路技术管理、操作的基本3.5.23.5.2 机械设备机械设备项目部对进场的设备数量、技术指标应满足施工技术、工艺和工期的需求。开工前项目部统计并上报施工机械设备数量及使用情况、合格证书复印文件等，集团公司物资设备部对其进行审核，如不满足要求项目部必须进行补充。3.5.33.5.3 原材料的进场及检验原材料的进场及检验工程所用的原材料必须按在集团公司中心试验室确定配合比及材

47、料要求进场，并经项目部试验室抽检合格后方可使用。3.5.43.5.4 图纸管理及审核图纸管理及审核3.5.4.1 施工图纸的领、发方式：本标段施工图纸由集团公司工程技术部统一从庐铜公司领取加盖建指公章的施工设计图4 份，工点设计图发放工程所属项目部 2 份（存档 1 份，施工使用 1 份），集团公司工程管理部存 2 份（存档 1 份，总工程师 1 份、工程管理部使用1 份），单位妥善保管存档图纸，以备编制竣工文件之用。3.5.4.2 施工设计图所采用的定型图、标准图参考图种类，由项目部统计后上报集团公司工程技术部，集团公司工程技术部与项目部同时多种渠道筹集现行的有效定型图版本。1 4知识，并通

48、过培训和考试，获得由集团公司内部培训合格证书。管理办法汇总3.5.4.3 施工设计图纸管理：项目部须设资料室、办公桌、资料柜，配专职资料员统一管理。施工图纸复印后，必须仔细核对，由使用单位总工程师确认无误并签字后方可使用。3.5.4.4 施工图纸审核施工图纸审核，分内业、外业两部分，由总工程师、工程部负责组织实施。（1）施工设计图纸内业审核：项目部领取施工设计图以后，由集团公司工程技术部组织项目部分别进行内业审核。审核内容如下：施工设计图设计尺寸、标高审核：根据工程制图原则，对立、平、侧、截及钢筋布置图、施工设计图所采用的定型图、参考图的结构尺寸、标高进行统一的对应审核，同时对其工程数量进行审

49、核。审核结束后，编制图纸审核成果书，内容包括：设计差、错、漏情况，单位工程的工程数量和详细的单位工程材料数量。统计汇总后上报指挥部工程技术部，由集团公司工程技术部联系设计院给予解决，并将答复情况及时通知。（2）外业审核。由集团公司总工程师牵头，集团公司工程技术部具体组织，监理、项目部技术负责人参加的现场首轮核对，并形成现场首轮核对纪要。内容如下：单位工程的平面设计位置是否合理、构筑物标高是否合理、现设计的交通涵、立交桥及通道是否满足地方交通的要求。对与现场不符的工点，由集团公司工程技术部联系设计院给予解决，并将答复情况及时通知各项目部。3.63.6、开工报告、开工报告3.6.13.6.1 开工

50、报告编制与审批分工开工报告编制与审批分工3.6.1.1 集团公司工程技术部负责组织编制标段总开工报告。单位工程及控制工程开工报告，由项目部负责，上报指挥部工程技术部。由指挥部工程技术部上报监理项目部审查，庐铜公司工程部审批。3.6.1.2 标段内规模大、技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重点工程（参照业主指导性施组）在具备开工条件后，由所在集团公司工程技术部负责编制开工报告，集团公司工程技术部负责上报监1 5管理办法汇总理项目部审查，庐铜铁路有限责任责任公司审批。3.6.1.3 上述以外的其他工程在施工准备具备开工条件后，由项目部负责编制开工报告，报监理组审批，集团公司工程技术部备案。3.6