培训课程清单.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案20132013 年培训课程清单年培训课程清单目录目录1 1、人力资源、人力资源.0.02 2、财务管理、财务管理.5.53 3、行政后勤、行政后勤.7.74 4、生产制造、生产制造.9.95 5、市场营销、市场营销.18.186 6、店面管理、店面管理.27.277 7、通用管理、通用管理.30.308 8、全员必修、全员必修.35.351010、连锁行业、连锁行业.45.451 1、人力资源、人力资源序序板板讲讲号号块块师师课题课题课程课程长度长度适用岗位适用岗位陈辟濠企业命脉(一)2:46:30人力资源总监、人力资源经理陈辟濠企业命

2、脉(二)3:27:36人力资源总监、人力资源经理陈辟濠企业命脉(三)2:46:16人力资源总监、人力资源经理陈辟濠企业命脉(四)1:22:03人力资源总监、人力资源经理人陈2:23:3力辟濠绩效管理与考核9绩效主管资杨2:38:1绩效考核经理/绩效考核主管/绩源望远绩效管理概论7效考核专员陈2:30:0洪浪如何打造高效的人才培养体系6部门必修陈2:30:2更新招聘经理/招聘主管/招聘专洪浪如何招募优秀的管理者6员/助理张2:09:0培训经理/培训主管/培训专员/子凡新手上路，半月有成5培训助理刘1:31:4招聘经理/招聘主管/招聘专员/建人才选拔策略及测评技术3助理0K2MG-E专业技术人员绩

3、效管理与业务能力提升练习与答案刘建现代企业的福利56:47部门必修李1:41:4践绩效飞轮8绩效考核经理/绩效考核主管刘1:50:5建绩效沟通及面谈5绩效考核主管张人力资源总监/人力资源经理/绩耀升绩效成长-平衡积分卡57:25效主管熊1:58:3艺卓KPI 的提炼与衡量标准0绩效考核主管熊2:16:1艺卓目标管理3绩效考核主管麻00：慧宇人才测评的基础知识55：30招聘主管麻00：慧宇人才测评的常用量表34：09部门必修麻00：慧宇心理测验在企业中的应用34：07部门必修齐00：连生职务说明书编制技巧之一52：02部门必修齐00：连生职务说明书编制技巧之二51：44部门必修齐00：连生职务说

4、明书编制技巧之三47：11部门必修齐绩效管理成为人力资源管理核心的00：人力资源经理、绩效主管、人力连生六大理由54：17资源专员齐00：连生绩效考核方法46：00人力资源经理、绩效考核主管齐00：连生绩效考评方法55：44部门必修余00：建明人才选聘的基础知识39：25部门必修余00：建明岗位胜任素质模型43：06部门必修余01：建明企业常用的人才选聘核心技术02：25部门必修麻00：慧宇TTT 认知44：27培训主管、培训专员麻00：慧宇TTT 基础45：32培训主管、培训专员麻00：慧宇职业生涯管理实务58：58部门必修1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案麻00：慧

5、宇职业生涯管理概述46：58部门必修郭企业培训体系建设之培训的基本理00：鹏论46：49培训主管郭企业培训体系建设之企业如何建立01：培训专员/培训助理、培训主管、鹏自身的培训体系40：48培训经理麻01：慧宇培训课程设计33：46培训专员、主管刘04：用打造全面人才招聘体系29：54招聘主管尹现代企业规范化管理整体解决方案01：隆森之薪酬福利体系的设计33：46薪酬主管尹现代企业规范化管理整体解决方案00：隆森之绩效管理51：50绩效主管何04：静波建立有竞争力的弹性薪酬体系32：11薪酬经理张05：雯雯九型人格10：25招聘经理樊01：坚强培训需求识别方法34：21培训主管樊00：坚强培训

6、规划、讲师选择与培训47：07培训主管樊00：坚强培训教材开发、培训组织与实施48：21培训主管樊00：坚强培训考评47：16培训主管樊00：坚强企业文化建设（一）45：30企业文化主管樊01：坚强企业文化建设（二）34：24企业文化主管樊00：坚强企业文化建设（三）46：05企业文化主管樊00：坚强企业文化建设（四）43：50企业文化主管樊00：坚强企业文化建设（五）47：28企业文化主管黄02：飞宏任职资格与薪酬激励07：51薪酬主管王01：京刚将绩效考评进行到底（一）20：07绩效主管王01：京刚将绩效考评进行到底（二）14：37绩效主管2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练

