工程招标文件.pdf

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1、响应文件响应文件工程的工程监理服务工程的工程监理服务项目名称：项目名称：山西省体育局办公楼山西省体育局办公楼1-41-4层吊顶粉刷线路改造和楼顶霓虹灯及屋面防水层吊顶粉刷线路改造和楼顶霓虹灯及屋面防水项目编号：晋体后项目编号：晋体后2017XJ2017XJ001001报报 价价 人人 单单 位位 名名 称称：山山 西西 宏宏 业业 装装 饰饰 工工 程程 监监 理理 有有 限限 公公 司司（加盖单位公章）（加盖单位公章）法定代表人或报价代表人：法定代表人或报价代表人：（签字或签章）（签字或签章）日期：日期：2017 2017 年年4 4月月8 8日日商商务务部部分分报价函（格式）报价函（格式）

2、致 山西省体育局：山西宏业装饰工程监理有限公司（报价人全称）授权 成剑荣（报价人代表姓名）总监（职务、职称）为我方代表，参加贵方组织的（项目名称、项目编号）询价的有关活动，并对此项目进行报价。为此：1、我方同意在本项目询价通知书中规定的询价截止日起的90日历天有效期内，遵守本响应文件中的承诺且在此期限期满之前均具有约束力。2、我方承诺已经具备中华人民共和国政府采购法中规定的参加政府采购活动的供应商应当具备的全部条件。3、提供询价须知规定的全部响应文件，包括响应文件正本、副本、报价一览表等。4、按询价通知书要求提供和交付的货物和服务的报价详见报价一览表。5、我方承诺：完全理解报价超过采购预算金额

3、时，报价将被拒绝。6、保证忠实地执行双方所签订的合同，并承担合同规定的责任和义务。7、承诺完全满足和响应询价通知书中的各项商务和技术要求，若有偏差，已在响应文件商务条款偏离表中予以明确特别说明。8、保证遵守询价通知书的规定。9、如果在询价开始之日起规定的报价有效期内撤回报价，我方的保证金可被贵方没收。10、我方完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。11、我方愿意向贵方提供任何与本项报价有关的数据、情况和技术资料。若贵方需要，我方愿意提供我方做出的一切承诺的证明材料。12、我方已详细审核全部询价通知书，包括询价通知书修改书（如有的话）、参考资料及有关附件，确认无误。13、我方承诺：

4、采购人若需追加采购本项目询价通知书所列货物及相关服务的，在不改变合同其他实质性条款的前提下，按相同或更优惠的折扣率保证供货。14、我方承诺接受询价通知书中合同原则的全部条款且无任何异议。15、我方将严格遵守中华人民共和国政府采购法的有关规定，若有下列情形之一的，将被处以采购金额 5以上 10以下的罚款，列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）提供虚假材料谋取成交、成交的；（2）采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；（3）与采购人、其它供应商或者采购代理机构工作人员恶意

5、串通的；（4）向采购人、采购代理机构工作人员行贿或者提供其他不正益的；（5）在采购过程中与采购人进行协商询价的；（6）拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况的。所有有关本报价的一切往来联系方式为：地址：太原市小店区长风街705号（和信商业广场）1栋（塔楼）10层1011号电话：传真：报价人代表姓名：成剑荣报价人代表联系电话：（办公）（移动）报价人（公章）：山西宏业装饰工程监理有限公司报价人代表（签字或签章）：日期：2017年4月8日法定代表人身份证明书（格式）法定代表人身份证明书（格式）单位名称：山西宏业装饰工程监理有限公司单位性质：有限责任公司（自然人投资或控股）地址：太原市小店区长风街705号