7、习与答案王01：京刚将绩效考评进行到底（三）13：41绩效主管刘01：用高效能培训规划与管理（一）28：45培训主管刘01：用高效能培训规划与管理（二）10：16培训主管刘00：用高效能培训规划与管理（三）40：07培训主管刘00：用高效能培训规划与管理（四）28：40培训主管刘01：用高效能培训规划与管理（五）15：17培训主管刘00：用高效能培训规划与管理（六）58：55培训主管杨02：忠诚能本管理在人力资源管理中的应用50：37部门必修任00：人力资源总监/人力资源经理/薪赫奕薪酬体系设计（一）32：40酬主管任00：人力资源总监/人力资源经理/薪赫奕薪酬体系设计（二）43：37酬主管任

8、00：人力资源总监/人力资源经理/薪赫奕薪酬体系设计（三）47：53酬主管任00：人力资源总监/人力资源经理/薪赫奕薪酬体系设计（四）42：35酬主管任00：人力资源总监/人力资源经理/薪赫奕薪酬体系设计（五）41：13酬主管任00：人力资源总监/人力资源经理/薪赫奕薪酬体系设计（六）46：47酬主管廖00:55:国明平衡计分卡（一）06人力资源经理总监、绩效主管廖00:51:国明平衡计分卡（二）01人力资源经理总监、绩效主管廖00:54:国明平衡计分卡（三）33人力资源经理总监、绩效主管廖01:39:国明平衡计分卡（四）53人力资源经理总监、绩效主管廖00:50:国明平衡计分卡（五）46人力

9、资源经理总监、绩效主管龙00:55:平选将-销售人才甄选六步法(一)32招聘主管龙00:55:平选将-销售人才甄选六步法(二)45招聘主管3K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案龙00:55:平选将-销售人才甄选六步法(三)45招聘主管龙00:55:平选将-销售人才甄选六步法(四)57招聘主管龙00:55:平选将-销售人才甄选六步法(五)53招聘主管龙00:55:平选将-销售人才甄选六步法(六)57招聘主管龙00:55:平选将-销售人才甄选六步法(七)59招聘主管龙00:28:平选将-销售人才甄选六步法(八)23招聘主管魏00:54:志勇品绩考评之独门真招(一)27绩效主管

10、魏00:54:志勇品绩考评之独门真招(二)23绩效主管魏00:54:志勇品绩考评之独门真招(三)02绩效主管魏00:54:志勇品绩考评之独门真招(四)58绩效主管魏00:54:志勇品绩考评之独门真招(五)40绩效主管魏志勇品绩考评之独门真招(六)00:27:58绩效主管贾00:27:长松绩效制胜(一)47绩效主管贾00:27:长松绩效制胜(二)49绩效主管贾00:27:长松绩效制胜(三)43绩效主管贾00:27:长松绩效制胜(四)52绩效主管景00:52:晓利制造型企业培训体系构建(一)53培训主管景03:52:晓利制造型企业培训体系构建(二)36培训主管景00:52:晓利制造型企业培训体系构

11、建(三)53培训主管景00:52:晓利制造型企业培训体系构建(四)53培训主管景00:30:晓利制造型企业培训体系构建(五)03培训主管4K2MG-E 专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案贾长松突破绩效管理瓶颈（一）00:53:33绩效主管贾长松突破绩效管理瓶颈（二）00:53:34绩效主管贾长松突破绩效管理瓶颈（三）00:53:41绩效主管贾长松突破绩效管理瓶颈（四）00:53:34绩效主管贾长松突破绩效管理瓶颈（五）00:53:33绩效主管贾00:53:长松突破绩效管理瓶颈（六）41绩效主管贾00:53:长松突破绩效管理瓶颈（七）01绩效主管贾00:48:长松突破绩效管理瓶颈（八）

12、35绩效主管贾00:27:长松突破绩效管理瓶颈（九）52绩效主管林00:27:正大应用资质模型选用人才(一)57招聘主管林00:27:正大应用资质模型选用人才(二)51招聘主管林00:27:正大应用资质模型选用人才(三)49招聘主管林00:27:正大应用资质模型选用人才(四)57招聘主管杨00:27:滨个性化管理和领导力（一）46人力资源经理杨00:27:滨个性化管理和领导力（二）52人力资源经理杨00:27:滨个性化管理和领导力（三）48人力资源经理2 2、财务管理、财务管理何2:31:0敏众人投资造就众人成功7部门必修李2:32:3明俊如何合法节税3税务财贾2:36:5务虎企业财务报表阅读

13、与分析8部门必修管贾2:00:5理虎新企业会计准则解析8部门必修5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案李1:45:3践砍掉成本赚取利润的方法2财务经理贾00:48:卒向财务要利润和绩效（一）21部门必修贾00:45:卒向财务要利润和绩效（二）03部门必修贾00:46:卒向财务要利润和绩效（三）14部门必修贾00:45:卒向财务要利润和绩效（四）36部门必修贾00:44:卒向财务要利润和绩效（五）30部门必修贾00:45:卒向财务要利润和绩效（六）21部门必修章从大纳税筹划技巧与实战02:34:18税务章从大应收账款回收与客户信用管理（一）48：05财务经理章从大应收账款回收

14、与客户信用管理（二）52：13财务经理章从大应收账款回收与客户信用管理（三）52：10财务经理李00：林杰新企业会计准则（一）47：26部门必修李00：林杰新企业会计准则（二）55：01部门必修李00：林杰新企业会计准则（三）47：24部门必修李01：林杰新企业会计准则（四）35：29部门必修李00：林杰新企业会计准则（五）26：51部门必修李00：林杰新企业会计准则（六）29：26部门必修李00：林杰新企业会计准则（七）40：39部门必修李00：林杰新企业会计准则（八）45：22部门必修李00：林杰新企业会计准则（九）57：39部门必修李00：林杰新企业会计准则（十）52：08部门必修6K2

15、MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案李00：林杰新企业会计准则（十一）34：58部门必修李00：林杰新企业会计准则（十二）28：15部门必修李00：林杰新企业会计准则（十三）47：34部门必修刘00:27:淼账前消化(一)22部门必修刘00:27:淼账前消化(二)22部门必修刘00:27:淼账前消化(三)22部门必修刘00:27:淼账前消化(四)33部门必修刘00:27:淼账前消化(五)30部门必修刘00:27:淼账前消化(六)28部门必修刘00:27:淼账前消化(七)33部门必修刘00:27:淼账前消化(八)12部门必修刘00:27:淼账前消化(九)18部门必修刘00:27:

16、淼账前消化(十)22部门必修刘00:27:淼账前消化(十一)34部门必修刘00:28:淼如何避免两套账(一)07总账会计刘00:28:淼如何避免两套账(二)02总账会计刘00:28:淼如何避免两套账(三)02总账会计3 3、行政后勤、行政后勤廖2:28:2行 剑攀消防安全6部门必修政王2:37:5后星明保安培训3保安勤安02：琪前台文员的形象和礼仪塑造10：39前台7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案安1:26:3行政秘书、行政总监、行政经理、琪高管助手的形象塑造与礼仪(一)7行政主管安00:51:行政秘书、行政总监、行政经理、琪高管助手的形象塑造与礼仪(二)08行政主管

17、刘02：欢仪行政秘书信息传达技巧10：56行政秘书刘初步认识专利：专利的市场垄断作00：立国用45：43法务刘00：立国企业管理专利之企业内部管理58：39法务刘00：立国企业管理专利之企业市场分析40：44法务刘00：立国知识产权体系(一)41：08法务刘00：立国知识产权体系(二)49：24法务刘00：立国知识产权体系(三)46：28法务刘01：立国专利工作实务之市场手段33：10法务刘00：立国专利工作实务之专利分析48：51法务刘00：立国专利工作实务之专利申请46：14法务李00：革增行政秘书档案管理30：39行政秘书李00：革增行政秘书工作概述35：19行政秘书李00：革增行政秘书

18、工作内容与角色定位48：40行政秘书李00：革增行政秘书公文写作40：54行政秘书李00：革增行政秘书会务管理27：10行政秘书李00：革增行政秘书商务礼仪54：05行政秘书李01：革增行政秘书时间管理07：13行政秘书李03：革增行政秘书沟通技巧25：58行政秘书刘01：用实效会议管理（一）09：32行政秘书8K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案刘02：用实效会议管理（二）04：00行政秘书刘01：用实效会议管理（三）01：23行政秘书郭00:51:鹏提高行政执行力的八大关键（一）51行政主管郭00:44:鹏提高行政执行力的八大关键（二）57行政主管郭00:39:鹏提高行