6、（和信商业广场）1栋（塔楼）10层1011号成立时间：2006 年 02月 21 日经营期限：2006年 02月 21 日至2026年02月 20 日姓名：张建红年龄：50岁系 山西宏业装饰工程监理有限公司（报价人名称）的法定代表人报价人（公章）：山西宏业装饰工程监理有限公司报价人代表（签字或签章）：日期：2017年4月8日法定代表人授权委托书（格式）法定代表人授权委托书（格式）本授权书声明：注册于太原市小店区长风街705号（和信商业广场）1栋（塔楼）10层1011号（报价人住址）的山西宏业装饰工程监理有限公司（报价人名称）法定代表人 张建红（定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的 成

7、剑荣总监（报价人代表姓名、职务）为本公司的合法代理人，就贵方组织的 山西省体育局办公楼1-4层吊顶粉刷线路改造和楼顶霓虹灯及屋面防水工程的工程监理服务，项目编号：晋体后2017001，以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于 2017 年 04 月 08 日签字生效，特此声明。法定代表人（印刷体姓名、签字或签章）：报价人代表（印刷体姓名、签字或签章）：报价人全称、报价人公章：营业执照、组织机构代码证、营业执照、组织机构代码证、（复印件须加盖报价人公章）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的书面声明参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的书面声明1、本公司

8、 山西宏业装饰工程监理有限公司 在参加本次山西省体育局办公楼 1-4 层吊顶粉刷线路改造和楼顶霓虹灯及屋面防水工程的工程监理服务政府采购活动之日起，前三年内在经营活动中没有重大违法违规记录；2、我公司为此声明的真实性负责，如有欺骗、隐瞒、谎报等行为，我公司及参与投标的工作人员愿意接受按照国家法律法规等有关规定给予的处罚。特此声明！（单位名称）：山西宏业装饰工程监理有限公司（公章）公司法人代表（签字或盖章）：2017年04月08日有能力履行合同所需的设备清单有能力履行合同所需的设备清单监理设施监理设施仪器或设备主要名称水准仪经纬仪格ALR22DJ6-1A1 台1 台量建筑工程检测工具绝缘电阻表型

9、接地电阻测量仪50m 丈量钢卷尺5m 卷尺塔尺若干2 把主要构件、材料测量测量仪器附件ZC251 把建筑轴线测量JC29B-21 个电气安装（JZC-3型）JGW-5021 套电气安装1 套土建、装饰工程质量检测建筑高程、平整度复核建筑轴线复核、垂直度测型 号 规数量备注塞尺游标卡尺线锤检测小锤甲醛检测仪电源漏电相位检测仪电脑打印机数码照相机夜间值班用品、用具ZC3-A1 把1 只2 个若干1 个1 只平整度、构件缝隙测量钢材、管件、电线等测量垂直度测量检查空鼓、夹渣强度检查室内空气质量检查线路是否漏电错接1 台1 台1 台2 套工程资料电脑附件音像资料旁站取证施工巡视检查根据本项目工程进度及

10、专项工程施工情况，进行适当调配，满足现场质量检测要求。纠 错 二 级 建 造 师 押 题 密 卷 纠 错运 营 总 部：上 海 市 杨 浦 区 四 平 路 1 0 6 3 号 中 天 大 厦 2 1 楼（距 离 地 铁 8 号 线、1 0 号 线 四 平 路 站 1 号 出 口 步 行 5 分 钟 到 达）管 理 总 部：北 京 市 东 城 区 和 平 里 中 街 1 7 号 天 元 和 平 商 业 大 厦（东 侧）5 层技 术 支 持：版 权 所 有：学 尔 森 教 育 沪 I C P 备 1 2 0 4 7 1 5 近三年同类项目案例及相关证明资料（合同）近三年同类项目案例及相关证明资料（