19、政执行力的八大关键（三）04行政主管郭0:22:0鹏提高行政执行力的八大关键（四）5行政主管郭0:36:0鹏提高行政执行力的八大关键（五）4行政主管郭0:27:0鹏提高行政执行力的八大关键（六）2行政主管郭0:16:5鹏提高行政执行力的八大关键（七）6行政主管郭0:34:2鹏提高行政执行力的八大关键（八）2行政主管孙00:53:汗青行政工作统筹管理(一)54行政经理孙00:53:汗青行政工作统筹管理(二)16行政经理孙00:33:汗青行政工作统筹管理(三)11行政经理孙00:50:汗青行政工作统筹管理(四55行政经理孙00:52:汗青行政工作统筹管理(五)17行政经理孙00:34:汗青行政工作

20、统筹管理(六)10行政经理孙00:48:汗青行政工作统筹管理(七)25行政经理4 4、生产制造、生产制造杨厂长、生产经理、生产主管、生生 望远工厂管理实例2:36:46产班组长产安制岷高级跟单员实战训练2:31:03跟单员造安2:38:4岷金牌班组长 5 项全能修练6生产班组长9K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案安岷安岷安岷黄铁黄铁黄铁黄铁陈启华何晓健陈启华杨望远陈景华陈景华高鹏陈景华陈景华陈景华陈景华张美春张美春吴生产主管的工作认知中级经理人员质量管理提升培训制造业生产主管核心管理职能生产主管如何运用 PDCA 进行现场改善库存控制如何制定生产计划和控制生产进度如何制定

21、物料需求计划与督促物料到位丰田生产方式跟单员工作技能与策略十二招跟单员如何跨部门跨企业开展工作产销合理化实务六标准差品管 7 大手法如何把采购部打造成利润中心制造业的成本管理精益生产高效仓储实战管理训练项目管理基础工业工程如何做一名优秀的现场主管5S 推行实用手法和步骤2:31:432:16:302:31:452:33:402:52:323:11:063:04:132:14:392:19:201:35:372:37:391:41:171:46:422:31:521:34:411:25:161:27:271:38:221:26:221:43:001:12:5生产主管品质经理、品质主管生产主管生产

22、经理、生产主管仓库主管、仓库管理员生产经理、生产主管、物控主管采购主管、仓库主管、仓库管理员、物控主管、生产主管、生产经理生产经理、生产主管跟单员跟单员采购主管、采购专员厂长、生产经理、生产主管、生产班组长、品质经理、品质主管、品管组长厂长、生产经理、生产主管、生产班组长、物控主管品质主管、品质组长仓库管理员、仓库主管厂长、生产经理、生产主管、生产班组长IE 工程师、厂长、生产经理、生产主管、生产班组长厂长、生产经理、生产主管、生产班组长厂长、生产经理、生产主管、生产班组长部门必修生产班组长、生产主管、生产经理10K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案文辉吴文辉吴文辉高鹏高鹏

23、高鹏高鹏高鹏王为人王为人王为人王为人王为人王为人张江涛张江涛张江涛2343制造企业现场班组长管理技能提升训练制造企业现场班组长质量管理提升训练实现一个流生产的基本要素制造型企业如何运用 4M1E 进行现场质量管理生产一线如何做到防错防呆管理TPS 与精益生产之一TPS 与精益生产之二采购成本分析与降低之道略之一采购成本分析与降低之道略之二采购成本分析与降低之道略之三供应商管理之一供应商管理之二供应商管理之三生产管理七大浪费(一)生产管理七大浪费(二)生产管理七大浪费(三)生产管理七大浪费(四)生产管理七大浪费(五)生产管理七大浪费(六)生产管理七大浪费(七)生产管理七大浪费(八)39:0900

24、：49：5800：46：4800：55：2300：44：0400：49：2100：54：3900：41：4900：38：4500：48：4700：51：4000：50：2100：59：3801：00：4801：06：2300：58：3400：53：4500：51：5500：49：4000：采购主管、采购专员生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组采购主管、采购专员采购主管、采购专员采购主管、采购专员