11、合同）（需包含合同首页、金额页、签字页，复印件须加盖报价人公章）报价人企业简况报价人企业简况山西宏业装饰工程监理公司的前身为装饰公司。九四年成立，以承揽酒店、办公写字楼、豪华别墅的装饰装修工程为主营项目。二零零二年经营形式转型为装饰监理。二零零六年，经山西省工商局核准，成立山西宏业装饰工程监理公司，是我省首家工商注册并具有壹级资质的专业装饰工程监理壹级资质的专业装饰工程监理服务机构。公司经过十几年来的摸索实践，总结了丰富的监理实践经验。截至目前，已形成了一个机构完善、制度健全、人员齐备、素质过硬、收费合理、服务到位的专业监理公司。零六年已被中国建筑装饰协会吸纳为全国首家装饰监理会员单位,同年，

12、公司总经理已成为国家建筑装饰协会专家，山西省建筑装饰协会理事，山西省建筑装饰协会专家委员会成员。公司注册资本 100 万元，固定资产50 多万元，以装饰工程监理业务为主。其中，国家国家级装饰工程专家两名级装饰工程专家两名，监理工程师 18 名，获得中国建筑装饰协会颁发的装饰装修监理从业资格证的 37 名，设计师 2 名，造价师、会计师、咨询师各 2 名，评估师 1 名。审核部、监理部专为建设单位和业主进行工程前期、施工现场和工程尾期三个阶段的监理工作，竭尽全力为客户少花钱，花好钱是审核部的工作目标，管理好施工现场和工作质量是监理部的工作核心。公司实行监理人员“八不准”制度，并设置了举报电话，为

13、业主监督监理的工作提供了保障。公司推行宏业特色的项目监理管理措施，收到了良好成效。报价人认为需要提供的其他商务材料报价人认为需要提供的其他商务材料技技术术部部分分报价一览表报价一览表项目名称：山西省体育局办公楼1-4层吊顶粉刷线路改造和楼顶霓虹灯及屋面防水工程的工程监理服务。项目编号：晋体后2017XJ001报价人名称：山西宏业装饰工程监理有限公司货币：人民币货币：人民币/元元序号序号职称职称人员人员数量数量单价单价总价总价1总监、专家成剑荣12监理工程师康计成13监理员张敏1交货时间2017 年 5 月 20 日质保期两年总报价（元）：小写：55000元大写：伍万伍仟元整。说明：报价均以人民

14、币元为计算单位。报价包含但并不限于各项购买货物及其运送、包装、交验、保险和相关服务等的费用。报价人（公章）：山西宏业装饰工程监理有限公司法定代表人或报价代表人（签字或签章）：日期：2017 年 4 月 8 日报价服务的详细描述报价服务的详细描述一、监理工作内容一、监理工作内容1、施工准备阶段1）审查承包单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书；2）参与审查承包单位的资质，并提出建议。督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系；3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、并督促其实施；4）协助委托人组织设计交底与图纸会审，对设计中存在的不合理处提出合理化建议；5）协助委托人审

15、查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。2、施工阶段 1）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；2）监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；3）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，包括对工程事故的分析及处理；4）督促执行承包合同，协助委托人与承包单位之间的争议；5）对施工单位提出的已完合格工程量进行计量和复核；并对施工单位上报的工程进度款支付签署意见；6）审查施工进度计划，分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见，控制工程进度；7）监理单位应每周主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量和安全协调会议，若情况特殊，监理单位应立即

16、研究召开紧急会议，解决现场的有关事务，事后向业主书面报告；3、竣工验收阶段1）根据国家与当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位竣工资料的整理，每月向业主提交月度监理工作报告；2）组织承包单位对工程进行阶段验收工作，并督促整改，对工程质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；3）配合业主、施工单位进行竣工验收工作，竣工后提出完整的监理资料归档。4、保修阶段 1）保修期间如出现有工程质量问题，应积极响应业主要求，参与调查研究、鉴定发生工程质量问题，共同研究修补措施并督促实施；2）完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书；3）定期对已完成工程