25、采购主管、采购专员采购主管、采购专员生产经理、生产主管生产经理、生产主管生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长生产经理、生产主管、生产班组长59:06生产班组长张江涛张江涛张江涛张江涛张23523623723811K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案江涛23948：4701：少量多样化生产的关键要素如何通过确定标准要素实施标准化作业6S 现场管理（一）6S 现场管理（二）6S 现场管理（三）出货品质管理进料品质管理采购的战略供应商的质量管理（一）供应商的质量管理（二）供应商的质量管理（三）品质抽样检验技术精益生产看板的使用方式ROHS 指令及

26、对策制程品质管理品质督导管理零缺陷品质管理的 10 大支柱之概述供应商品质管理技术零缺陷品质管理的基本关注点零缺陷品质管理的推进方法企业如何建立零缺陷品质保证体系18：3001：33：4000：47：2000：59：0600：55：4700：44：0100：58：3002：22：2300：33：3000：36：3800：51：2900：47：5100：58：1901：11：3600：53：3500：49：1501：01：1700：50：0800：46：5500：51：0000：长高鹏高鹏郭鹏郭鹏郭鹏田开军田开军王为人王为人王为人王为人田开军张江涛杨桦田开军田开军田开军田开军田开军田开军田生产主

27、管、生产班组长生产主管、生产班组长部门必修部门必修部门必修品质主管、品质工程师品质主管、品质工程师采购经理/采购员采购主管、采购专员采购主管、采购专员采购主管、采购专员品管组长、品质主管、品质工程师生产经理、生产主管、生产班组长、设备管理员部门必修品质主管、品质工程师、品质经理品质主管、品质工程师、品质经理品质主管、质量工程师、品质经理品质主管、品质工程师、品质经理品质主管、品质工程师、品质经理品质主管、品质工程师、品质经理品质主管、品质工程师、品质经24024124224312K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案开军杨桦张江涛黎永标黎永标黎永标黎永标黎永标黎永标黎永标黎永

28、标黎永标黎永标何静波黄飞宏黄飞宏黎永标田开军田开军田开军田开军生产交期延误原因分析及处理如何有效下达生产任务及控制进度企业库存通病与防治用仓库管理实务MRP 系统管理在生产计划中的运卓越产品经理之一卓越产品经理之二杰出跟单员技能提升制造业重复检验品质管理制造业质量考核与改善制造业客户投诉与沟通管理制造业进出货物品质控制制造业产品开发与质量评审管理制造业测量治工具管理制造业标准化品质管理系统制造业过程检验品质控制制造业订单确认与封样品质管理制造业质量控制的六大天敌精益生产的准时化生产采购过程实施环保控制的方法50：1500：54：0400：47：2400：51：0800：53：2201：02：3

29、200：57：4600：53：0700：53：3600：53：3700：56：4701：00：5100：50：0205：05：1902：14：0402：19：5605：41：4800：47：0200：51：5400：52：1600：52：34仓库主管、仓库管理员仓库管理员、仓库主管、采购主管、采购专员、跟单员、物控主管、PMC 经理仓库管理员、仓库主管、采购主管、采购专员、跟单员、物控主管生产经理、生产主管、生产班组长、跟单员生产经理、生产主管、生产班组长、跟单员品质经理品质经理跟单员品质经理、品质主管、品管组长品质经理、品质主管、品管组长品质主管、品质经理、品管组长品质主管、品质经理、品管组

30、长品质主管、品质经理品质主管、品管组长、量规仪器管理员品质经理、体系工程师、品质主管采购主管、采购专员生产经理、生产主管、生产班组长品管组长、品质主管、品质经理、品质工程师品管组长、品质主管、品质经理、品质工程师品管组长、品质主管、品质经理、品质工程师理13K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案田开军田开军田开军田开军田开军田开军田开军田开军李震李震李震李震李震杨三强王京刚王京刚王京刚王京刚王京刚王京刚杨桦查检表现场主管的六步行动（六）现场主管的六步行动（五）现场主管的六步行动（四）现场主管的六步行动（三）现场主管的六步行动（二）现场主管的六步行动（一）做优秀的库管运营商采购