17、项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。二、监理工作目标二、监理工作目标1、质量控制目标合格工程，单位工程一次验收。2、进度控制目标按合同工期完成。3、安全文明控制目标施工现场为标化管理合格工地、无重大安全事故。三、监理工作依据三、监理工作依据1、本工程有关文件资料1）设计图纸；2）设计交底和图纸会审纪要；3）设计变更；4）业主提出的工程变更；5）经设计和业主同意的施工单位提出的工程变更。6）设计提供的技术要求；7）设备供应厂家的技术文件。2、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。1）中华人民共和国建筑法；2）建设工程质量管理条例；3）中华人民共和国安全生产法；4）建设工程安

18、全生产管理条例；5）安全生产许可证管理条例；6）特种设备安全监察条例；7）建设工程检测管理条例；8）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；9）工程建设监理规定；10）实施建设工程强制性标准监督规定（建设部 81 号令）；3、有关的施工规范、规程、标准。（不限于下列文件）序号123标准号GB503192000GB50300-2001GB50327-2001标准名称建筑工程监理规范建筑工程施工质量验收统一标准住宅装施工质量验收统一标准4GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范6GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范7GB502

19、422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范8GB502432002通风与空调工程施工质量的验收9GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范10JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范四、项目监理机构的组织形式四、项目监理机构的组织形式总监理工程师公司专家顾问组水电监理总监代表装饰监理安装监理安全监理见证监理信息监理五、项目监理结构的人员配备计划五、项目监理结构的人员配备计划姓名性 别专业职称职务成剑荣男建筑装饰专家总工、总监现场监理康计成男建筑装饰监理工程师张敏男建筑装饰监理员现场监理六、项目监理机构的人员岗位职责六、项目监理机构的人员岗位职责1 1、总监理工程师、总

20、监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发

21、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2 2、总监理工程师代表总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）经总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3 3、专业监理工程师、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单

22、位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇编及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4 4、安全监理工程师、安全监理工程师（1）对施工单位的安全生产

23、责任制，安全生产保证体系进行检查审核；（2）对施工单位在施工过程中的各项安全技术措施进行检查审核，对实施情况进行监控；（3）按照安全生产的法规、规定标准及安全协议，督促承包商全面执行，对可能发生的事故采取预防措施，实施施工全过程的安全生产；（4）及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改，对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改；（5）对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；（6）审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全；（7）检查承包商特殊工种的上岗操作证，不得无证操作

24、；（8）及时汇报安全监理的重大信息。5 5、监理员监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。6 6、见证员、见证员（1）负责工程材料、成品、半成品的见证取样和送检工作，合理确定各种材料的检验批次，防止少复试和漏复试；（2）收

25、集和统计工程材料/购配件/设备审核所需的合格文件，工程材料复试报告和现场试块、钢材连接检测报告等合格文件；（3）及时准确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台帐。7 7、资料员、资料员(1)及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决;(2)建立监理台帐，收集汇编监理周报、监理月报和项目监理日记;(3)参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关各方；(4)负责项目监理部的通信联络工作；(5)负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;(6)负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作。(7)对来自业主和承包商的文件、

26、资料及时传递给有关监理工程师处理;(8)管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具;(9)协助项目总监理工程师进行考勤;(10)负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；(11)记录每天的现场天气情况。（12）完成总监理工程交办的其他工作。七、监理工作程序七、监理工作程序1、工作总程序项目监理组2 2、开工审核监理工作程序、开工审核监理工作程序熟悉图纸及有关资料，编制监理业主主承包方上级部门审核3 3、技术联系监理工作程序、技术联系监理工作程序测量定图开工条件的审查：1.审 核投填写开工申请表资审 核 预审核签发工处 理签认施工方案、工不复验和确认测量放线检查计量设备和实验同审查和签认材

27、料、购配审核开工申请单质量审查总包单位质保、4 4、建筑材料审核监理工作程序、建筑材料审核监理工作程序材料及设备进场前5 5、施工阶段质量控制监理工作程序、施工阶段质量控制监理工作程序6 6、施工组织设计（方案）审批程序、施工组织设计（方案）审批程序填写“材料及提交材料有关文件，如设备进场报审质保书、合格证、准用施工组织承包单位审 核 监监 理 抽修7 7、旁站监理工作程序、旁站监理工作程序不 准 进初向施工单位询问和关键部位、关键工序旁站监理各专业监材料进入施工现各专业监理工程师施工监理组会审按规定批量自检填写项目总监主持，工程质量自检合通知禁止使提 出用格施工组织审 核 检项目总监不 合工

28、序施工质量检进 场 使监 理将批件返归查督促承包单位合监理按抽样检验频率和现场发现材落实整改措施进入下一道工序施工组织设8 8、隐蔽工程验收监理工作程序、隐蔽工程验收监理工作程序施工隐蔽工程施工完隐蔽工程完成自9 9、分部分项工程质量验收监理工作程序、分部分项工程质量验收监理工作程序1111、检验批质量验收监理工作程序、检验批质量验收监理工作程序十、监理工作方法及措施十、监理工作方法及措施（一）工程质量控制方法（一）工程质量控制方法1 1、工程项目开工建设前的准备阶段、工程项目开工建设前的准备阶段施工准备阶段的监理质量控制主要包括：设计文件的会审，监理计划文件的编制与交底，开工条件的审查、测量

29、复核、单位工程划分、工程验收评定和交工技术文件整理归档标准的确定等七个主要方面的内容。（1 1）设计文件的会审）设计文件的会审1）熟悉地质资料、设计图纸及相关文件，了解设计意图、明确设计要求；2）检查图纸是否有遗漏、差错、相互矛盾之处,图纸的表达是否清楚和符合标准,力争把图纸中的缺陷和遗漏消灭在施工实施前；3）组织建设、勘察、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审。进行讨论、协商解决存在的问题，澄清疑点，并写出会议纪要；4）积极参与设计方案（包括业主拟提出的工程变更）的讨论和比选。（2 2）监理计划文件的编制与交底）监理计划文件的编制与交底1）根据设计图纸和监理大纲，编制监理规划和随工程进度编制

30、监理实施细则，要求有针对性和可操作性；2）按照公司的审批程序对监理计划文件进行审核和审批，待批准后及时组织承建单位进行监理交底，明确监理要求。（3 3）开工条件的审查）开工条件的审查1）建设单位的报建手续已完成；2）施工许可证已签发；3）施工图纸经审图部门审核，并出具审核证明；4）施工合同、监理合同已签定；5）图纸会审、设计交底已进行，并会签；6）施工现场准备工作已完成；7）施工组织设计总监理工程师审核批准，并签字确认；8）施工单位经业主和总监理工程师审核签字确认；9）分包单位资质等经项目监理机构审核，总监理工程师已批准；10）施工单位的质量和安全保证体系已建立并且人员到位；11）施工单位的施

31、工管理人员和特种作业人员的资质经审核确认；12）施工机械、机具及测量和检测仪器的配备符合施工组织设计中的要求；13）进场施工人员安全教育已完成；14）施工测量的原始基准点和基准线经复核已确认；15）施工临时设施和生活临时设施经检查符合施工组织设计要求和天津市的有关规定；16）进场材料经项目监理机构检查确认；17）施工总进度计划经业主和总监理工程师批准；18）工地首次会议已召开，施工单位、监理单位企业资质和人员资质经政府质量监督部门审查确认。（4 4）.对承建单位编制的施工组织设计、专题技术方案进行审查的内容主要包括：对承建单位编制的施工组织设计、专题技术方案进行审查的内容主要包括：1）工程概况