31、商务谈判之谈判的战术采购商务谈判之谈判的权利及让步采购商务谈判之谈判的计划判采购商务谈判之谈判及其技巧采购商务谈判之双赢谈判与国际谈生产计划中的工艺分析和产能管理如何定制生产排程如何编制企业年度生产计划如何进行生产预算和安全缓冲理物料需求管理产品追溯过程和生产计划的结案管如何应对急单和临时插单管理仓库管理六原则00：50：2200：46：1000：45：4200：46：5800：48：5400：45：2400：39：4001：03：1100：56：2300：42：4300：53：1100：46：0900：40：4104：51：1200：44：0800：39：4500：36：4200：42：51

32、00：34：5100：38：1701：41：39生产经理、主管品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管仓库管理员、仓库主管生产经理、生产主管、生产班组长、跟单员仓库管理员、仓库主管、采购主管、采购专员、跟单员、物控主管生产经理、生产主管、品质经理、品质主管生产经理、生产主管、品质经理、品质主管厂长、生产经理、生产主管、品质经理、品质主管生产经理、生产主管、品质经理、跟单员生产经理、生产主管、品质经理、品质主管、功能测试工程

33、师14K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案杨桦杨桦杨桦闫治民杨桦何静波蓝淼何静波王家尧王家尧蓝淼蓝淼蓝淼蓝淼杨桦杨桦杨桦杨三强杨三强杨三强何静波如何使采购为公司赢利（一）采购必胜客之采购议价采购必胜客之学做知名采购采购必胜客之采购面面观直方图特性要因图管制图供应商选择与认可供应商管理目的以及采购策略供应商管理供应商审核、评级、认证与激励精细化管理采购谈判技巧与供应商管理如何培训制造业一线员工高级物流供应链管理生产线成本控制要诀散布图高效的采购商务谈判策略抽样检验原理和方法抽样检验问题分析层别法01：00：1101：01：2301：24：3203：27：5000：54：350

34、2：52：4504：17：1503：07：5904：38：4104：33：2802：13：2900：45：4500：44：2500：50：1201：03：1600：56：2001：06：5000：46：4200：40：4500：40：5100：38：48采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购主管、采购专员品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师采购主管、采购专员采购主管、采购专员厂长、生产经理、生产主管采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、采购助理采购主管、采购专员生产班组长

35、、生产主管、生产经理采购员、采购主管、采购经理、采购总监采购专员、采购主管品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师生产班组长、生产主管、生产经理品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师15K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案何静波何静波何静波何静波何静波何静波何静波何静波杨桦杨桦杨桦杨桦张江涛张江涛张江涛张江涛张江涛张江涛张江涛张江涛张江涛IE 工业工程实战改善技法（五）IE 工业工程实战改善技法（四）IE 工业工程实战改善技法（三）IE 工业工程实战改善技法（二）IE 工业工程实战改善技法（一

36、）降低质量成本降低生产管理成本降低库存及物流成本降低产品设计成本问题解决及 8D 分析（四）问题解决及 8D 分析（三）问题解决及 8D 分析（二）问题解决及 8D 分析（一）如何使采购为公司赢利（九）如何使采购为公司赢利（八）如何使采购为公司赢利（七）如何使采购为公司赢利（六）如何使采购为公司赢利（五）如何使采购为公司赢利（四）如何使采购为公司赢利（三）如何使采购为公司赢利（二）00：50：1600：36：4500：43：3900：49：1800：49：1800：49：0900：52：2400：44：2000：28：0000：24：4401：35：1701：45：4600：48：5400：4

37、9：3700：39：0400：48：2200：57：5400：52：0200：44：0700：30：3200：37：33仓库管理员、仓库主管生产经理、生产主管、生产班组长品质主管、品质经理、品质工程师IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长采购专员、采购主管品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师品质工程师、品质主管、品质组长品质经理、品质主管、品管组长、品

38、质工程师品质经理、品质主管、品管组长、品质工程师生产经理、厂长、生产主管、项目经理采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管采购专员、采购主管16K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案张江涛张江涛张江涛张江涛张江涛吴佳伦吴佳伦吴佳伦洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪生产计划与物料控制（五）生产计划与物料控制（四）生产计划与物料控制（三）生产计划与物料控制（二）生产计划与物料控制（一）班组长管理实务（六）班组长管理实务（五）班组长管理实务（四）班组长管理实务（三）班组长管理实务（二