32、；2）质量、安全、文明施工的工作目标；3）现场管理人员组织架构及人员组成；4）工程难点、关键工序的确定及相应技术保障措施；5）工程总体施工安排、总进度计划、各专业工程的进度计划；6）分部、分项工程施工方案；7）质量保证措施；8）安全保证措施；9）文明施工保证措施；10）季节施工方案（夏季防高温、冬季防冻、雨季排水、防汛防台）；11）模板及支架设计书；12）施工现场临时用电、用水计算书；13）工程技术（测量）复核计划表；14）隐蔽工程验收计划表；15）主要机械设备计划表；16）原材料、半成品、成品、设备检验计划表；17）工程质量验收计划表（工程划分）；18）质量检测、计量、测量器具配备一览表；1

33、9）各施工阶段劳动力组织表；20）专项施工方案编制及审批计划表；21）本工程使用的规范、标准；22）各专业工程质量控制点设置计划表；23）各专业工程施工工序流程；24）事故应急预案；25）施工总平面布置。（5 5）工程测量放线的复核）工程测量放线的复核1）对业主提供的首级控制网进行复核；2）对施工单位所设置二级控制网进行复核；3）对原始基准点和基准线，应进行计算与复核，在确认无误后才能作测量放线的依据；4）对施工过程中的场地控制网、平面轴线控制网水准点、控制点的埋设与保护措施应进行检查。（6 6）单位工程、分部工程、分项工程（工序）划分）单位工程、分部工程、分项工程（工序）划分单位工程划分和确

34、定直接关系到施工进度计划的安排、工程交工技术文件的整理归档、施工单位施工机械和劳动力的安排及技术管理工作，工程的质量验收和评定工作，工程开工前监理项目部与施工单位和业主三方共同确定单位工程、分部工程的划分，并以书面形式确定。（7 7）工程检查、验收、评定和交工技术文件整理归档标准的确定）工程检查、验收、评定和交工技术文件整理归档标准的确定工程开工前监理项目部与业主、施工单位根据设计文件要求和天津市的有关规定共同确定本工程使用的验收、评定、交工技术文件整理归档标准，并以书面形式确定。2 2、工程项目施工阶段、工程项目施工阶段施工过程的施工程质量控制主要包括对施工单位自身质量控制系统的监控；监理建

35、立质量跟踪档案；对检验批、分项工程的检查验收；工程质量事故处理；定期组织工程例会和不定期组织专题会；做好监理工作日记；编制监理周报和监理月报；审查工程变更；处理不合格品；检查施工单位质量保证体系运行情况。（1 1）质量的事前控制）质量的事前控制对施工单位自身质量控制系统的监控：对施工单位自身质量控制系统的监控：1）施工单位必须建立完善的自检体系，即施工班组自检，专业工种工序交接检，专职质量检查员专检三级自检体系；2）项目监理机构对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥作用；3）检查施工单位三级自检系统是否完善，发挥正常运转作用；4）检查施工单位三级自检系统人员资质；5）督促与协

36、助施工单位完善工序质量控制，施工单位在各专业工程施工前，根据施工工序流程制定质量控制点，并报监理项目部审核；6）检查施工单位对重要的或复杂的施工项目或工序作重点监控；7）检查施工单位提交的资料作分析，从中发现问题；8）监理项目部通过对工序质量检查验收一次合格率的统计，判断施工单位自检体系的运行情况。（2 2）质量的事中控制）质量的事中控制检查施工单位资源配备检查施工单位资源配备1）对施工过程中的质量跟踪监控如上岗人员的变化、材料质量、配合比、施工机械运行、计量设备、工艺操作等情况是否符合要求；2）严格工序间的交接检查，对主要工序作业和隐蔽工程，要在监理检查后，确认其质量符合规范和设计要求后，才