39、）班组长管理实务（一）研发资源与通道管理透过快速换线换模提升企业竞争力有效提升生产线平衡的导入方法(2课时)快速降低成本的四个步伐通过销售预测降低成本IE 工业工程实战改善技法（八）IE 工业工程实战改善技法（七）IE 工业工程实战改善技法（六）00：35：1100：34：3300：21：4702：33：4501:28:2601:36:5400:50:5800:53:1700:42:0200:48:3000:32:1800:48:1500:46:3900:41:1600:48:1900:45:0100:47:0900:46:2500:44:53生产班组长、品管组长采购专员、采购主管、仓库主管、

40、仓库管理员、PMC 经理、生产经理、生产主管、生产班组长仓库主管、仓库管理员、PMC 经理、生产经理、生产主管、生产班组长采购专员、采购主管、仓库主管、仓库管理员、PMC 经理、生产经理、生产主管、生产班组长仓库主管、仓库管理员、PMC 经理、生产经理、生产主管、生产班组长采购专员、采购主管、仓库主管、仓库管理员、PMC 经理、生产经理、生产主管、生产班组长生产班组长、品管组长生产班组长、品管组长生产班组长、品管组长生产班组长、品管组长生产班组长、品管组长生产主管、生产经理、厂长生产主管、生产经理、厂长生产主管、生产经理、厂长厂长、生产经理、生产主管IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产

41、主管/班组长IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长IE 工程师、厂长、生产经理/车间主任、生产主管/班组长17K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案采购专员、采购主管、仓库主管、洪剑坪施荣伟施荣伟施荣伟施荣伟施荣伟实验设计与田口方法（六）5 5、市场营销、市场营销周嵘市场营销谭志德周文斌周文斌何企业销售渠道开发与管理全方位营销大客户销售管理员58:252:29:061:38:132:27:1渠道/分销经理、主管市场/营销/销售总监、经理、主客户关系之如何把客户变成业务李羿锋李羿锋孙博孙博华红兵周嵘华红兵

42、李力刚双赢谈判中国式品牌攻略中国式营销沟通与说服技巧关键客户服务之二电话行销之一电话行销之二关键客户服务之一面对面顾问式实战销售2:44:542:40:542:16:512:30:492:42:232:02:402:34:311:57:172:32:49电话销售代表、商务经理/主管市场/营销/销售总监、经理、主管、产品/品牌经理、主管、专员销售代表/客户代表/业务员、电话销售代表市场/营销/销售总监、经理、主管、产品/品牌经理、主管、专员销售代表/客户代表/业务员、渠道/分销经理、主管、大区经理销售代表/客户代表/业务员、电话销售代表、大区经理、区域经理、门市经理/主管、客户经理/主管、商务经

43、理/主管客户经理、客户主管、渠道/分销经理、主管电话销售代表、商务经理/主管客服经理、客服专员客服经理、客服专员销售代表/客户代表/业务员实验设计与田口方法（五）实验设计与田口方法（四）实验设计与田口方法（三）实验设计与田口方法（一）生产计划与物料控制（六）00:33:0300:33:0300:33:0301:30:0300:23:0501:30:03生产主管生产主管生产主管生产主管生产主管仓库管理员、PMC 经理、生产经理、生产主管、生产班组长18K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案晓健陈国兴钟海涛谭志德陈国兴钟海涛张子凡陈国明何敏谭志德吴洪刚吴洪刚海惕刘建军尹传高尹传高

44、尹传高中小企业如何有效建立品牌赢得顾客的五个步骤中国式营销变革战略实操金牌服务管理经销商有效管理区域市场六步法全球化下的中国本土市场营销如何快速建立信赖感的黄金法则实现持续发展的五种赢利模式轻松拿下大订单向市场要红包客户关系管理过五关斩六将实战客服营销双赢型商务谈判实务销售的八大职能31:44:232:26:111:28:231:35:512:31:451:17:432:25:112:38:071:17:432:45:282:42:412:28:322:14:121:54:381:47:501:40:34部门必修产品/品牌经理/主管/专员、区域经理、大区经理销售总监/经理/主管、产品/品牌经理

45、/主管/专员、渠道分销经理/主管、客户经理/主管、大区经理、商务经理/主管、销售代表/客户代表/业务周嵘徐国宁王团队建设与激励如何运用语言色彩做成功销售销售十大步骤5:36:002:21:561:30:2市场/营销/销售总监部门必修员、电话销售代表、门市经理/主管、区域经理销售总监/经理/主管客服经理、客服专员销售总监/经理/主管销售总监/经理销售总监/主管、区域经理、大区经理、渠道分销/经理/主管部门必修销售代表/客户代表/业务员、电话销售代表、大区经理、区域经理市场/营销/销售总监、经理、大区经理、渠道/分销经理/主管销售代表/客户代表/业务员、客户经理/主管、电话销售代表客服经理、客服专

46、员部门必修管销售代表/客户代表/业务员、电话销售代表商务经理/主管、渠道分销经理/主管市场/营销/销售总监、经理、主管、商务经理/主管19K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案依淇王依淇女性销售力71：42：07销售代表/客户代表/业务员市场/营销/销售总监、经理、产品/品牌经理、渠道/分销经理、大区谭舜遥吴洪刚吴洪刚陈杰陈杰陈杰孟凡昌孟凡昌李志超吴洪刚李志超吴洪刚鲁百年鲁百年鲁百年吴洪刚吴洪刚李欣李客户投诉管理之一客户投诉管理之二如何进行品牌策划、推广与管理区域经理必备的基本知识提升企业效益三部曲(三)提升企业效益三部曲(二)提升企业效益三部曲(一)如何进行渠道的深度开发与

47、管理客户服务理念与技能如何建立区域市场竞争优势高级渠道管理零售市场调研毛利分析营销经理的人力资源开发53：392:12:552:27:402:26:122:23:542:29:432:47:032:32:472:42:112:29:412:54:342:52:1801:00:5201:02:客服经理、客服专员客服经理、客服专员部门必修市场/营销/销售总监、经理、大区经理、区域经理市场/营销/销售总监、经理、产品/品牌经理市场营销版块所有岗位部门必修部门必修市场/营销/销售总监、经理、渠道/分销经理部门必修市场/营销/销售总监、渠道/分销经理市场/营销/销售总监、市场/营销/销售经理、大区经理、

48、区域经理制胜团队的建设绩效为先的销售教练如何进行营销决策如何进行战略性营销规划与实施控制2:37:62:33:111:35:181:24:57部门必修产品或品牌主管/经理、区域经理、大区经理市场/营销/销售总监、市场/营销/销售经理销售总监、销售经理、销售主管市场/营销/销售总监、区域经理市场/营销/销售总监、区域经理营销总监的形象与礼仪3:15:11经理、区域经理、商务经理、门市经理/门市主管20K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案欣李欣李欣李欣崔自三崔自三崔自三闫治民崔自三崔自三何尚何尚王艳河王艳河王艳河王艳河黄飞宏黄飞宏黄飞宏黄飞宏销售项目管理如何将客户需求转化成技术

49、需求如何分析客户需求产品的成功要素是什么NTT 性格解析法实战实用的房地产营销之打造高效的营销团队实战实用的房地产营销之破解危盘尾楼实战实用的房地产营销之高效的营销策划实战实用的房地产营销之高效的系统沟通NTT 在销售人员甄选中的应用略目标速成-销售目标制定原则及管理流程目标速成营销目标有效制定及管理实务经销商的开发与管理之三快速消费品客户关系管理实战策经销商的开发与管理之二经销商的开发与管理之一培育忠诚客户服务管理技巧（二）培育忠诚客户服务管理技巧（三）培育忠诚客户服务管理技巧（一）2200:40:2900:40:4301:07:1000：51：5800：52：1300：51：5202：40

50、：2400：47：0701：40：4301：06：3400：51：3901：51：4201：33：3103：18：0402：41：2400：58：2800：49：3000：46：5101：36：22房地产行业市场总监、市场调研经理、推广策划经理市场总监、市场调研经理、推广策划经理市场总监、市场调研经理、推广策划经理销售总监、大客户经理、区域经理、渠道经理房地产行业房地产行业房地产行业市场营销板块部门必修市场/营销/销售总监/经理、渠道/分销经理、销售代表/客户代表/业务员市场/营销/销售总监/经理、渠道/分销经理、销售代表/客户代表/业务员市场/营销/销售总监/经理、渠道/分销经理、销售代表/