37、能进入下道工序；3）对重要的或有疑议的工程部位，监理认为有必要时，单独进行抽检或复试，作出鉴定；建立工程质量跟踪档案，建立工程质量跟踪档案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、构配件、设备的合格证及复试报告统计台帐；2）分部、分项工程（工序）质量验收和评定统计台帐；3）隐蔽工程质量验收统计台帐；4）检验批检查验收统计台帐；5）质量控制点检查验收统计台帐；6）工程签证统计台帐（变更现场工程量复核、进度款）；7）工程变更（设计变更）收发统计台帐；8）图纸收发台帐。施工过程中的检查与验收：施工过程中的检查与验收：1）重要工序质量的检查验收：在施工单位质量检查员检查合格签认后，报监理工程师复检，复检合

38、格签认后，报业主现场代表（需质量监督站检查的工序报质监站）进行检查，确认合格签认后，方可进行下道工序施工；2）一般工序质量的检查验收：在施工单位专职质量检查员检查合格签认后，报项目监理机构专业监理工程师复检，复检合格签认后，方可进行下道工序施工；工程的变更和处理：工程的变更和处理：凡是原设计内容、设计标准需要更改的均为工程变更。1）工程变更的提出：业主单位提出的工程变更、设计单位提出的设计变更、施工单位提出工程变更；2）工程变更的处理：a、无论是业主单位、设计单位还是施工单位提出的工程变更均需由设计单位、业主单位确认（必要时经监理单位确认），并下达书面“工程变更通知单”；b、施工单位提出的工程

39、变更必须经业主单位、设计单位和监理单位共同确认，并下达书面“工程变更通知”或“技术核定单”后，施工单位方可实施工程变更；c、凡是未经业主单位、设计单位和监理单位书面同意，施工单位不得擅自变更。不合格工程的处理：不合格工程的处理：1）不合格：凡是工程质量出现与设计文件、验收规范、评定标准不符合的或严重违反工艺纪律或隐蔽工程未经共检验收擅自进行下道工序施工的均为不合格；2）监理项目部人员在现场巡视检查和工程质量验收过程中发现不合格时应及时以口头和书面形式（书面通知须有书面回复）提出整改意见，并跟踪整改情况，作好记录，整改完成后及时验收；3）监理项目部人员发现严重不合格或严重的质量缺陷或质量事故应立

40、即通知总监理工程师，并做好记录和影像资料。工程质量事故的处理：工程质量事故的处理：1）当质量事故发生时，监理项目部人员应立即向总监理工程师报告，并做好记录和影像资料；2）总监理工程师应立即向业主报告，并根据质量事故对工程的影响程度和范围，发布“工程暂停令”；3）工程质量事故的处理，要坚持“三不放过”的原则。并及时编制事故的处理方案，该方案必须经业主和总监理工程师审核批准后，方可实施；4）施工单位应举一反三，制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。定期组织工程例会或不定期组织专题会：定期组织工程例会或不定期组织专题会：1）协调会由总监参加或主持召开；2）定期协调会参加单位由业主、施工单位组成。会期

41、共同商定。主要议为质量、进度、安全、文明施工及相关事项；3）根据现场需要，不定期召开专题协调会；4）整理会议纪要，印发至各有关单位。施工监理日记和安全监理日记：施工监理日记和安全监理日记：1）由各专业监理工程师记录当天天气情况、施工情况（部位、工序、施工状态）、施工安全情况（主要检查特种作业人员执证上岗和新进场人员的安全教育、施工人员个人防护佩戴及施工机械和施工设施的安全状态）、材料进场见证取样和检验情况、需检测单位进场检测的工序监理旁站见证情况、质量检查验收的（质量控制点、检验批、隐蔽工程、工序、分项工程）、及质量签认情况、设计变更、工地洽商、存在问题及处理情况、工程进度与计划进度对比完成情

42、况；2）总监每周至少三次对专业监理工程师的各种监理日记进行审阅，并对存在问题及处理作出审定。编制监理周报和月报：编制监理周报和月报：定期向业主汇报工程的天气情况、施工单位质量保证体系的运行情况（质量管理人员的到岗、工程质量自检自评、监理人员对经施工单位自检的工程质量一次合格率的统计），工程质量的验收情况（单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程、工序、检验批、质量控制点、原材料、半成品、成品、设备），进度（总进度计划的形象进度、工程进度节点的完成情况、月季工程进度完成情况或单位工程的进度、分部工程的进度、分项工程进度、工序进度）、工程量完成情况（形象进度的工程量、经质量验收合格的工程量），存在问

43、题及处理情况、以及下月监理打算。（3 3）质量的事后控制）质量的事后控制1）按照竣工备案制度的要求，配合业主和承建单位落实竣工验收的各项条件。2）完成竣工测量的复核，完成使用功能的实测实量。3）完成资料的审查、整理。4）编制工程质量评估报告，参加工程竣工验收，核定工程质量等级。5）编制监理工作总结。6）参加交工技术文件档案验收和归档。（4 4）项目保修阶段）项目保修阶段1）保修期间如出现有工程质量问题，应积极响应业主要求，参与调查研究、鉴定发生工程质量问题，共同研究修补措施并督促实施；2）完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书；3）定期对已完成工程

44、项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。（二）（二）工程进度控制方法工程进度控制方法1 1、项目施工阶段、项目施工阶段（1 1）事前进度控制）事前进度控制1）审查施工单位编制的工程进度总体计划，总工期与合同是否符合；年度进度计划是否满足总工期的要求；节点进度计划是否满足合同要求；月度进度计划是否满足年度进度计划。2）审查施工组织设计中的人员、机械、设备采购及进场时间是否满足节点工期要求。3）审查开工时间是否符合合同要求。4）审查进度计划中各主要施工程序安排是否正确。5）审查关键线路是否正确。6）审查专业分包施工单位进场施工时间。7）审查施工准备阶段的各项工作安排时间。（2 2）事中进度

45、控制）事中进度控制1）根据施工单位报送的施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、周进度计划（单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划）核对工程实际完成量与计划的符合性，发现进度滞后计划进度，督促施工单位采取措施或调整进度计划，当发现工程进度与计划进度偏离较大，直接影响了总工期和年度计划，及时向业主报告共同研究措施；2）检查施工单位的施工工艺方法和施工作业段的工作安排，能否保证进度计划安排；3）检查施工作业人员的数量和质量能否保证进度计划安排；4）检查施工单位的材料、构配件、设备采购计划、周转材料等能否保证进度计划安排；5）检查用于本工程的施工机械能否保证施工进度计划安排；6）检

46、查现场施工措施能否保证施工作业人员操作要求。（3 3）事后进度控制）事后进度控制与施工单位协商制定保证工期不突破的对策措施：与施工单位协商制定保证工期不突破的对策措施：1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；3）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；4）合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；5）其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度。6）因进度差异导致原计划不能如期完成

47、，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，编写工程施工进度计划报项目总监审核。7）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作。8）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。9）工程项目进度资料的收集整理。（三）合同管理监理工作方法（三）合同管理监理工作方法1 1、合同管理的主要工作内容及方法、合同管理的主要工作内容及方法（1 1）合同管理的主要工作内容）合同管理的主要工作内容1）进行合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；2）协助业主处理与

48、本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；3）向业主递交有关合同管理的报表和报告。4）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。5）监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有适宜个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段。（2 2）合同管理的工作方法）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合

49、同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；2）合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。2 2、工程项目施工阶段合同管理、工程项目施工阶段合同管理（1）审查施工组织设计和施工方案。（2）监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。（3）审查重要建筑材料和主要设备订货并核实定

50、其性能满足规范及设计要求。（4）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。（5）组织工程质量事故的分析和处理。（6）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。（7）验收隐蔽工程。（8）审查工程价款和工程竣工结算。（9）组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。3 3、合同管理资料收集、合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：（1）业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。（2）材料代用议定书。（3）机器设备的材料及混凝土试块、试验单。（4）经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。（5）隐蔽工程检查验